Questões de Concurso Sobre agregando pessoas em gestão de pessoas

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Q4350013 Gestão de Pessoas

Segundo Chiavenato (2010), recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. Sendo assim, podem ser feitas as seguintes afirmações:



I. O recrutamento interno abrange os candidatos que se encontram trabalhando na organização, buscando transferi-los ou promovê-los. Esse tipo de recrutamento apresenta prós e contras, ou seja, motiva e encoraja o desenvolvimento dos atuais funcionários, mas, por outro lado, pode reduzir a fidelidade dos mesmos, sendo que se mantém a cultura organizacional.


II. O recrutamento externo é realizado com candidatos que não trabalham na empresa, buscando atraí-los por diversos meios. Um dos aspectos positivos desse tipo de recrutamento é que enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. Um dos fatores negativos consiste em acarretar mais custo e, também, por ser mais demorado o processo.


III. Enquanto o recrutamento interno aborda um contingente circunscrito e conhecido de funcionários internos, o externo aborda um enorme contingente de candidatos espalhados pelo mercado de recursos humanos. Por essa razão o recrutamento externo utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos.



Está (estão) correta(s): 

Alternativas
Q4351986 Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2014) a Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
Nesse modelo, os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são denominados 
Alternativas
Q4349331 Gestão de Pessoas
    Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção. 


A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.
A utilização de diferentes técnicas de seleção não enseja necessariamente processo seletivo mais eficaz, pois a validade da seleção depende da capacidade dos instrumentos adotados de avaliar as competências requeridas para o desempenho do cargo. 
Alternativas
Q4349330 Gestão de Pessoas
    Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção. 


A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.
A opção pelo recrutamento interno para a vaga de supervisão é pertinente, devendo o histórico de desempenho dos candidatos assumir peso predominante na decisão, uma vez que os resultados consistentes obtidos no cargo atual tendem a transferir-se para funções de maior complexidade.
Alternativas
Q4349329 Gestão de Pessoas
    Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção. 


A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.
Quanto à vaga relativa à inteligência artificial, caso a decisão seja realizar recrutamento externo, esta mostra-se incompatível com a necessidade apresentada, pois, ainda que as competências estratégicas requeridas não estejam disponíveis internamente, a organização deve priorizar o desenvolvimento de empregados atuais para que ocupem futuramente o cargo. 
Alternativas
Q4341920 Gestão de Pessoas
Sobre as políticas recomendadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas, analise as assertivas apresentadas.

I - Deve-se definir com clareza o tipo de mão de obra a recrutar, em linha com o plano de negócios da companhia.
II - Deve-se permitir, expressamente, na empresa, qualquer ação ou atitude discriminatória contra qualquer pessoa.
III - Deve-se buscar candidatos em qualquer lugar, sem se preocupar em focar os melhores locais de suplência da mão de obra procurada.
IV - Deve-se aplicar entrevistas e testes de seleção adequados. 
V - Deve-se avaliar com cuidado os candidatos, mas não as suas referências.

Quais estão corretas?
Alternativas
Q4322175 Gestão de Pessoas

Em uma organização que precisa preencher uma vaga estratégica, o setor de gestão de pessoas decide iniciar o processo divulgando a oportunidade aos colaboradores atuais, com possibilidade de promoção ou transferência.


Nesse caso, trata-se de:

Alternativas
Q4304507 Gestão de Pessoas
Um novo empregado é admitido e a empresa oferece vale-transporte, vale-refeição e plano de saúde. Durante o processo de admissão, o procedimento adequado é  
Alternativas
Q4304484 Gestão de Pessoas
No processo de admissão de um empregado, o documento obrigatório para o correto registro das informações trabalhistas é o(a)  
Alternativas
Q4302158 Gestão de Pessoas
Os riscos no ambiente de trabalho são divididos em cinco grandes grupos conforme as Normas Regulamentadoras (NRs) brasileiras. Assinale a alternativa que apresenta esses riscos. 
Alternativas
Q4302156 Gestão de Pessoas
A entrevista de seleção pode utilizar diferentes técnicas para avaliar as competências dos candidatos. Durante uma entrevista, o analista de Recursos Humanos apresentou a seguinte situação hipotética:

“Um cliente deixa seu veículo na oficina para conserto na segunda-feira e é orientado a retornar na quartafeira. Entretanto, quando retorna, o serviço ainda não foi concluído. Como você administraria essa situação?”

Considerando a técnica empregada na formulação da pergunta, assinale o tipo de entrevista utilizado. 
Alternativas
Q4302155 Gestão de Pessoas
A gestão por competências alinha as habilidades, os conhecimentos e as atitudes dos colaboradores aos objetivos estratégicos da organização, gerando ganhos expressivos de eficiência e satisfação interna. Assinale a alternativa que apresenta a primeira etapa da Gestão por competências. 
Alternativas
Q4302154 Gestão de Pessoas
Em uma empresa, a área de Gestão de Pessoas mudou o seu papel de operacional para estratégico. Assinale a alternativa que apresenta o papel estratégico da Gestão de Pessoas. 
Alternativas
Q4302152 Gestão de Pessoas
Existem vários estilos de liderança que se adaptam a diferentes culturas corporativas e momentos da equipe. O foco do estilo democrático é: 
Alternativas
Q4302151 Gestão de Pessoas
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum. Assinale a alternativa incorreta sobre o papel da liderança. 
Alternativas
Q4302149 Gestão de Pessoas
Uma das técnicas de seleção muito utilizada atualmente é a entrevista. Assinale a alternativa correta sobre esse tema. 
Alternativas
Q4302146 Gestão de Pessoas
Na etapa de análise do cargo do plano de cargos e salários, os fatores de especificações também são analisados. Marque a alternativa que informa os fatores de especificações que um analista precisa analisar. 
Alternativas
Q4302145 Gestão de Pessoas
People analytics fortalece a capacidade de decisão baseada em dados e otimiza a produtividade e permite diagnósticos e projeções mais acurados que conduzem a uma redução significativa do turnover e a um aumento do engajamento dos funcionários. Assinale a alternativa incorreta sobre os benefícios que o people analytics traz para as organizações. 
Alternativas
Q4302144 Gestão de Pessoas
Considerando as atualizações da Norma Regulamentadora n.º 1 (NR-1), assinale a alternativa que apresenta corretamente as ações que devem ser adotadas pelas organizações para sua efetiva implementação. 
Alternativas
Q4302143 Gestão de Pessoas
A nova atualização da Norma Regulamentadora 1 (NR-1) exige que as empresas incluam a gestão de riscos psicossociais no programa de gerenciamento de riscos. Assinale a alternativa que apresenta os riscos psicossociais. 
Alternativas
Respostas
1: D
2: C
3: C
4: E
5: E
6: A
7: A
8: B
9: C
10: E
11: A
12: B
13: C
14: A
15: D
16: A
17: C
18: E
19: A
20: B