Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas
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No que se refere aos objetivos de gestão de pessoas, às técnicas de seleção, à descrição de cargos, à capacitação e à gestão de desempenho, julgue o item.
Os modelos de gestão de desempenho utilizados pelas
organizações costumam avaliar, simultaneamente,
competências e resultados dos colaboradores, porque
ambos os fatores asseguram mensurações objetivas
quanto ao desempenho desejado.
No que se refere aos objetivos de gestão de pessoas, às técnicas de seleção, à descrição de cargos, à capacitação e à gestão de desempenho, julgue o item.
Grau de instrução, experiência anterior, capacidade de
concentração visual e destreza são considerados
requisitos mentais para fins de realização de uma análise
de cargos.
A esse respeito, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I - Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança resultados por meio da efetiva cooperação dos subordinados
PORQUE
II - toda organização precisa ser administrada para alcançar seus objetivos por meio de suas competências, recursos e com a maior eficiência, competitividade e autossustentabilidade, além de muita inovação no meio.
A respeito das asserções, é correto afirmar que
I - O desempenho de mercados e sociedades na contemporaneidade é amplamente influenciado pelo cenário mundial estável e previsível, marcado por inúmeros fatos políticos e econômicos que se repetem aos longos dos anos.
PORTANTO,
II - especialmente no caso das organizações públicas, essa estabilidade contextual dificulta o desenvolvimento de uma gestão por competências, uma vez que as formas de organização do trabalho já estão consolidadas e garantem os resultados organizacionais esperados.
A respeito das asserções é correto afirmar que
( )Competências organizacionais são as competências que agregam valor e garantem a competitividade organizacional.
( )Competências essenciais são os pré-requisitos para a realização das atividades.
( )Competências básicas são os recursos da empresa que se desdobram em outras competências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Suponha que um escritório de advocacia faça um mapeamento das competências de seus funcionários e verifique que existe uma carência de profissionais com instrução sobre as doutrinas do direito.
Se o escritório decidir contratar novos profissionais considerando o resultado do mapeamento, deve priorizar a competência denominada
Uma competência frequentemente indicada como essencial nas organizações é a de integração entre pessoas, unidades e organizações para atingir interesses comuns.
Relacione os componentes de competência com seus respectivos exemplos de componentes da competência integração.
Coluna 1 Componentes de competência
1. Conhecimentos
2. Habilidades
3. Atitudes
Coluna 2 Exemplos de componentes
( ) Gerir conflitos.
( ) Técnicas de integração e de trabalho em equipe.
( ) Valorizar a contribuição dos demais.
( ) Mecanismos legais de apoio à formação de parcerias.
( ) Compartilhar ideias e objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Entre os modelos adotados para gestão estratégica de pessoas, pode-se citar a gestão por competências. Tal modelo pressupõe, para sua implementação, o mapeamento de:
I. Competências disponíveis na organização.
II. Habilidades técnicas e comportamentais requeridas para cada cargo.
III. Melhores profissionais disponíveis em instituições concorrentes.
IV. Lideranças disponíveis para substituição de postos-chave.
Está correto o que se afirma APENAS em
A respeito de gestão por competências e grupos e equipes de trabalho, julgue o item.
Equipes de trabalho são caracterizadas pela existência
de capacidades semelhantes entre pessoas que
compartilham um mesmo ambiente de trabalho, ao
passo que os grupos trabalham de maneira linear,
embora exista a presença de um líder.
A respeito de gestão por competências e grupos e equipes de trabalho, julgue o item.
Em um processo de gestão por competências, o
empregado que possui elevado conhecimento sobre
suas atribuições, consegue executá-las com excelência,
mas apresenta pouca disposição para realizá-las incorre
em um gap de atitude.
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