Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.321 questões
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999280
Gestão de Pessoas
Na gestão de pessoas, as competências essenciais são necessárias para que a organização seja
competitiva. Não se trata mais de preencher cargos, mas de dotar a organização de competências
que lhe proporcionem vantagem competitiva e inovação (CHIAVENATO, 2021).
São consideradas COMPETÊNCIAS GERENCIAIS as descritas na alternativa:
São consideradas COMPETÊNCIAS GERENCIAIS as descritas na alternativa:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993996
Gestão de Pessoas
A adoção de um modelo de gestão por competências pressupõe, entre outras etapas, o denominado mapeamento de competências, o qual corresponde
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Prefeitura de Joinville - SC
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Prefeitura de Joinville - SC - Administrador |
Q3986660
Gestão de Pessoas
Uma organização do setor público pretende revisar
seu modelo de gestão por competências. Durante
o processo de mapeamento, a equipe identificou
que algumas competências deveriam estar
presentes em todos os colaboradores, alinhadas
aos direcionadores estratégicos e à imagem
institucional. Em paralelo, foram apontadas outras
que se referem especificamente ao desempenho
das funções de cada cargo, podendo ser técnicas
(hard skills) ou comportamentais (soft skills). Além
disso, foram identificadas competências que,
embora não sejam universais, devem estar
presentes em todos que atuam em determinada
área (como vendas ou gestão de pessoas) ou em
determinada função (como liderança para
gestores). Com base nesse contexto, assinale a
alternativa correta.
Q3983451
Gestão de Pessoas
No modelo de gestão por competências, competência é
compreendida como:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CRC-CE
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - CRC-CE - Auxiliar Administrativo |
Q3983314
Gestão de Pessoas
Em determinado Conselho Regional de Contabilidade (CRC), a diretoria decidiu revisar o sistema de avaliação de desempenho
dos servidores, buscando alinhar resultados organizacionais, qualidade das relações humanas e justiça avaliativa. Durante a
análise, observou-se que alguns funcionários apresentavam elevado cumprimento de metas individuais, enquanto outros,
apesar de resultados quantitativos menos expressivos, exerciam forte influência positiva sobre o clima organizacional e o
desempenho coletivo. Além disso, persistia a prática de valorizar características pessoais percebidas como “profissionais”,
ainda que pouco relacionadas às entregas efetivas. Considerando os critérios administrativos de avaliação de desempenho
profissional, a abordagem mais adequada para o contexto descrito é:
Ano: 2024
Banca:
Instituto JK
Órgão:
Prefeitura de Cachoeira Grande - MA
Prova:
Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Cachoeira Grande - MA - Agente Administrativo |
Q3983081
Gestão de Pessoas
De que modo a implementação de um sistema
de gestão de competências pode impactar
positivamente na eficiência organizacional,
resultando na otimização de processos
internos, melhora na utilização dos talentos
existentes na equipe, e crescimento da
satisfação do cliente por meio de um
atendimento mais qualificado e alinhado às
suas necessidades?
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico em Secretariado |
Q3980413
Gestão de Pessoas
No planejamento de sua carreira, um técnico de secretariado
reconheceu que, para progredir na instituição, não bastava dominar
apenas tarefas técnicas específicas, mas também desenvolver
competências comportamentais e competências organizacionais.
Com isso, o técnico passou a estruturar seu plano de qualifi cação,
de participação em projetos e de busca por feedback com base
nesse conjunto de competências, entendendo que elas são
fatores-chave para promoções e para que ele assuma cargos de
maior complexidade. Nesse contexto, esse entendimento está
alinhado ao modelo de:
Ano: 2025
Banca:
Instituto JK
Órgão:
Prefeitura de Morros - MA
Prova:
Instituto JK - 2025 - Prefeitura de Morros - MA - Auxiliar Administrativo |
Q3979002
Gestão de Pessoas
Qual é o principal objetivo da gestão de talentos
dentro do departamento de Recursos Humanos?
