Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 92

Q2440865

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440865 Gerência de Projetos

No que se relaciona aos tipos de dependência das atividades do projeto, julgue os itens a seguir.

I O tipo de dependência externa determina a forma como a empresa escolhe executar seu trabalho.
II O tipo de dependência obrigatória tem essa denominação em função da natureza do trabalho ou especificação em contrato.
III O tipo de dependência interna ocorre quando a dependência é baseada nas necessidades do projeto que podem ser definidas pela própria equipe.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item II está certo.

C

Apenas os itens I e III estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

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Q2440864

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440864 Gerência de Projetos

Natália, assistente de gestão de projetos de uma organização, iniciou a implantação do projeto de atração de investimentos estrangeiros para um cliente exportador utilizando, pela primeira vez, a metodologia SCRUM.

Considerando a situação hipotética precedente, julgue os seguintes itens.

I O SCRUM é um processo prescritivo e, por isso, Natália não precisará envolver o seu cliente durante as etapas de desenvolvimento do projeto.
II Para aplicar o SCRUM, Natália deverá utilizar a técnica de gestão tradicional de gerenciamento de comando e controle.
III Conforme a metodologia SCRUM, Natália deverá realizar reuniões diárias com a equipe de desenvolvimento do projeto, para verificar o andamento e a atualização dos riscos envolvidos.

Assinale a opção correta.

A

Nenhum item está certo.

B

Apenas o item I está certo.

C

Apenas o item II está certo.

D

Apenas o item III está certo.

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Q2440863

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440863 Gerência de Projetos

O profissional de um escritório de projetos de uma grande empresa exportadora trabalha no desenvolvimento da estrutura analítica de projeto (EAP) para exportação de uma nova série de produtos fabricados.

Assinale a opção correta acerca da situação hipotética precedente.

A

A elaboração da EAP pela técnica de bottom-up é a forma mais fácil que o profissional tem para criar e detalhar as entregas necessárias do projeto, partindo das macrofases do projeto aos níveis de esforços baixos.

B

Uma das vantagens da EAP está no fato de que o profissional é capaz de diferenciar, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como a sua correspondente importância no projeto.

C

O profissional em questão deve identificar e agrupar apenas os pacotes de trabalho do projeto de exportação na EAP.

D

O pacote de trabalho representa o produto a ser entregue no mais baixo nível da EAP e pode ser repartido em atividades.

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Q2440368

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administrador |

Q2440368 Gerência de Projetos

De acordo com a teoria de gestão de projetos, uma característica fundamental de um projeto é

A

ter data prevista para iniciar e terminar.

B

gerar uma ampla variação de resultados.

C

garantir que não haja alterações na execução.

D

ser reproduzível em diferentes contextos.

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Q2417444

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro de Controle de Qualidade |

Q2417444 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é o conjunto de metodologias, ferramentas e conhecimentos empreendidos para garantir o sucesso dos projetos. Ou seja, ela é o mecanismo que vai traçar estratégias e monitorar as atividades da empresa para garantir que os resultados esperados sejam alcançados. Assinale a alternativa que se refere à subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

A

Estrutura analítica do projeto

B

Árvore de objetivos

C

Árvore de problemas

D

Six Sigma

E

Lean

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Q2415666

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Olinda - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Olinda - PE - Técnico Legislativo - Especialidade Administrativa |

Q2415666 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

A gestão eficaz do tempo em projetos sugere que a priorização de tarefas deve ser baseada exclusivamente no nível de facilidade de execução, com tarefas mais simples recebendo maior prioridade, independentemente de sua importância ou impacto no cronograma geral do projeto.

Certo

Errado

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Q2415652

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Olinda - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Olinda - PE - Técnico Legislativo - Especialidade Administrativa |

Q2415652 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

Na gestão do tempo de projetos, a técnica de compressão do cronograma, conhecida como "crashing", é utilizada para aumentar a duração das atividades críticas e distribuir recursos adicionais em tarefas não essenciais, visando melhorar a qualidade do projeto sem alterar o prazo final.

Certo

Errado

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Q2407701

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Aquisições e Jurídico |

Q2407701 Gerência de Projetos

Determinada área de gestão de projetos visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar a ocorrência de eventos indesejáveis. Trata-se da área de

A

gerenciamento das comunicações.

