Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 90

Q2461150

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461150 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento das respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. As entradas do processo “Planejar o Gerenciamento de Riscos” são:

A

termo de abertura do projeto, análise de requisitos, plano de riscos do projeto, fatores ambientais da empresa e políticas governamentais.

B

documento de apresentação do projeto, plano de custos do projeto, especificação de casos de uso, forças internas da empresa e legislação aplicável.

C

documento de apresentação do projeto, opinião especializada, plano de gerenciamento de riscos, forças externas da empresa e estrutura organizacional.

D

termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

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Q2461149

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461149 Gerência de Projetos

O gerenciamento de custos de um projeto é composto pelos seguintes processos:

A

planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos.

B

determinar o orçamento, adquirir bens e serviços, pagar fornecedores e prestar contas.

C

estimar os custos, realizar cotação, empenhar contratos e liquidar despesas.

D

estimar os custos, licitar contratos, contratar fornecedores e fiscalizar contratos.

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Q2461148

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461148 Gerência de Projetos

O PMBOK estabelece cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, utilizados para cumprir seus objetivos. Os grupos de processos que representam as principais atividades que ocorrem ao longo do ciclo de vida de um projeto são:

A

abertura, contratação, monitoramento e controle, avaliação e fechamento.

B

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

C

abertura, planejamento, execução, auditoria e retrospectiva.

D

iniciação, formação de equipe, desenvolvimento, validação e entrega.

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Q2461147

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461147 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O guia de boas práticas em gerenciamento de projetos é conhecido como

A

Project Management Institute.

B

Information Technology Infrastructure Library.

C

Project Management Body of Knowledge.

D

Control Objectives for Information and Related Technology.

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Q2459365

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Bagé - RS Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |

Q2459365 Gerência de Projetos

Os gerentes de projetos devem analisar as características fundamentais de um projeto e as prováveis implicações desses aspectos na gestão do projeto, além de compreender o ambiente do projeto e gerenciar as principais partes interessadas ao longo do seu ciclo de vida. Analise as seguintes assertivas sobre os diferentes estágios da gestão de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) O estágio de planejamento do projeto atende a diferentes propósitos incluindo, por exemplo, determinar o custo e a duração do projeto e decisões cruciais como a decisão inicial de seguir ou não com o projeto, e determinar o nível de recursos necessários para o projeto.

( ) O estágio de definição do projeto inclui a definição de elementos essenciais tais como os objetivos ou condição final que o gerenciamento do projeto irá buscar alcançar, o escopo ou limites de responsabilidades, e as estratégias para alcançar os objetivos do projeto.

( ) Os elementos de análise do estágio de entendimento do ambiente de realização do projeto incluem fatores econômicos, governamentais e regulatórios, bem como fatores geográficos, climáticos e culturais que podem influenciar o ciclo de vida do projeto.

( ) Durante o estágio de entendimento do ambiente de realização do projeto, a análise do ambiente interno inclui aspectos relacionados à cadeia de suprimento e sobre a expectativa dos clientes.

( ) A disponibilidade de recursos e a interação com outros projetos são exemplos de fatores externos que podem influenciar o projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

F – F – V – F – F.

B

F – V – V – V – F.

C

F – F – F – V – V.

D

V – V – F – F – V.

E

V – F – V – V – F.

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Q2458153

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CAU-PE Prova: Quadrix - 2024 - CAU-PE - Auxiliar de Fiscalização |

Q2458153 Gerência de Projetos

Rafael é um servidor público que trabalha na área de gestão de projetos. Atualmente, ele dedica‑se a uma das fases de um determinado projeto organizacional, na qual há as atividades de definição do escopo, do refinamento dos objetivos e da determinação das ações para que os resultados sejam atingidos.

Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que Rafael trabalha em uma fase do projeto denominada

A

iniciação.

B

planejamento.

C

execução.

D

monitoramento e controle.

E

encerramento.

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Q2458152

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CAU-PE Prova: Quadrix - 2024 - CAU-PE - Auxiliar de Fiscalização |

Q2458152 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta uma característica correta de projetos nas organizações.

