Questões de Concurso
Sobre desenho de cargos em gestão de pessoas
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Uma forma eficaz de resolver a iniquidade negativa no local de trabalho é criar meios para promoções e progressões na carreira.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.
O gerente representa a autoridade formal, sendo o
produto de um único fator: o cargo a ser ocupado.
Para fins de progressão de carreira, a realização de especializações ou cursos de pós-graduação é crucial no processo decisório da chefia.
I. A remuneração dos integrantes do Plano de Carreira será composta do vencimento básico, correspondente ao valor estabelecido para o padrão de vencimento do nível de classificação e nível de capacitação ocupados pelo servidor, acrescido dos incentivos previstos na Lei nº. 11.091/2005 e das demais vantagens pecuniárias estabelecidas em lei.
II. Por nível de capacitação, entende-se a posição do servidor na Matriz Hierárquica dos Padrões de Vencimento em decorrência da capacitação profissional para o exercício das atividades do cargo ocupado, realizada após o ingresso.
III. O desenvolvimento do servidor na carreira dar-se-á, exclusivamente, pela mudança de nível de capacitação e de padrão de vencimento mediante, respectivamente, Progressão por Capacitação Profissional ou Progressão por Mérito Profissional.
IV. Por cargo compreende-se o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional que são cometidas a um servidor.
V. Progressão por Capacitação Profissional é a mudança para o padrão de vencimento imediatamente subsequente, a cada 2 (dois) anos de efetivo exercício, desde que o servidor apresente resultado fixado em programa de avaliação de desempenho, observado o respectivo nível de capacitação.
Assinale a alternativa CORRETA:
O modelo de desenho de cargos embasado no contínuo enriquecimento das tarefas, conforme o desenvolvimento do ocupante e o desenvolvimento tecnológico da tarefa, é denominado
A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.
No processo de coaching, o profissional, denominado coach, atua como um estimulador externo, que desperta opotencial interno de outras pessoas, valendo-se da combinação de virtudes como paciência, intuição, perseverança e carisma para ajudar os receptores do coaching, denominados coachees, a acessar seus recursos internos e externos de tal forma que logrem êxito em obter melhoras de desempenho.
Julgue o item, relativo à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
A análise e a descrição dos cargos são fundamentais para se definir o mercado de recursos humanos em que recrutar e os dados para a elaboração de anúncios ou técnicas de recrutamento.
Sobre gestão por competências, julgue o seguinte item.
A remuneração por competências deve ser
alinhada, de forma que estimule a busca
pelo conhecimento, com o intuito de
reforçar os valores e comportamentos que
vão de encontro aos objetivos da empresa.
A respeito de carreira e remuneração, julgue o próximo item.
A política salarial é um elemento que
norteia as ações presentes e futuras da
organização, tendo como elementos
importantes a remuneração e o plano de
cargos e salários.
A respeito de carreira e remuneração, julgue o próximo item.
As informações essenciais para compor o
plano de cargos e salários são: o título do
cargo, a responsabilidade do cargo e a
descrição das atividades realizadas.
A respeito de carreira e remuneração, julgue o próximo item.
A remuneração funcional associa o
desempenho do funcionário à
produtividade e à qualidade dos resultados
organizacionais, incentivando o empregado
ao trabalho e à consecução das metas que
se propôs a alcançar
A respeito de carreira e remuneração, julgue o próximo item.
A remuneração por competência é uma
ferramenta estratégica utilizada pela
gestão de pessoas: identifica o conjunto de
habilidades essenciais para a empresa e
incentiva, remunerando quem as
desenvolver.
Com relação à gestão de pessoas, julgue o item.
O modelo de gestão do desempenho deve estar bem
alinhado ao modelo de remuneração e ao modelo de
gestão de carreiras, pois eles são extremamente
interligados e há mútua influência.
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