Questões de Gestão de Pessoas - Comportamento de Pessoas nas Organizações para Concurso - Página 32

Q3606263

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606263 Gestão de Pessoas

O relacionamento interpessoal se refere à maneira como as pessoas interagem umas com as outras. Inclui-se entre as diversas habilidades de lidar com as relações interpessoais

A

o apego aos interesses e valores pessoais.

B

o juízo de valor e o poder formal.

C

a flexibilidade perceptiva e comportamental.

D

a ambiguidade e a influência pessoal nos conflitos.

E

a dependência emocional e a parcialidade.

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Q3606259

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606259 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa correta com relação à cultura organizacional.

A

Entre outros fatores, a cultura organizacional é influenciada pelos valores, pelas práticas administrativas e pela personalidade do fundador ou dos fundadores.

B

A cultura organizacional é um procedimento isolado, no qual os colaboradores desenvolvem um senso de pertencimento a um grupo cultural.

C

A cultura organizacional representa um conjunto de crenças simbólicas e efêmeras, compartilhadas por uma série de meios de comunicação.

D

Por ser imposta, a cultura de uma organização deve refletir as premissas básicas determinadas para lidar com problemas de adaptação interna e integração externa.

E

Uma cultura organizacional forte é um fenômeno estático, não sofre influência de fatores internos ou externos não sendo, portanto, passível de mudança.

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Q3606254

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606254 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que indica um objetivo que contraria a importância do desenvolvimento de habilidades dos líderes na administração pública.

A

Enfrentar os desafios emergentes e promover mudanças que geram um impacto positivo no setor público.

B

Manter a qualidade e eficácia de resultados na resolução das demandas administrativas.

C

Garantir que os serviços sejam prestados de forma eficiente e que atendam às necessidades dos cidadãos.

D

Gerir os processos públicos, restringindo o fluxo de informações de forma a facilitar a delegação de tarefas.

E

Guiar equipes de forma eficiente para cumprir as metas e objetivos institucionais estabelecidos.

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Q3606253

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606253 Gestão de Pessoas

Considerado um elemento importante na gestão de pessoas, o perfil profissional engloba as hard skills e as soft skills necessárias para o desempenho de determinada função. Temos dois profissionais, um capaz de encontrar soluções baseadas em evidências e em manter a precisão em suas atividades, e outro que possui uma mentalidade orientada para ação e consegue lidar bem com prazos e metas. Os dois profissionais citados exemplificam, respectivamente, os perfis conhecidos como

A

planejador e competitivo.

B

empreendedor e colaborativo.

C

dominante e assertivo.

D

controlador e catalisador.

E

analista e executor.

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Q3606250

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606250 Gestão de Pessoas

A Teoria da Expectativa contribui para o alinhamento das expectativas dos colaboradores com os objetivos da organização. Define que a motivação é resultado da relação entre a expectativa, a instrumentalidade e a valência. A instrumentalidade é

A

a crença na ideia de que o esforço relacionado ao trabalho resultará na realização de uma tarefa.

B

a dimensão real das recompensas e a relação com o processo pelo qual elas são administradas.

C

a especificidade de uma meta, sempre que possível, para que o indivíduo saiba quando ela será alcançada.

D

uma expressão de quantidade do desejo de um indivíduo para alcançar determinada meta.

E

a convicção de uma pessoa acerca da relação entre executar uma ação e experimentar um resultado.

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Q3606249

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606249 Gestão de Pessoas

A liderança transformacional, apesar de ter surgido na década de 70, é considerada bastante eficaz e traz resultados positivos. De acordo com estudos, as quatro dimensões básicas que orientam a liderança transformacional são:

A

influência idealizada, motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individual.

B

visão sistêmica, conexão emocional, traços de personalidade e manutenção do status quo.

C

visão compartilhada, valorização intelectual, estrutura de iniciação e motivação por conquista.

D

propósito individual, competência interpessoal, gestão por exceção e inteligência cognitiva.

E

crescimento pessoal, percepção seletiva, grau de influência e comunicação estratégica.

