Questões de Concurso
Sobre gestão de competências em gestão de pessoas
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Q2062139
Gestão de Pessoas
Segundo Fernandes (2018), competências são os conhecimentos, habilidades e atitudes que tornam uma
pessoa apta a exercer um determinado cargo ou papel
dentro de uma organização, de modo a gerar uma vantagem competitiva para o negócio.
Considerando-se as competências, associe-as corretamente ao seu respectivo conceito.
COMPETÊNCIAS
1 - Conhecimento 2 - Habilidade 3 - Atitude
CONCEITOS
( ) capacidade de colocar em prática o conhecimento adquirido.
( ) conjunto de saberes teóricos, advindos da educação formal ou informal.
( ) conjunto de comportamentos (emoções, valores, sentimentos) de cada um.
A sequência correta é
Considerando-se as competências, associe-as corretamente ao seu respectivo conceito.
COMPETÊNCIAS
1 - Conhecimento 2 - Habilidade 3 - Atitude
CONCEITOS
( ) capacidade de colocar em prática o conhecimento adquirido.
( ) conjunto de saberes teóricos, advindos da educação formal ou informal.
( ) conjunto de comportamentos (emoções, valores, sentimentos) de cada um.
A sequência correta é
Ano: 2022
Banca:
FAUEL
Órgão:
Paranacidade - PR
Prova:
FAUEL - 2022 - Paranacidade - PR - Assistente de Suporte Técnico Administrativo |
Q4201653
Gestão de Pessoas
Diversas são as atribuições dos colaboradores que
atuam na área administrativa. Assim sendo, muitas
são as competências, ou seja, habilidades que agregam valor ao trabalho exercido. Diante disso, analise
os fatores abaixo:
I – Boa comunicação.
II – Cooperação e capacidade de trabalhar em equipe.
III – Individualismo e Particularismo.
IV – Respeito e comprometimento no ambiente de trabalho.
A alternativa que traz, de forma CORRETA e completa, todas as competências que contribuem para o bom desenvolvimento das atividades administrativas nas organizações é:
I – Boa comunicação.
II – Cooperação e capacidade de trabalhar em equipe.
III – Individualismo e Particularismo.
IV – Respeito e comprometimento no ambiente de trabalho.
A alternativa que traz, de forma CORRETA e completa, todas as competências que contribuem para o bom desenvolvimento das atividades administrativas nas organizações é:
Ano: 2022
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Paranacity - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Paranacity - PR - Auxiliar Administrativo |
Q4192807
Gestão de Pessoas
É a competência que impulsiona uma busca por
mudanças sem precisar de estímulos externos.
Pessoas com essa característica geralmente têm boa
visão de futuro, identificando necessidades e
antecipando problemas. Esse comportamento cada
vez mais valorizado dentro das instituições chama-se
Ano: 2022
Banca:
FAUEL
Órgão:
Paranacidade - PR
Prova:
FAUEL - 2022 - Paranacidade - PR - Administrador |
Q4179710
Gestão de Pessoas
O setor de gestão de pessoas pode ser estruturado seguindo diferentes modelos, conforme as necessidades da organização. O modelo de gestão por
_____________________ tem como premissa identificar características técnicas e comportamentais desejáveis que possam ser aproveitadas não apenas em
um cargo, mas por toda a organização.
O termo que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima é:
O termo que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima é:
Ano: 2022
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Assistente em Administração |
Q4171110
Gestão de Pessoas
O modelo de gestão que se propõe a alinhar esforços para que competências humanas possam gerar e
sustentar competências organizacionais necessárias à consecução de objetivos estratégicos é chamado de
Q4170912
Gestão de Pessoas
“Os profissionais que atuam no setor público nos mais diversos países encontram o desafio de lidar
com sociedades mais pluralistas e com problemas mais complexos. Como destaca a Organização
para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) em seus estudos sobre o setor público,
esse desafio se soma ao impacto da tecnologia. Isso porque ela impõe de forma crescente a
necessidade do domínio de sistemas e ferramentas de governança cada vez mais digitais e abertos
em rede”
Fonte: “Competências essenciais de liderança para o setor público brasileiro.” Escola Nacional de Administração Pública (Enap), Brasília, 2020. Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/5715/1/COMPET%C3%8ANCIAS%20ESSENCIAIS%20DE%20LIDERAN%C3 %87A%20PARA%20O%20SETOR%20P%C3%9ABLICO%20BRASILEIRO_compressed.pdf. Acesso em 08 de janeiro de 2022.
