Questões de Concurso
Comentadas sobre cargos e salários em gestão de pessoas
Foram encontradas 307 questões
Ano: 2026
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Pindorama - SP
Prova:
CONSULPAM - 2026 - Prefeitura de Pindorama - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q4182972
Gestão de Pessoas
Uma instituição pretende implementar um sistema de
avaliação de cargos com o objetivo de garantir
coerência interna entre cargos e respectivas
remunerações. Para isso, opta pela utilização de um
método que analisa fatores como responsabilidade,
complexidade e esforço exigido.
O enunciado refere-se CORRETAMENTE ao método denominado como:
O enunciado refere-se CORRETAMENTE ao método denominado como:
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - IF-GO - Assistente em Administração |
Q4097528
Gestão de Pessoas
Uma descrição de cargos deve ser realizada de forma
consistente e traduzir pormenorizadamente exigências
envolvidas, pré-requisitos, atribuições e todos os fatores
referentes ao exercício de suas funções. Tudo isso pode
fornecer subsídios e contribuir para que a organização
estabeleça uma política de cargos e salários equitativa e
motivadora. Uma boa descrição prescinde da coleta de
dados e informações a respeito dos cargos, que pode ser
feita utilizando-se os seguintes métodos:
Q4078705
Gestão de Pessoas
Uma das várias ferramentas utilizadas para avaliar
um funcionário na empresa é a avaliação por pontos.
Numere, na sequência correta, as etapas do método dessa avaliação descrita por Chiavenato (2009, p.
274-275).
( ) Escolha dos fatores de avaliação.
( ) Definição dos fatores de avaliação.
( ) Graduação dos fatores de avaliação.
( ) Ponderação dos fatores de avaliação.
( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.
( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.
A sequência correta é
( ) Escolha dos fatores de avaliação.
( ) Definição dos fatores de avaliação.
( ) Graduação dos fatores de avaliação.
( ) Ponderação dos fatores de avaliação.
( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.
( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.
A sequência correta é
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Mogi das Cruzes - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Mogi das Cruzes - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q3834811
Gestão de Pessoas
Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos.
Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas:
I. Escolha dos fatores de avaliação;
II. Ponderação dos fatores de avaliação;
III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;
IV. Montagem de um manual de avaliação;
V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos; VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual de avaliação;
VII. Classificação final dos cargos avaliados.
O método de avaliação de cargos implantado foi:
I. Escolha dos fatores de avaliação;
II. Ponderação dos fatores de avaliação;
III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;
IV. Montagem de um manual de avaliação;
V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos; VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual de avaliação;
VII. Classificação final dos cargos avaliados.
O método de avaliação de cargos implantado foi:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
PGM - RJ
Prova:
FGV - 2025 - PGM - RJ - Analista de Procuradoria - Especialidade Administrativa |
Q3615935
Gestão de Pessoas
Considere que, ao iniciar uma nova empresa, o fundador,
preocupado com a manutenção de um ambiente equilibrado na
organização, decida estruturar adequadamente a área de Recursos
Humanos e convide um especialista para auxiliá-lo. Entre os
primeiros temas abordados, o especialista destaca a importância
de escolher um método adequado de avaliação de cargos, com o
objetivo de garantir uma estrutura salarial justa e coerente com os
ideais da empresa. Durante a reunião, ele apresenta diferentes
métodos e suas principais características.
Considerando os diferentes métodos de avaliação de cargos apresentados pelo especialista durante a reunião, é correto afirmar que
Considerando os diferentes métodos de avaliação de cargos apresentados pelo especialista durante a reunião, é correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
Itame
Órgão:
Prefeitura de Montividiu - GO
Prova:
Itame - 2023 - Prefeitura de Montividiu - GO - Técnico em Recursos Humanos |
Q3595041
Gestão de Pessoas
Visando manter o equilíbrio interno dos salários, as
organizações utilizam a avaliação e a classificação dos
cargos a fim de adequar uma valoração relativa interna
para ordená-los em uma hierarquia de classes que
possa ser utilizada como base para a estrutura de
salários, indicando as diferenças essenciais entre os
cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo.