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Q3606247

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606247 Gestão de Pessoas

Liderança e equipe são dois dos pilares relevantes da gestão estratégica de pessoas para impulsionar o sucesso organizacional. Assinale a alternativa que se relaciona corretamente com essa assertiva.

A

A liderança deve evitar enfrentar desafios relacionados ao comprometimento em manter o time engajado, para a construção de um bom planejamento e desenvolvimento da equipe.

B

A liderança deve definir para as equipes metas abrangentes, mensuráveis, desafiadoras, relevantes e atemporais, para que, estritamente, os objetivos organizacionais sejam atendidos.

C

É fundamental que a liderança promova feedbacks coletivos voltados ao desenvolvimento das habilidades técnicas da equipe, de modo a elevar o nível de competição entre os colaboradores.

D

Como o papel do líder vai além de gerenciar processos e demandas, uma liderança eficaz é aquela que preza o engajamento entre a equipe, inspirando-a a atingir os melhores resultados.

E

O foco do líder deve ser centralizado na definição de metas e na análise quantitativa de resultados e, para tanto, deve preconizar a execução de metas e a tomada de decisão unilateral.

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Q3601772

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Técnico Administrativo |

Q3601772 Gestão de Pessoas

Uma autarquia interfederativa municipal responsável pela gestão regionalizada de saúde observou elevado índice de rotatividade de servidores efetivos lotados em unidades descentralizadas. Como medida inicial, a coordenação de gestão de pessoas decidiu aplicar um diagnóstico organizacional com foco em fatores que afetam o comprometimento e a permanência dos servidores. Após a análise, foram identificadas: ausência de plano de desenvolvimento individual; pouca autonomia nas rotinas de trabalho; comunicação verticalizada; e inexistência de programas de valorização profissional. Diante do cenário hipotético, a medida mais adequada a ser adotada, como iniciativa de curto prazo para fortalecer o comprometimento organizacional dos servidores, é:

A

Estabelecer regras mais rígidas para transferência entre unidades e aplicar sanções administrativas em casos de pedido frequente de remoção.

B

Substituir os servidores das unidades com maior rotatividade por temporários, visando garantir continuidade imediata do serviço e redução de custos.

C

Implementar programas de reconhecimento institucional e feedback sistemático, visando ao fortalecimento do vínculo psicológico entre servidor e organização.

D

Contratar empresa externa para elaborar plano de cargos e salários, priorizando a estrutura formal da carreira em detrimento de fatores motivacionais subjetivos.

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Q3601381

Ano: 2025 Banca: Instituto Avalia Órgão: SEJUSP-MS Prova: AVALIA - 2025 - SEJUSP-MS - Agente de Segurança Socioeducativa |

Q3601381 Gestão de Pessoas

Sobre as diferentes abordagens teóricas da motivação no trabalho, assinale a alternativa correta.

A

A Teoria da Equidade sustenta que os indivíduos se motivam ao receberem recompensas padronizadas.

B

A motivação baseada em recompensas extrínsecas anula o potencial da motivação intrínseca.

C

A Teoria da Autodeterminação destaca a importância da autonomia, da competência e do vínculo como elementos motivadores.

D

Modelos motivacionais desconsideram os aspectos subjetivos dos trabalhadores.

E

A motivação está diretamente associada à rigidez das normas institucionais.

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Q3601378

Ano: 2025 Banca: Instituto Avalia Órgão: SEJUSP-MS Prova: AVALIA - 2025 - SEJUSP-MS - Agente de Segurança Socioeducativa |

Q3601378 Gestão de Pessoas

Sobre a comunicação no ambiente institucional, assinale a alternativa correta.

A

O êxito da comunicação depende exclusivamente da clareza da mensagem transmitida.

B

Processos comunicacionais devem ocorrer, preferencialmente, por meios formais e verticais.

C

A escuta ativa favorece a compreensão empática e a construção de vínculos profissionais.

D

A escuta deve ser seletiva, privilegiando os conteúdos que reforçam as decisões da equipe técnica.

E

A comunicação institucional é mais eficaz quando restrita aos agentes hierarquicamente superiores.

