Tema central: Avaliação de Cargos é um processo fundamental em Gestão de Pessoas, servindo para estabelecer uma estrutura salarial justa e coerente, baseando-se na análise e comparação sistemática dos cargos presentes em uma organização.

Explicação didática: A avaliação de cargos envolve métodos que podem ser classificados em qualitativos (não atribuem valor numérico direto) e quantitativos (utilizam pontuações e pesos em fatores definidos). Os métodos principais são:

• Escalonamento Simples (Ranking): Ordena os cargos em sequência, do mais simples ao mais complexo, com base em um único critério global como responsabilidade ou complexidade.
• Categorias Predeterminadas (Classificação): Aloca cargos em classes previamente descritas, sem notas ou pesos.
• Comparação por Fatores: Compara cargos fator a fator, atribuindo valores para cada aspecto relevante.
• Avaliação por Pontos: Define fatores e pontua cada um, somando para obter o valor total do cargo.

Justificativa da alternativa correta – Alternativa A:

A alternativa A descreve corretamente o método de escalonamento simples, que consiste em ordenar cargos em uma lista, crescente ou decrescente, segundo um critério estabelecido (como grau de responsabilidade, dificuldade ou complexidade). Trata-se do método mais direto e intuitivo, sendo citado por Chiavenato e Pontes como de fácil aplicação em pequenas e médias empresas devido à sua simplicidade.

Análise das alternativas incorretas:

• B: O método de categorias predeterminadas não atribui notas nem pesos relativos, apenas encaixa os cargos em classes já definidas.
• C: Comparação por fatores não envolve retorno financeiro nem média de cargos; sua lógica é comparar cargos usando múltiplos fatores qualitativos e quantitativos.
• D: Avaliação por pontos não agrupa em classes, mas distribui pontos conforme fatores definidos, e a soma forma o valor do cargo.
• E: Avaliação binária, conforme descrita, não é reconhecida na literatura clássica de Gestão de Pessoas e mistura conceitos de pesquisa salarial e benchmarking, não de avaliação formal de cargos.

Estratégia de prova: Fique atento a confusões comuns, como a diferença entre classificar (categorias) e hierarquizar (escalonamento), bem como uso indevido de termos como “notas” e “pesos” (presentes apenas nos métodos quantitativos). Analise os enunciados procurando sempre as palavras-chave e desconfie de definições não usuais que podem indicar “pegadinha”.

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GAB. A

Essa é uma excelente questão da FGV que exige o conhecimento dos métodos clássicos de avaliação de cargos.

A O método de escalonamento simples consiste em ordenar os cargos em um rol, de forma crescente ou decrescente, com base em um critério específico.

Escalonamento Simples (ou Hierárquico). CORRETA.

Este método não-quantitativo compara os cargos entre si e os lista em uma hierarquia (rol) do mais simples/menos importante ao mais complexo/importante, ou vice-versa.

B O método de categorias predeterminadas estabelece critérios com pesos relativos e atribui notas a cada cargo com base nesses critérios escolhidos.

Método de Pontos. INCORRETA.

A definição dada descreve o Método de Pontos (critérios com pesos, notas/pontos). O método de Categorias Predeterminadas apenas agrupa os cargos em classes já estabelecidas (como Júnior, Pleno, Sênior).

C O método de comparação por fatores realiza cotejo proporcional entre retorno financeiro de um cargo e a média ponderada dos cargos conexos.

Método de Comparação de Fatores. INCORRETA.

O Método de Comparação de Fatores compara os cargos em relação a fatores-chave (Habilidade, Esforço, Responsabilidade, etc.), e não em relação ao retorno financeiro ou média ponderada de salários.

D O método de avaliação por pontos consiste em agrupar os cargos em classes com descrições previamente definidas, comparando as responsabilidades reais com as pretendidas. Método de Categorias Predeterminadas. INCORRETA.

A descrição apresentada refere-se ao Método de Categorias Predeterminadas (agrupar em classes). O Método de Pontos atribui pontuações detalhadas a cada fator, como visto na análise da alternativa B.

E O método de avaliação binária baseia-se na coleta de informações sobre cargos em empresas concorrentes de diferentes portes, incorporando esses dados à estrutura interna por meio de espelhamento de cargos.

Pesquisa Salarial / Benchmarking de Mercado.

INCORRETA

Fonte: Gemini

Escalonamento simples: ordena os cargos do mais simples ao mais complexo (ou o contrário), com base em critérios como responsabilidade, esforço ou qualificação. É rápido, mas subjetivo.

Categorias predeterminadas: agrupa os cargos em classes ou graus com descrições prévias (ex.: “baixo”, “médio”, “alto”). Depois, cada cargo é encaixado na categoria que mais se aproxima.

Comparação por fatores: compara cargos analisando cada fator separadamente (ex.: conhecimento, responsabilidade, esforço). Dá uma hierarquia mais detalhada e justa.

Avaliação por pontos: método quantitativo em que se atribuem pontos a fatores definidos (ex.: escolaridade vale 30 pontos, responsabilidade 50), e a soma final define o valor do cargo.

Avaliação binária: não é um método reconhecido; a descrição costuma confundir com pesquisa salarial (comparação de cargos com o mercado).

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

Escalonamento simples

Ordenar os cargos em um ranking com base em um critério. Classificar cargos em ordem crescente de responsabilidade.

Classificações prédeterminadas

Separar cargos em categorias pré-definidas. Cargos operacionais, técnicos e de gestão.

Comparação por fatores

Avaliar cargos com base em fatores específicos. Analisar cargos de analistas em relação ao conhecimento, responsabilidade etc.

Avaliação por pontos

Atribuir pontos a cada fator de avaliação de um cargo. Pontuar cargos com base em requisitos de educação, responsabilidade etc.