Questões de Concurso
Sobre agregando pessoas em gestão de pessoas
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No que se refere ao processo de mudança organizacional e às características das organizações modernas, julgue o item.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar.
Julgue o item, relativo à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
Na entrevista diretiva, o entrevistador faz perguntas padronizadas e previamente elaboradas com o intuito de obter respostas definidas.
Julgue o item, relativo à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
No modelo de agregação de valor, cada candidato é visualizado do ponto de vista das competências individuais que oferece para incrementar as competências organizacionais.
Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.
Diferentemente da ação afirmativa, que é uma ação planejada que se orienta pelas diferenças de identidade social e cultural, a gestão da diversidade está voltada para o recrutamento.
Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista.
O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens, respectivamente:
No que se refere à liderança, julgue o item.
Segundo a teoria da substituição, os líderes são mais
necessários e exigidos quando as pessoas sabem cuidar
de si próprias.
Julgue o item, relativos à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
Na entrevista diretiva, o entrevistador faz perguntas
padronizadas e previamente elaboradas com o intuito
de obter respostas definidas.
Julgue o item, relativos à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
No modelo de agregação de valor, cada candidato é
visualizado do ponto de vista das competências
individuais que oferece para incrementar as
competências organizacionais.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Entre as técnicas de entrevista, a padronizada é a que
determina o tipo de resposta desejado, mas não
especifica as questões.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
No modelo de classificação, quando um candidato é
rejeitado para um cargo, ele passa a ser comparado com
os requisitos exigidos por outros cargos, até se
esgotarem os cargos vacantes e as alternativas
restantes.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
O recrutamento interno tende a afetar negativamente a
motivação dos atuais funcionários não atendidos e gera
custos operacionais mais elevados.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
No recrutamento externo, os candidatos já são
conhecidos pela organização, passaram por testes de
seleção, passaram por programas de treinamento e
foram avaliados quanto ao seu desempenho.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Recrutamento é o conjunto de políticas e ações
destinadas a atrair e a agregar talentos à organização,
para dotá-la das competências necessárias ao seu
sucesso.
Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Nas organizações do tipo linha-staff, os órgãos de linha
estão diretamente relacionados aos objetivos finalísticos
da empresa e, com vistas à consecução desses objetivos,
tais órgãos exercem autoridade funcional de assessoria
sobre as atividades-fim da organização.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff são responsáveis pelo apoio e pelo assessoramento aos órgãos de linha.
Entre os métodos de socialização organizacional, incluem-se o programa de integração e a tutoria do supervisor, mas não o processo seletivo.
No modelo de seleção, caso o candidato seja rejeitado para um cargo, ele passará a ser comparado com os requisitos de outros cargos.
O recrutamento interno tem como vantagem a probabilidade de realizar uma melhor seleção, pelo fato de os candidatos já serem conhecidos.
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