A

empreendimentos repetitivos

B

falta de sequência de eventos

C

objetivos indefinidos

D

desprovimento de utilização de recursos

E

parâmetros predefinidos

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Q2457943

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Infraestrutura de TI |

Q2457943 Gerência de Projetos

Dentre os modelos de mudança previstos no PMBOK 7^a edição, tem-se o modelo ADKAR. Dentre suas etapas típicas, está:

A

o planejamento.

B

a formulação.

C

o desejo.

D

a gerência.

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Q2457559

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: AL-TO Prova: FGV - 2024 - AL-TO - Analista Legislativo - Análise de Sistema |

Q2457559 Gerência de Projetos

Uma empresa de tecnologia pretende implementar um escritório de projetos (PMO). Assinale a afirmativa que descreve o modelo PMO correto.

A

O PMO Controle fornece suporte administrativo aos gerentes de projeto, limitando-se à gestão de documentos e ao controle de recursos, sem intervir nas decisões estratégicas do projeto.

B

O PMO Organizacional atua como uma entidade consultiva, oferecendo diretrizes, padrões, e políticas para a gestão de projetos, mas não possui autoridade para gerenciar ou tomar decisões sobre projetos específicos.

C

O PMO de Apoio oferece uma gama de serviços de suporte aos projetos, incluindo treinamento, software de gerenciamento de projetos e melhores práticas, atuando de maneira consultiva e, em alguns casos, administrativa.

D

O PMO Diretivo assume a responsabilidade integral pela gestão de projetos, controlando-os diretamente e tomando todas as decisões estratégicas e operacionais, o que garante que estejam alinhados com os objetivos organizacionais.

E

O PMO de Integração é responsável exclusivamente pela coordenação de interfaces entre diversos projetos, não oferecendo nenhum tipo de serviço de suporte, treinamento ou diretriz metodológica.

Q2457558

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: AL-TO Prova: FGV - 2024 - AL-TO - Analista Legislativo - Análise de Sistema |

Q2457558 Gerência de Projetos

Considerando os princípios do Gerenciamento de Projetos conforme o PMBOK, 6ª edição, assinale a afirmativa correta.

A

Projetos operam isoladamente das operações organizacionais, não influenciando nem sendo influenciados pela cultura, estrutura e processos da organização.

B

A integração de projetos na organização é uma responsabilidade exclusiva do gerente de projetos, não necessitando de envolvimento de outras partes interessadas.

C

Projetos e operações organizacionais são componentes independentes, onde o sucesso de um não afeta o desempenho do outro.

D

A integração de projetos na organização é um processo automático, que ocorre sem a necessidade de planejamento ou esforço de adaptação às características organizacionais.

E

Os projetos são concebidos de forma a atender objetivos estratégicos da organização, sendo assim, sua integração envolve alinhamento com os objetivos e as estratégias corporativas.

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Q2456344

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Operações e Segurança de Tecnologia da Informação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura de TIC |

Q2456344 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, segundo o que preconiza o PMBOK, o elemento que é o indicador final do sucesso do projeto é o

A

portfólio.

B

tempo.

C

foco.

D

valor.

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Q2456343

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Operações e Segurança de Tecnologia da Informação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura de TIC |

Q2456343 Gerência de Projetos

Considerando o que preconiza o guia PMBOK, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de projetos.

I Em gestão de projeto, os resultados estão restritos à produção de artefatos.
II A definição de produto em gestão de projetos corresponde a um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
III O gerenciamento de projetos inclui a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Nenhum item está certo.

B

Apenas o item I está certo.

C

Apenas o item II está certo.

D

Apenas o item III está certo.

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Q2456100

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - 2° Simulado |

Q2456100 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] A gestão de projetos:

A

permite organizar e controlar recursos e metas, escalonar equipes e promover análises de desempenho.

B

pode empregar métodos distintos de execução, mas nenhum que seja compreendido como framework.

C

oferece orientações para aumentar a eficiência do gerenciamento de projetos em empresas de pequeno porte, mas são inadequados para empresas de grande porte.

D

utiliza para gerenciar a execução do inicio ao fim o PMBOK,

E

é adotada na administração privada, porém não pode ser adotada na administração pública diante de regras legais próprias tais como a lei de licitações.

Q2456098

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - 2° Simulado |

Q2456098 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Projetos, no texto acima, são definidos como:

A

empreendimentos realizados para criar um produto, serviço ou resultado específico ou inespecífico.

B

empreendimentos de cunho essencial e permanente.

