a organização busca em tal indivíduo a competência necessária, bem cm as atribuições que tal função exigirá dele

rever

Planejamento;

Gestão por competência envolve mapear as competências atuais da organização (em todos os níveis) e levantar as competências desejadas;

Gap = onde pretende chegar - onde está;

Fazer um plano para diminuir o gap;

Implementação;

Captar (buscar fora) ou desenvolver;

Controle;

Recompensa;

FONTE - TECCONCURSOS

A gestão por competências é uma metodologia de gestão de pessoas que visa desenvolver as habilidades e comportamentos dos funcionários, de modo a melhorar o desempenho da equipe e os resultados da empresa. 

A gestão por competências é utilizada em empresas de diversos portes e segmentos, e também em instituições públicas. 

Os principais objetivos da gestão por competências são: 

• Identificar os pontos fortes e as oportunidades de desenvolvimento de cada colaborador 
• Alinhar os objetivos da instituição com as necessidades de desempenho da equipe 
• Melhorar o desempenho dos colaboradores 
• Aumentar os resultados da empresa 

Para alcançar esses objetivos, a gestão por competências pode: 

• Estabelecer metas e objetivos para a organização 
• Identificar e corrigir a lacuna entre as competências necessárias e as competências disponíveis 
• Elaborar planos de desenvolvimento para os colaboradores 
• Realizar avaliações periódicas para medir o progresso e identificar áreas de melhoria 
• Estabelecer um sistema de feedback regular para os colaboradores 

A gestão por competências pode trazer diversos benefícios para a empresa, como: Aumento da produtividade, Redução do turnover, Recrutamento eficaz, Criação de um ambiente de trabalho colaborativo. 

ETAPAS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

1 - Formulação da Estratégia Orgnizacional;

2 - Definição dos Indicadores de Desempenho;

3 - Definição das Metas;

4 - Mapeamento das competências (Diagnóstico);

5 - Planejamento e Implementação de ações;

6 - Feedback (Retroavalição/Avaliação).

Gab: certo