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Assistente Administrativo (Material) |
Q3977249
Gestão de Pessoas
Existem três tipos de habilidades importantes para o
desempenho administrativo bem-sucedido. Aquele em que as
habilidades envolvem o uso de conhecimento especializado e a
facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e
com os procedimentos de realização é conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q3976205
Gestão de Pessoas
O levantamento de necessidades de treinamento pode ser
feito em cinco níveis de análise. A partir disso, uma avaliação
das competências requeridas pelo negócio da organização e
diagnóstico das competências existentes atualmente, para indicar
o gap de competências a construir ou a adquirir, caracteriza uma
análise:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q3976195
Gestão de Pessoas
Na identificação das características pessoais do candidato,
aquela que se relaciona com a execução da tarefa em si é a:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q3976192
Gestão de Pessoas
Existem dois tipos de recrutamentos, um baseado em cargos
e outro baseado em competências. No que se refere ao baseado
em competências, quando associado ao aspecto da eficiência,
tem-se a seguinte característica:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q3976191
Gestão de Pessoas
Houve um aumento da exigência de qualificação dos
trabalhadores em todos os setores e, com isso, as habilidades
específicas dos profissionais tendem a depreciar rapidamente,
o que significa que eles precisam de reciclagem permanente,
exigindo maior velocidade nos processos de transição para a
nova situação. Por isso, os esforços de formação e requalificação profissional tornam-se fundamentais. Isto posto, atribui-se a
redução do nível de emprego industrial à:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975602
Gestão de Pessoas
O feedback 360° ou avaliação 360° é um método de
avaliação de desempenho em três dimensões. Esse tipo de
avaliação inclui supervisores, subordinados, os próprios funcionários, clientes internos e externos, fornecedores e
subcontratados. Esse método tem como objetivo o
desenvolvimento de competências por meio das múltiplas informações e alinhamento de percepções de todos os envolvidos no processo. O feedback 360° tem como principal objetivo o desenvolvimento de competências de liderança e
gerenciais, mas também é utilizado com os seguintes objetivos:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975594
Gestão de Pessoas
Algumas organizações estão atribuindo gradativamente a
responsabilidade pela administração de carreira aos próprios
funcionários, dando-lhes condições e suportes possíveis para
que façam escolhas adequadas e sejam bem-sucedidas. As
principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o
desenvolvimento de carreiras são:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Técnico Legislativo - Área Administrativa |
Q3974656
Gestão de Pessoas
Na gestão de pessoas no setor público, diferentes práticas são utilizadas para desenvolver competências, melhorar o desempenho e fortalecer a atuação profissional. A prática alinhada ao modelo de gestão por competências, amplamente adotado na
administração pública moderna, é
Q3972718
Gestão de Pessoas
Entre inúmeros conceitos de “Competência”
encontrados na literatura, seja como o conjunto
de Conhecimentos Habilidades e Atitudes – CHA
ou simplesmente à habilidade de concretizar uma
ação, destacamos aqui a abordagem que se segue
“... agregação de valor que pode ser mensurada por
meio do que o funcionário entrega para a organização, isto é, a capacidade do funcionário de gerar
resultado.” (CHIAVENATO, 2014, p. 302).
Com o tema em evidência na moderna Gestão de RH, empresas públicas e privadas têm envidado esforços para mapear as competências de seus quadros de colaboradores, de forma a estabelecer estratégias de treinamento, promoção e remuneração. Nesse escopo, a Remuneração por Competência busca identificar o nível de resultado entregue por cada colaborador, premiando a capacidade daqueles que desempenham melhor as competências consideradas.
Qual é o primeiro passo para se implantar um sistema de remuneração por competência?
Com o tema em evidência na moderna Gestão de RH, empresas públicas e privadas têm envidado esforços para mapear as competências de seus quadros de colaboradores, de forma a estabelecer estratégias de treinamento, promoção e remuneração. Nesse escopo, a Remuneração por Competência busca identificar o nível de resultado entregue por cada colaborador, premiando a capacidade daqueles que desempenham melhor as competências consideradas.
Qual é o primeiro passo para se implantar um sistema de remuneração por competência?
Q3972640
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2006), não é fácil
construir uma equipe de trabalho de alto desempenho. O supervisor deve considerar quatro aspectos
fundamentais para criar e desenvolver uma equipe
capaz de levá-la a altos níveis de eficiência, criando-se um ambiente motivado.
Considerando que um determinado setor de Gestão de Pessoas possui uma equipe, como o supervisor deve agir para realizar a “Modelagem do trabalho da equipe”?
Considerando que um determinado setor de Gestão de Pessoas possui uma equipe, como o supervisor deve agir para realizar a “Modelagem do trabalho da equipe”?
Ano: 2024
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
UNIR
Provas:
LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador
|
LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Analista de Tecnologia de Informação |
LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Engenheiro Civil |
Q3969707
Gestão de Pessoas
Deve-se considerar que a Política Nacional
de Desenvolvimento de Pessoas tem o objetivo de
promover o desenvolvimento dos servidores públicos nas
competências necessárias à consecução da excelência
na atuação dos órgãos e das entidades da Administração
Pública Federal. Nesse sentido, quantos dos seguintes
itens apresentam instrumentos dessa Política?
I. Plano de Desenvolvimento de Pessoas! II. Comissão de Ética Organizacional. III. Plano Consolidado de Ações de Desenvolvimento. IV. Regime Juridico dos Servidores Públicos Federais.
I. Plano de Desenvolvimento de Pessoas! II. Comissão de Ética Organizacional. III. Plano Consolidado de Ações de Desenvolvimento. IV. Regime Juridico dos Servidores Públicos Federais.
Ano: 2026
Banca:
Prefeitura de Bombinhas - SC
Órgão:
Prefeitura de Bombinhas - SC
Prova:
Prefeitura de Bombinhas - SC - 2026 - Prefeitura de Bombinhas - SC - Turismólogo |
Q3968079
Gestão de Pessoas
Os recursos humanos são um dos pilares
fundamentais para a qualidade dos serviços turísticos.
No setor de turismo, a gestão de pessoas apresenta
desafios específicos relacionados à sazonalidade, à diversidade cultural dos turistas e à necessidade de
qualificação contínua dos profissionais. Sobre recursos
humanos em turismo, assinale a alternativa correta:
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