B

gerenciamento da integração.

C

gerenciamento de riscos.

D

gerenciamento da qualidade.

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Q2405749

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Analista Especializado - Analista Administrativo |

Q2405749 Gerência de Projetos

Leia abaixo algumas das práticas e condutas éticas que permeiam o gerenciamento de projetos e assinale a alternativa incorreta:

A

O gerente de projetos tem a responsabilidade de satisfazer o escopo do projeto conforme o acordado com o cliente

B

É essencial que o profissional de gerenciamento de projetos seja ético e atue dentro da legalidade

C

O gerente de projetos não deve assumir a condução de projeto para o qual não está qualificado. Ao assumir um projeto, este profissional assume as responsabilidades sobre suas ações

D

É responsabilidade do gerenciamento de projetos o respeito à propriedade intelectual, contratos de licenças, direitos autorais, patentes, invenções e marcas comerciais

E

O gerente de projetos não deve aceitar presentes para ganho pessoal, para aqueles com quem se relacionem com o negócio, para empregadores ou mesmo clientes. Salvo se não for onerar o custo direto do projeto

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Q2405385

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Infraestrutura e Patrimônio |

Q2405385 Gerência de Projetos

Luiza labora no escritório de projetos de uma organização e, atualmente, está responsável por elaborar o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades de execução. Nesse caso, a atividade de Luiza se relaciona

A

ao desenvolvimento do termo de abertura do projeto.

B

ao monitoramento e ao controle do trabalho do projeto.

C

ao desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

D

à orientação e ao gerenciamento do trabalho do projeto.

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Q2405383

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Infraestrutura e Patrimônio |

Q2405383 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.

A

Um dos fatores determinantes do sucesso em projetos é colocar muita pressão sobre a equipe durante os períodos críticos.

B

Os critérios para a priorização de projetos no portfólio de uma organização limitam-se à complexidade de realização, à capacidade de execução e ao retorno do investimento.

C

Entre os fatores que desestimulam a gestão de projetos nas organizações inclui-se o crescimento da competitividade no mercado.

D

A preparação para a Copa do Mundo de futebol em 2026 constitui exemplo de projeto a ser gerido.

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Q2402826

Ano: 2024 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Palmeira dos Índios - AL Prova: ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Palmeira dos Índios - AL - Assistente Administrativo Educacional |

Q2402826 Gerência de Projetos

Analise as informações a seguir:

I. É correto afirmar que o gerenciamento de projetos não sofre interferência da cultura, estilo e estrutura da organização, pois não deve ser vulnerável a qualquer um desses elementos.
II. É correto afirmar que o gerenciamento de projetos implica efetuar ações que buscam o planejamento, a execução e o controle de várias atividades para atingir objetivos previamente estabelecidos.

Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q2400712

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2024 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2400712 Gerência de Projetos

Na esfera da administração pública, um programa de governo é composto por diversos projetos, daí a importância da gestão desses projetos. E, visando a organização que domine as técnicas e ferramentas da disciplina do gerenciamento de projetos, a fim de apoiá-los e viabilizá-los, tem-se a criação de

A

hub de projetos.

B

escritório de projetos.

C

executor de projetos.

D

folder de projetos.

E

cartela de projetos.

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Q2394213

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Análise Estratégica em Ciência, Tecnologia e Inovação |

Q2394213 Gerência de Projetos

Acerca da análise de investimento de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade do projeto representa o retorno mínimo requerido pelos gestores dos recursos aplicados.

B

A lucratividade do projeto é um indicador que mede o resultado bruto em relação às vendas dos produtos ou serviços dele decorrentes.

C

A avaliação social do projeto incorpora aspectos de eficiência e equidade, e sua análise prescinde das funções alocativas do governo.

D

A rentabilidade é um indicador que revela a atratividade do projeto, pois mede o custo do capital investido pelos sócios.

E

O preço social do projeto é o valor obtido pela subtração do impacto distributivo sobre a população afetada do seu preço econômico.