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Q3601377

Ano: 2025 Banca: Instituto Avalia Órgão: SEJUSP-MS Prova: AVALIA - 2025 - SEJUSP-MS - Agente de Segurança Socioeducativa |

Q3601377 Gestão de Pessoas

Em relação às principais abordagens motivacionais no contexto do trabalho, assinale a alternativa correta.

A

O comprometimento dos trabalhadores é resultado direto da vigilância exercida pelas lideranças institucionais.

B

A motivação intrínseca decorre de estímulos externos, como remuneração e status.

C

O engajamento profissional depende apenas da presença de incentivos financeiros.

D

Fatores internos, como propósito e reconhecimento simbólico, influenciam diretamente na motivação e no comprometimento.

E

A motivação no trabalho é determinada exclusivamente pelo perfil de personalidade dos indivíduos.

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Q3598825

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3598825 Gestão de Pessoas

Dentro de um cenário em que são considerados quatro modelos de gestão de pessoas, sendo estes o departamento pessoal, comportamento humano, o estratégico e o de competências, tem-se como características desses modelos, respectivamente:

A

dedicação à organização - relação empregado e empregador - gestão de pessoas associada à organização da empresa - conhecimento direcionado.

B

relação empregado e empregador- dedicação à organização - competitividade - conhecimento direcionado.

C

competitividade - conhecimento direcionado - dedicação à organização - relação empregado e empregador.

D

conhecimento direcionado - relação empregado e empregador - dedicação à organização - gestão de pessoas associada à organização da empresa.

E

gestão de pessoas associada à organização da empresa - dedicação à organização - relação empregado e empregador - competitividade.

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Q3598824

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3598824 Gestão de Pessoas

Entendendo que um líder melhor é aquele que reúne diversas habilidades e delas se utiliza conforme as variadas situações com as quais se depara, revelando em seu comportamento características de diversos tipos de lideranças, é certo que quando o líder fornece instruções detalhadas auxiliando sua equipe, acreditando que sua forma de realizar aquela determinada tarefa é sempre a melhor, está revelando dentre suas habilidades um tipo de liderança conhecida como

A

afetiva.

B

dirigente.

C

modeladora.

D

treinadora.

E

coercitiva.

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Q3598821

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3598821 Gestão de Pessoas

A gestão de conflitos, relevante tema no espectro da gestão de pessoas, envolve conhecimento sobre resolução de desavenças e características divergentes, fator bastante presente no modelo de organizações públicas. Os conflitos e suas abordagens são muitas vezes divididos em três escolas de estudo, sendo estas, de visão tradicional, visão de relações humanas e visão interacionista. Na visão relacional, o conflito

A

não se manifesta a partir de relações interpessoais, mas é resultado natural a partir do tipo de trabalho que se desenvolve.

B

se restringe a divergências no trabalho a partir de objetivos e conteúdos propostos de forma diversa dentre seus membros.

C

é sempre ruim, podendo e devendo ser evitado, desde os fatores que o desencadeiam, para correção.

D

não é considerado necessariamente ruim, surgindo de forma natural e podendo, inclusive, assumir um papel positivo no desempenho do grupo.

E

é necessário, a fim de estimular o crescimento de um grupo, extraindo o melhor de seus integrantes e tornando-o mais criativo.

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Q3595075

Ano: 2025 Banca: ISET Órgão: Prefeitura de Jaguaquara - BA Prova: ISET - 2025 - Prefeitura de Jaguaquara - BA - Auxiliar de Infraestrutura Escolar |

Q3595075 Gestão de Pessoas

Em uma reunião sobre organização escolar, o auxiliar de infraestrutura foi convidado a apresentar sugestões para melhorar a manutenção das salas. Ele propôs a criação de uma agenda compartilhada de limpeza e pequenos reparos, organizando as tarefas entre os profissionais. Essa atitude reflete qual princípio das relações humanas no trabalho?

A

Centralização das decisões.

B

Comunicação organizacional eficiente e colaboração.

C

Autoridade hierárquica exclusiva.

D

Isolamento das equipes técnicas.