Para a avaliação de cargos existem vários métodos a
serem aplicados e todos são comparativos, ou seja,
comparam os cargos entre si ou comparam os cargos
com critérios (categorias ou fatores de avaliação)
tomados como base de referência.
Esses métodos de avaliação podem ser divididos em três grupos: de escalonamento simples, de categorias predeterminadas e de comparação por fatores. A respeito deste último, podemos dizer que se trata de uma técnica analítica por meio da qual os cargos são avaliados e comparados por fatores.
Em geral, o método de comparação por fatores utiliza cinco elementos de avaliação. A seguir estão postos os cinco elementos e, em seguida, características para que seja efetivada a correlação entre elas e os elementos.
I. Requisitos mentais.
II. Requisitos físicos.
III. Habilidades requeridas.
IV. Responsabilidade.
V. Condições de trabalho.
(__) Coordenação muscular, como movimentos repetitivos, habilidade manual na operação de máquinas e conhecimento específico do trabalho, adquirido pelo desempenho e pela experiência no trabalho.
(__) Influências ambientais, atmosfera, riscos do trabalho ou horas de atividade.
(__) Posse e/ou a aplicação ativa. Traços como inteligência e relacionamento interpessoal, educação geral (adquirida) e conhecimento especializado (adquirido).
(__) Matérias-primas, materiais e máquinas. Complexidade da supervisão dada e número de subordinados (planejar, dirigir, coordenar).
(__) Realização de esforço exercido e sua continuidade, como andar e escrever, além de condições como idade, sexo, altura e peso. Indique a alternativa que correlaciona corretamente os cinco elementos as suas respectivas características.
Indique a alternativa que correlaciona corretamente os cinco elementos as suas respectivas características.
Esses métodos de avaliação podem ser divididos em três grupos: de escalonamento simples, de categorias predeterminadas e de comparação por fatores. A respeito deste último, podemos dizer que se trata de uma técnica analítica por meio da qual os cargos são avaliados e comparados por fatores.
Em geral, o método de comparação por fatores utiliza cinco elementos de avaliação. A seguir estão postos os cinco elementos e, em seguida, características para que seja efetivada a correlação entre elas e os elementos.
I. Requisitos mentais.
II. Requisitos físicos.
III. Habilidades requeridas.
IV. Responsabilidade.
V. Condições de trabalho.
(__) Coordenação muscular, como movimentos repetitivos, habilidade manual na operação de máquinas e conhecimento específico do trabalho, adquirido pelo desempenho e pela experiência no trabalho.
(__) Influências ambientais, atmosfera, riscos do trabalho ou horas de atividade.
(__) Posse e/ou a aplicação ativa. Traços como inteligência e relacionamento interpessoal, educação geral (adquirida) e conhecimento especializado (adquirido).
(__) Matérias-primas, materiais e máquinas. Complexidade da supervisão dada e número de subordinados (planejar, dirigir, coordenar).
(__) Realização de esforço exercido e sua continuidade, como andar e escrever, além de condições como idade, sexo, altura e peso. Indique a alternativa que correlaciona corretamente os cinco elementos as suas respectivas características.
Indique a alternativa que correlaciona corretamente os cinco elementos as suas respectivas características.
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Analista de Recursos Humanos |
Q3292244
Gestão de Pessoas
Em relação à administração de cargos e salários, leia
as afirmativas abaixo:
I. O planejamento salarial considera a coerência interna e a competitividade externa.
II. Benefícios devem ser fixos e imutáveis, independentemente de mudanças legais ou demandas internas.
III. Políticas de remuneração que incentivam desempenho podem aprimorar retenção de talentos.
IV. A descrição de cargos detalhada não tem relevância para definição de faixas salariais.
Estão CORRETAS as afirmativas:
