Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos.
Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas:
I. Escolha dos fatores de avaliação;
II. Ponderação dos fatores de avaliação;
III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;
IV. Montagem de um manual de avaliação;
V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos;
VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual
de avaliação;
VII. Classificação final dos cargos avaliados.
O método de avaliação de cargos implantado foi:

Question

Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos.
Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas:
I. Escolha dos fatores de avaliação;
II. Ponderação dos fatores de avaliação;
III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;
IV. Montagem de um manual de avaliação;
V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos;
VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual
de avaliação;
VII. Classificação final dos cargos avaliados.
O método de avaliação de cargos implantado foi: Alternativa A: escalonamento (job ranking). Ou Alternativa B: pontos (point rating). Ou Alternativa C: categorias predeterminadas (job classification). Ou Alternativa D: observação direta (direct observation). Ou Alternativa E: descrição de cargos (job description).

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] pontos (point rating). Gabarito: BFundamento decisivo: O critério decisivo foi a presença de fatores de avaliação com ponderação, escala e manual, que são elementos típicos do método de pontos.Tema central: Método de pontosAnálise das alternativasAErradaEscalonamento faz ordenação global dos cargos. Não é o método descrito, porque o enunciado traz decomposição em fatores, ponderação, escala e manual, estrutura formal que não caracteriza o job ranking.BCertaA alternativa B está correta porque o método de pontos se identifica justamente por avaliar os cargos com base em fatores previamente escolhidos, atribuir pesos a esses fatores, definir escalas ou graus, organizar tudo em manual de avaliação e, depois, classificar os cargos conforme essa estrutura. As etapas I a VII reproduzem essa lógica procedimental.CErradaCategorias predeterminadas trabalham com enquadramento dos cargos em classes previamente definidas. Aqui, o núcleo do procedimento é a pontuação por fatores ponderados com escala e manual, e não o simples enquadramento em classes.DErradaObservação direta é técnica de coleta de dados para análise ou descrição de cargos. O enunciado trata de método de avaliação de cargos, com fatores, pesos, escala e classificação final, o que é diferente.EErradaDescrição de cargos é instrumento ou produto da análise de cargos. Não corresponde a método de avaliação estruturado por fatores, ponderação e escala, como o apresentado.Pegadinha da questãoA questão explora a confusão entre método de avaliação de cargos e técnicas ou produtos da análise de cargos, além de induzir erro em quem vê apenas a classificação final e ignora que o centro do enunciado está nos fatores ponderados e na escala.Dica para questões semelhantesSe o enunciado trouxer fatores de avaliação, pesos, graus ou escala e manual, a identificação tende ao método de pontos.Não identifique o método pela existência isolada de comitê; o decisivo é a estrutura aplicada pelo comitê.Diferencie avaliação de cargos de análise de cargos.

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Uma organização em crescimento verificou a necessidade de te...

Gabarito comentado

Gabarito: B

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