E

Resistência a mudanças e hierarquia rígida.

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Q3594682

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Marília - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Marília - SP - Atendente de Serviços Gerais |

Q3594682 Gestão de Pessoas

No convívio diário, é de fundamental importância manter relações positivas no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma ação que contribui para essas relações positivas.

A

Abster-se da imparcialidade, auxiliando os colegas com quem tem mais afinidade.

B

Demonstrar insatisfação com os colegas, deixando claro quando não concorda com suas ideias.

C

Estabelecer canais de comunicação abertos e eficazes para expressar opiniões e preocupações.

D

Evitar pedir ajuda a um colega, com o objetivo de não demonstrar falta de conhecimento sobre alguma tarefa.

E

Comentar sobre um colega que tenha o seu nome envolvido em um assunto polêmico na organização.

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Q3594566

Ano: 2025 Banca: Fundação CETREDE Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: Fundação CETREDE - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Gestão em Preparação Alimentar |

Q3594566 Gestão de Pessoas

Considerando os aspectos que favorecem relações humanas eficazes no ambiente profissional, assinale a alternativa CORRETA quanto à conduta adequada ao lidar com divergências entre colegas.

A

Impor seu ponto de vista com firmeza para demonstrar confiança e capacidade de liderança imediata.

B

Comunicar o conflito diretamente à chefia superior, evitando diálogo prévio para garantir neutralidade.

C

Utilizar escuta ativa e comunicação assertiva para compreender o ponto de vista dos envolvidos e buscar soluções conjuntas.

D

Ignorar as divergências até que se tornem evidentes e exijam intervenção gerencial obrigatória.

E

Tratar o conflito em reuniões abertas com todos os funcionários para incentivar uma rápida solução pública.

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Q3594554

Ano: 2025 Banca: Fundação CETREDE Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: Fundação CETREDE - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Gestão em Monitoramento e Vigilância |

Q3594554 Gestão de Pessoas

Durante atividades coletivas de vigilância, qual prática contribui corretamente para o trabalho eficaz da equipe?

A

Definir claramente as tarefas, permitindo autonomia, mas com troca frequente de informações.

B

Distribuir tarefas complexas, exclusivamente, aos profissionais mais antigos.

C

Limitar interação entre funcionários para assegurar independência na realização das rondas.

D

Centralizar todas as decisões em um único líder para evitar divergências operacionais.

E

Evitar comunicação frequente para garantir concentração nas atividades individuais.

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Q3593423

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Vermelho Novo - MG Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Vermelho Novo - MG - Agente Administrativo |

Q3593423 Gestão de Pessoas

“No contexto organizacional, as relações interpessoais são fundamentais para a construção de um ambiente de trabalho colaborativo, produtivo e saudável. Elas influenciam diretamente a motivação, o desempenho e a satisfação dos colabora dores/servidores públicos. A habilidade de lidar com os próprios sentimentos e com os dos outros, promovendo empatia, compreensão e respeito mútuo, é uma competência essencial para a convivência interpessoal eficaz. O desenvolvimento da ___________________, habilidade de reconhecer e gerenciar as emoções, é essencial para promover interações mais saudáveis e produtivas nas equipes de trabalho”. Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.

A

assertividade

B

competência técnica

C

inteligência emocional

D

comunicação organizacional

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Q3593342

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: TCE-PE Prova: FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |

Q3593342 Gestão de Pessoas

A direção é uma das funções essenciais da administração e refere-se à forma como os gestores se relacionam com suas equipes para alcançar os objetivos organizacionais.
Nesse contexto, é correto afirmar que a direção:

A

é uma atribuição centrada no controle de recursos materiais da organização.

B

é um encargo que independe da motivação dos subordinados, pois seu foco principal é o cumprimento de metas numéricas.

C

é uma função centrada na atuação direta sobre as pessoas, por meio de liderança, motivação e comunicação.

D

é uma etapa inicial do processo administrativo, dedicada exclusivamente ao planejamento estratégico.

E

é uma atividade substituível pelas funções de organização e controle, que se concentram na definição de processos internos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas

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