I. O planejamento salarial considera a coerência interna e a competitividade externa.
II. Benefícios devem ser fixos e imutáveis, independentemente de mudanças legais ou demandas internas.
III. Políticas de remuneração que incentivam desempenho podem aprimorar retenção de talentos.
IV. A descrição de cargos detalhada não tem relevância para definição de faixas salariais.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Ano: 2025
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Caconde - SP
Prova:
Avança SP - 2025 - Prefeitura de Caconde - SP - Técnico em Recursos Humanos |
Q3286756
Gestão de Pessoas
A prática estratégica que ajuda a organizar de forma justa e equilibrada a remuneração dos colaboradores dentro de uma empresa, começando com a definição clara dos cargos, suas responsabilidades, atribuições e os requisitos necessários para cada função, além da criação de uma política salarial que seja justa e compatível com o mercado, é conhecida como:
Ano: 2025
Banca:
Avança SP
Órgão:
FUSAM de Caçapava - SP
Prova:
Avança SP - 2025 - FUSAM de Caçapava - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q3283479
Gestão de Pessoas
No que tange à administração de cargos e salários
é correto afirmar, EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNESP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNESP - Assistente Técnico Administrativo I - Área de Atuação: Gestão de Pessoas |
Q3256275
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa correta sobre gestão de salários.
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 35 e 46: Gestão e Negócios II |
Q3205933
Gestão de Pessoas
O método de avaliação de cargos mais utilizado do mundo é o método de avaliação por
pontos, também chamado de fatores e pontos (point rating).
Com base nisso, avalie as sentenças abaixo:
I. Este método possui grupos de fatores: ambientais, mentais, condições de trabalho e requisitos físicos.
II. Os fatores de avaliação não devem ser utilizados como critérios de comparação entre os cargos.
III. Os fatores de avaliação, necessariamente, devem ser desdobrados em graus de avaliação.
IV. A ponderação dos fatores é feita por meio da atribuição de pesos relativos a cada fator de avaliação.
Estão corretas apenas as afirmativas
Com base nisso, avalie as sentenças abaixo:
I. Este método possui grupos de fatores: ambientais, mentais, condições de trabalho e requisitos físicos.
II. Os fatores de avaliação não devem ser utilizados como critérios de comparação entre os cargos.
III. Os fatores de avaliação, necessariamente, devem ser desdobrados em graus de avaliação.
IV. A ponderação dos fatores é feita por meio da atribuição de pesos relativos a cada fator de avaliação.
Estão corretas apenas as afirmativas
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Câmara de Osasco - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q3147363
Gestão de Pessoas
Acerca da administração de cargos e salários é
correto afirmar, exceto:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Macaé - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |
Q3047927
Gestão de Pessoas
Assinale a afirmativa correta acerca da abordagem moderna de
gestão de carreira nas organizações achatadas e dinâmicas.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TRF - 1ª REGIÃO
Prova:
FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q3028709
Gestão de Pessoas
Marcelo é gerente de uma equipe de seis pessoas.
Recentemente, ele recebeu os resultados de uma pesquisa sobre
percepções e expectativas no trabalho realizada junto a sua
equipe. A pesquisa foi realizada pela área de recursos humanos,
devido aos sinais de forte desmotivação e falta de empenho da
equipe na realização do trabalho. Os resultados da pesquisa
indicaram que os membros da equipe consideram que: seu
trabalho é repetitivo, exigindo que apliquem sempre as mesmas
capacidades; e eles não recebem feedback claro e adequado
sobre seu trabalho. Marcelo gostaria de realizar mudanças no
trabalho da equipe que permitissem estimular a motivação dos
membros.
Na situação descrita, com base no modelo das características do trabalho (MCT) de Hackman e Oldham, é adequado adotar, respectivamente, as seguintes iniciativas:
Na situação descrita, com base no modelo das características do trabalho (MCT) de Hackman e Oldham, é adequado adotar, respectivamente, as seguintes iniciativas:
Q2963162
Gestão de Pessoas
O salário representa a principal forma de recompensa
organizacional. São considerados fatores internos na
composição dos salários:
Q2949555
Gestão de Pessoas
Escolha a opção que não expressa corretamente os objetivos de um processo de avaliação de desempenho de funcionários.
