Questões de Concurso
Sobre estratégias de recursos humanos em gestão de pessoas
Foram encontradas 477 questões
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
I. O papel da gestão estratégica de pessoas está em alinhar políticas e práticas de gestão de pessoas com a estratégia do negócio, gerenciando de forma proativa e compreendendo que as pessoas são essenciais para o alcance de vantagem competitiva.
II. Gestão estratégica de pessoas é a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas interações, a otimização dos resultados da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.
Assinale a alternativa correta.
O comprometimento organizacional é muitas vezes relacionado à atenção que é dada pela organização ou pelos superiores às necessidades e potencialidades dos funcionários. Esse comprometimento é alcançado, muitas vezes, pela prática de recompensas simbólicas.
Recompensas simbólicas podem ser obtidas por meio de
Embora a estratégia de gestão de pessoas baseada em controle se caracterize por carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e atreladas à estrutura de cargos, ela também visa a preparar o empregado para futuras funções.
Trabalho híbrido (presencial e remoto), horários flexíveis e semana condensada são exemplos de tendências da gestão de pessoas no setor público brasileiro.
O papel do líder é sempre estratégico, compreendendo a visão de futuro, a previsão de ameaças, a sondagem de oportunidades, a determinação de objetivos macro e a operacionalização de estratégias.
Espera-se que um bom líder possua pensamento estratégico, capacidade de compreensão, senso de ação, urgência, flexibilidade e inovação.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Uma das etapas do planejamento estratégico é a de definição e seleção da estratégia do negócio, que consiste em enumerar os vários cursos de ação para atingir o objetivo proposto e escolher, posteriormente, aquele que mais bem combinar tempo, custo, recurso e risco.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Workshops, treinamento, relatórios técnicos e rodízios de executivos são exemplos de estratégias para a transferência do conhecimento nas organizações.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
No modo de conversão do conhecimento denominado internalização, o conhecimento das pessoas passa por um processo de explicitação.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
A empresa com cem funcionários está obrigada a preencher 5% dos seus cargos com beneficiários reabilitados ou pessoas portadoras de deficiência.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
O profissional de RH tem o papel de disseminar a cultura, a missão e os valores da empresa. O objetivo é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
Julgue o item, relativos à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
Os custos com a perda na produção e com a mudança do
clima organizacional são considerados como custos
primários decorrentes da rotatividade de pessoal.
I. O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período.
II. De acordo com a evolução no conceito de gestão de pessoas, esta passou de departamento pessoal, com foco mais burocrático e preocupado com os direitos trabalhistas até chegar no conceito de gestão estratégica de pessoas, com o foco no objetivo de entender os colaboradores e alinhar seus interesses com os da própria organização.
III. Os mecanismos da gestão estratégica de pessoas são: planejamento de recursos humanos, gestão de competências, capacitação continuada com base em competências e avaliação de desempenho e de competências.
A partir do exposto, assinale a alternativa correta
Os trabalhadores são para as organizações o capital humano e seu talento é valioso como valor agregado e competências. De acordo com Chiavenato talento significa que um profissional consegue reunir quatro componentes básicos:
1. Conhecimento
2. Habilidades
3. Julgamento
4. Atitude
Habilidades, de acordo com a Composição do capital humano definido por Chiavenato, significa:
Conheça nossos planos