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Q2394212

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Análise Estratégica em Ciência, Tecnologia e Inovação |

Q2394212 Gerência de Projetos

Carlos trabalha com gestão de empreendimentos em uma financiadora de projetos. Atualmente, dedica-se à área de conhecimento de gestão de projetos, cujo objetivo consiste em garantir que o gerente e a equipe do projeto saibam quais são os principais interessados e sejam capazes de formalizar e gerenciar estratégias e abordagens para atender a esse público-alvo.

Nessa situação hipotética, Carlos labora na área de conhecimento de projetos denominada gerenciamento

A

dos riscos.

B

das partes interessadas.

C

do escopo.

D

dos recursos.

E

da qualidade.

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Q2392817

Ano: 2024 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Santarém - PA Provas: IVIN - 2024 - Prefeitura de Santarém - PA - Agente de Trânsito | IVIN - 2024 - Prefeitura de Santarém - PA - Técnico de Enfermagem |

Q2392817 Gerência de Projetos

Os projetos possuem um ciclo de vida composto por fases que podem assumir a forma sequencial, podem se sobrepor ou mesmo serem simultâneas. A respeito do assunto, assinale a alternativa correta:

I. A fase conceitual é o momento em que ocorre atividades como estimativa dos recursos necessários e determinação dos resultados tangíveis.

II. Na fase de organização e preparação as metas são detalhadas, o gerente do projeto definido e os envolvidos no projeto são treinados, dentre outras atividades.

III. A elaboração de relatórios e a documentação das lições aprendidas são realizadas na fase de encerramento do projeto.

A

Apenas I está correto.

B

Apenas I e II estão corretos.

C

Apenas II está correto.

D

Apenas II e III estão corretos.

E

I, II e III estão corretos.

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Q2389495

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Civil |

Q2389495 Gerência de Projetos

Na 7.ª edição do PMBOK (project management body of knowledge), foram introduzidos os domínios de desempenho, que são conjuntos de atividades críticas para a entrega correta dos resultados do projeto; cada um deles traz o conteúdo necessário para gerar resultados essenciais para a conclusão eficaz do projeto. A esse respeito, assinale a opção que apresenta o domínio de desempenho associado corretamente ao seu respectivo resultado almejado.

A

partes interessadas: relação de trabalho produtiva entre as partes ao longo do projeto e sua satisfação com os resultados do projeto

B

incerteza: datas indefinidas para a conclusão das etapas do projeto, justificando entradas de recursos financeiros para viabilizar sua conclusão com a máxima rapidez

C

equipe: uma equipe de alto desempenho, com perfis de liderança aplicáveis aos membros de maior ascendência hierárquica na escala da organização

D

entrega: a matéria-prima necessária à realização dos projetos entregue antes do início de cada etapa

E

medição: uma compreensão confiável do status do projeto, com base em números estimados, recolhidos aleatoriamente no momento em que a medição é realizada

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Q2388483

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CGE-PB Prova: FGV - 2024 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental |

Q2388483 Gerência de Projetos

Um projeto de construção de um depósito, inicialmente previsto para durar oito meses e com valor planejado total de R$ 400.000,00, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 200.000,00; AC (custo real) = R$ 240.000,00 e EV (valor agregado) = R$ 96.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).

Com base na premissa do gerente, o valor do indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

A

R$ 240.000,00;

B

R$ 304.000,00;

C

R$ 380.000,00;

D

R$ 456.000,00;

E

R$ 760.000,00.

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Q2388196

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Administrador |

Q2388196 Gerência de Projetos

Todo projeto envolve algum grau de risco; por isso, o diretor de uma certa empresa sempre chamava a atenção dos gestores de projetos a respeito dos riscos que envolviam o custo do dinheiro, as taxas de empréstimo e a disponibilidade de matéria-prima.
Segundo o Project Management Institute (PMI), os riscos destacados pelo diretor são categorizados como riscos

A

intermediários

B

internos técnicos

C

externos previsíveis

D

internos não técnicos

E

externos imprevisíveis

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Q2388194

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Administrador |

Q2388194 Gerência de Projetos

Qual é a principal vantagem da abordagem ágil na gestão de projetos?

A

Maior controle do escopo.

B

Menor tempo de entrega.

C

Maior previsibilidade dos resultados.

D

Maior flexibilidade para lidar com mudanças.

E

Menores custos de execução.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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