Ano: 2009
Banca:
IESES
Órgão:
CREA-SC
Prova:
IESES - 2009 - CREA-SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2931048
Gestão de Pessoas
Para a elaboração de Planos de Cargos e Salários, é necessário que as empresas adotem uma Política Salarial que venha a criar um senso de justiça em relação à remuneração paga. Assinale a alternativa que apresenta a denominação da política que estabelece que cada empregado deva ser pago proporcionalmente ao o seu esforço:
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Câmara Municipal de Itapecerica da Serra - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Câmara Municipal de Itapecerica da Serra - SP - Técnico em Recursos Humanos |
Q2579113
Gestão de Pessoas
Uma das etapas do processo de administração de cargos e salários é a definição dos critérios de enquadramento. Sobre os critérios de enquadramento, observa-se a importância de apontar os principais objetivos da empresa ao elaborar e estruturar um plano de cargos e salários. Alguns desses objetivos foram destacados a seguir, exceto:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO - Auxiliar de Serviços Gerais |
Q2473428
Gestão de Pessoas
Faz parte da função de Auxiliar de Serviços Gerais
Ano: 2024
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
Prefeitura de Palmas - TO
Prova:
COPESE - UFT - 2024 - Prefeitura de Palmas - TO - Analista de Recursos Humanos |
Q2473215
Gestão de Pessoas
Para Bergue (2010), os municípios não podem ser
considerados entes isolados, mesmo sob o ponto de vista
gerencial. Embora dotados de autonomia administrativa, como
unidades da Federação, de fato dividem atributos comuns com
as localidades de seu entorno, influenciando-os e sendo por
eles influenciado. Operar em rede, portanto, longe de ser
considerado um arranjo estrutural impossível, pode, se
devidamente formatado e conduzido, significar excelentes
alternativas de produção de tecnologias de gestão, intercâmbio
de conhecimento, atuação profissional, composição de planos
de gestão em todos os níveis, especialmente o estratégico.
Nesse contexto, surgem as condições para a concepção de
estruturas multilaterais de cooperação destinadas a oferecer
suporte ao gestor público relativamente à formulação e
implementação conjunta das políticas de recursos humanos,
com fundamento constitucional no art. 39 da Constituição
Federal. Assim sendo, sobre as possibilidades de cooperação
entre municípios, no que diz respeito a gestão de pessoas,
analise as afirmativas a seguir.
I. Formulação de planos de cooperação para o desenvolvimento (qualificação) e a utilização de habilidades e competências pessoais.
II. Definição de configurações unilaterais de pessoas destinadas a atender necessidades específicas, sazonalidades, eventos não esperados etc.
III. Análise e diagnóstico das estruturas de cargos e carreiras, visando uma relativa homogeneização de legislação, inclusive para facilitar o processo de integração.
IV. Formulação de estratégias de convergência para as políticas de remuneração de pessoal, reduzindo-se eventuais disparidades acentuadas, não somente com vistas a minimizar os efeitos dessas sobre a motivação, comprometimento e movimentação de pessoal (rotatividade), como para facilitar e permitir a atuação de regime de cooperação.
V. Definição de estratégias de atuação conjuntas na prestação de serviços em áreas como saúde, educação, segurança etc.
Assinale a alternativa CORRETA.
I. Formulação de planos de cooperação para o desenvolvimento (qualificação) e a utilização de habilidades e competências pessoais.
II. Definição de configurações unilaterais de pessoas destinadas a atender necessidades específicas, sazonalidades, eventos não esperados etc.
III. Análise e diagnóstico das estruturas de cargos e carreiras, visando uma relativa homogeneização de legislação, inclusive para facilitar o processo de integração.
IV. Formulação de estratégias de convergência para as políticas de remuneração de pessoal, reduzindo-se eventuais disparidades acentuadas, não somente com vistas a minimizar os efeitos dessas sobre a motivação, comprometimento e movimentação de pessoal (rotatividade), como para facilitar e permitir a atuação de regime de cooperação.
V. Definição de estratégias de atuação conjuntas na prestação de serviços em áreas como saúde, educação, segurança etc.
Assinale a alternativa CORRETA.
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