Com base no texto, quanto aos aspectos do desenvolvimento das capacidades necessárias ao servidor público, é correto afirmar:
Fonte: “Competências essenciais de liderança para o setor público brasileiro.” Escola Nacional de Administração Pública (Enap), Brasília, 2020. Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/5715/1/COMPET%C3%8ANCIAS%20ESSENCIAIS%20DE%20LIDERAN%C3 %87A%20PARA%20O%20SETOR%20P%C3%9ABLICO%20BRASILEIRO_compressed.pdf. Acesso em 08 de janeiro de 2022.
Com base no texto, quanto aos aspectos do desenvolvimento das capacidades necessárias ao servidor público, é correto afirmar:
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Erechim - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - Prefeitura de Erechim - RS - Administrador |
Q4134379
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2020), não há dúvidas de que o desempenho dos colaboradores
não pode ficar à deriva, pois o desempenho é o vertedouro que reúne os focos dos vários subsistemas
de RH. Segundo o autor, entre as principais tendências está a revisão do desempenho como forma de
retroação às pessoas, em que a revisão constitui um poderoso instrumento de realimentação ou
retroação, ou seja, de retroinformação das pessoas para proporcionar orientação, autoavaliação,
autodireção e, em decorrência, autocontrole. Nesse contexto, a avaliação do desempenho adquire um
sentido mais amplo e abrangente, envolvendo novos aspectos, como competências:
I. Pessoais.
II. Tecnológicas.
III. Metodológicas.
IV. Sociais.
Quais estão corretas?
I. Pessoais.
II. Tecnológicas.
III. Metodológicas.
IV. Sociais.
Quais estão corretas?
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Câmara de Vereadores de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - Câmara de Vereadores de Bagé - RS - Agente Legislativo – Contabilidade, Finanças e Pessoal |
Q4097461
Gestão de Pessoas
Marras (2017) define que o Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT)
engloba a pesquisa e a respectiva análise pela qual se detecta o conjunto de carências cognitivas e
inexperiências relativas ao trabalho existentes entre o conjunto de conhecimentos, habilidades e
atitudes do indivíduo e as exigências do perfil do cargo. Segundo o referido autor, para a realização
do levantamento de necessidades, a área de treinamento pode se valer de um ou mais métodos, e
entre os mais utilizados pelas organizações estão:
I. Aplicação de questionários.
II. Folha de avaliação de desempenho.
III. Solicitação direta do trabalhador ou supervisor.
Quais estão corretas?
I. Aplicação de questionários.
II. Folha de avaliação de desempenho.
III. Solicitação direta do trabalhador ou supervisor.
Quais estão corretas?
Q4078410
Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2015, p. 127), os principais objetivos da gestão de recursos humanos são, EXCETO
Ano: 2022
Banca:
BRB
Órgão:
Prefeitura de Sapeaçu - BA
Prova:
BRB - 2022 - Prefeitura de Sapeaçu - BA - Digitador |
Q4052870
Gestão de Pessoas
As organizações buscam o desenvolvimento das competências humanas, mediante a qualificação e o aperfeiçoamento das capacidades para a execução das atividades. Assim, as competências são reveladas quando as pessoas agem diante das situações com as quais se defrontam. Os elementos que compõem a competência são:
I. Conhecimento.
II. Habilidade.
III. Atitude.
IV. Missão.
Julgue os itens em verdadeiro ou falso:
Ano: 2022
Banca:
BRB
Órgão:
Prefeitura de Sapeaçu - BA
Prova:
BRB - 2022 - Prefeitura de Sapeaçu - BA - Digitador |
Q4052866
Gestão de Pessoas
É a habilidade de mediar relações entre a necessidade
das pessoas e as exigências do ambiente em que estão
inseridas. O trecho traz a definição de:
Ano: 2022
Banca:
BRB
Órgão:
Prefeitura de Sapeaçu - BA
Prova:
BRB - 2022 - Prefeitura de Sapeaçu - BA - Assistente de RH - Processamento de Folha |
Q4052039
Gestão de Pessoas
Há alguns tipos de habilidades necessárias para o
sucesso profissional, entre elas a habilidade técnica, que
consiste:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999280
Gestão de Pessoas
Na gestão de pessoas, as competências essenciais são necessárias para que a organização seja
competitiva. Não se trata mais de preencher cargos, mas de dotar a organização de competências
que lhe proporcionem vantagem competitiva e inovação (CHIAVENATO, 2021).
São consideradas COMPETÊNCIAS GERENCIAIS as descritas na alternativa:
São consideradas COMPETÊNCIAS GERENCIAIS as descritas na alternativa:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975602
Gestão de Pessoas
O feedback 360° ou avaliação 360° é um método de
avaliação de desempenho em três dimensões. Esse tipo de
avaliação inclui supervisores, subordinados, os próprios funcionários, clientes internos e externos, fornecedores e
subcontratados. Esse método tem como objetivo o
desenvolvimento de competências por meio das múltiplas informações e alinhamento de percepções de todos os envolvidos no processo. O feedback 360° tem como principal objetivo o desenvolvimento de competências de liderança e
gerenciais, mas também é utilizado com os seguintes objetivos:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975594
Gestão de Pessoas
Algumas organizações estão atribuindo gradativamente a
responsabilidade pela administração de carreira aos próprios
funcionários, dando-lhes condições e suportes possíveis para
que façam escolhas adequadas e sejam bem-sucedidas. As
principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o
desenvolvimento de carreiras são:
Q3972718
Gestão de Pessoas
Entre inúmeros conceitos de “Competência”
encontrados na literatura, seja como o conjunto
de Conhecimentos Habilidades e Atitudes – CHA
ou simplesmente à habilidade de concretizar uma
ação, destacamos aqui a abordagem que se segue
“... agregação de valor que pode ser mensurada por
meio do que o funcionário entrega para a organização, isto é, a capacidade do funcionário de gerar
resultado.” (CHIAVENATO, 2014, p. 302).
Com o tema em evidência na moderna Gestão de RH, empresas públicas e privadas têm envidado esforços para mapear as competências de seus quadros de colaboradores, de forma a estabelecer estratégias de treinamento, promoção e remuneração. Nesse escopo, a Remuneração por Competência busca identificar o nível de resultado entregue por cada colaborador, premiando a capacidade daqueles que desempenham melhor as competências consideradas.
Qual é o primeiro passo para se implantar um sistema de remuneração por competência?
Com o tema em evidência na moderna Gestão de RH, empresas públicas e privadas têm envidado esforços para mapear as competências de seus quadros de colaboradores, de forma a estabelecer estratégias de treinamento, promoção e remuneração. Nesse escopo, a Remuneração por Competência busca identificar o nível de resultado entregue por cada colaborador, premiando a capacidade daqueles que desempenham melhor as competências consideradas.
Qual é o primeiro passo para se implantar um sistema de remuneração por competência?
Q3972640
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006), não é fácil
construir uma equipe de trabalho de alto desempenho. O supervisor deve considerar quatro aspectos
fundamentais para criar e desenvolver uma equipe
capaz de levá-la a altos níveis de eficiência, criando-se um ambiente motivado.
Considerando que um determinado setor de Gestão de Pessoas possui uma equipe, como o supervisor deve agir para realizar a “Modelagem do trabalho da equipe”?
Considerando que um determinado setor de Gestão de Pessoas possui uma equipe, como o supervisor deve agir para realizar a “Modelagem do trabalho da equipe”?
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
Câmara de São Gonçalo - RJ
Prova:
SELECON - 2022 - Câmara de São Gonçalo - RJ - Assistente Legislativo |
Q2409004
Gestão de Pessoas
A competência gerencial necessária aos gerentes que compreende todas as relações e formas de reflexão e ação da pessoa a respeito de si - como autocontrole, autoconhecimento e capacidade de organização pessoal e administração - é a:
Q2222925
Gestão de Pessoas
A Gestão por Competência é uma metodologia
utilizada em Recursos Humanos para gerenciar e
desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e
comportamentais dos profissionais, sejam elas
individuais ou coletivas, com o objetivo de tornar os
conhecimentos, habilidades e atitudes como
estratégicos. Existem diferentes vantagens para a
Gestão por Competência. Assinale abaixo aquela que
não representa uma vantagem.
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187902
Gestão de Pessoas
A respeito do modelo de gestão por competências (MGC),
pode-se afirmar que
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