C

esforços com objetivos variados a serem alcançados independente de datas de início e término.

D

planos de ação específicos e pontuais conexos ou desconexos com o planejamento estratégico.

E

empreendimentos temporários para promover uma transformação ou gerar um resultado específico.

Q2452836

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: CREMERS Prova: FUNDATEC - 2024 - CREMERS - Analista de TI |

Q2452836 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, qual das alternativas abaixo define o grupo de processos de planejamento?

A

Processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

B

Processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

C

Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

D

Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

E

Processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

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Q2452132

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Administrador |

Q2452132 Gerência de Projetos

As características que definem um projeto não podem ser esquecidas, caso contrário, corre-se o risco de o projeto não atender ao seu propósito. Segundo os conceitos de gestão de projetos, é uma característica inerente ao projeto

A

possuir prazo de início e de fim definidos.

B

possuir prazos extensos de duração.

C

possuir prazo de conclusão indefinido.

D

ser facilmente replicado sem alterações.

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Q2450781

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450781 Gerência de Projetos

Para a orientação do trabalho definido para o projeto bem como para a implementação das mudanças aprovadas a fim de se atingirem os objetivos do projeto, é previsto o processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, no qual deve estar incluso o documento de entrada denominado

A

matriz de rastreabilidade de requisitos.

B

registro de questões.

C

consulta à opinião de especialistas técnicos.

D

entrevista aos stakeholders.

E

termo de abertura do projeto.

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Q2450780

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450780 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é indicada uma entrada prevista no processo de desenvolver o termo de abertura de um projeto.

A

plano de gerenciamento de benefícios

B

relatório de desempenho do projeto anterior

C

plano de gerenciamento de custos

D

plano de gerenciamento de recursos

E

plano de gerenciamento de aquisições

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Q2448118

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |

Q2448118 Gerência de Projetos

Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modernização do sistema de gestão de documentos. Esse projeto objetiva otimizar os processos internos, melhorando a eficiência operacional, garantindo o acesso rápido e seguro às informações relevantes. Essa modernização é necessária para agilizar os fluxos de trabalho, reduzir erros e proporcionar maior transparência nas operações. Para uma boa elaboração do projeto, foi requerido dos servidores envolvidos na elaboração e gestão a compreensão do o ciclo de projetos PMBOK. Com base no Guia PMBOK (2013), o ciclo dos projetos refere-se às diferentes fases que um projeto percorre desde a sua concepção até a sua conclusão. Sabe-se que cada fase possui características específicas e atividades distintas que são realizadas para atingir os objetivos do projeto. As fases típicas do ciclo de projetos PMBOK são, respectivamente:

A

Ideia; Pesquisa; Desenvolvimento; Teste; e, Entrega.

B

Estrutura; Análise; Implementação; Execução; e, Avaliação.

C

Design; Iniciação; Prototipagem; Correção e Execução; e, Redesenho.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.

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Q2447438

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447438 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta no que diz respeito à diferença entre a metodologia tradicional e a metodologia ágil (SCRUM) na gestão de projetos.

A

A metodologia ágil é mais bem estruturada e planejada que a tradicional, podendo apresentar falhas em projetos de longa duração por estar suscetível às rápidas transformações mercadológicas; a abordagem tradicional é mais recomendável para lidar com situações que exigem maior flexibilidade.

B

A metodologia tradicional envolve os usuários, em todas as etapas, de forma colaborativa, apresenta mais clareza na formulação de requisitos e mais flexibilidade à mudança, enquanto a metodologia ágil não envolve os usuários de forma colaborativa nas diversas etapas e é menos flexível à mudança.

C

Na metodologia ágil, o trabalho é realizado com equipes menores e focadas em determinado objetivo, de forma que o plano de projeto tenha interatividade em cada etapa e resposta rápida às mudanças, enquanto, na metodologia tradicional, o trabalho é desenvolvido com equipes maiores, com um cronograma menos adaptável.

D

Na metodologia tradicional, o planejamento ocorre de forma iterativa e incremental; na metodologia ágil, planeja-se com muita antecedência como será cada etapa do projeto.

E

Na metodologia ágil, é realizada apenas uma entrega no projeto final, ao passo que, na metodologia tradicional, as entregas são partes de projetos menores que irão compor todo o projeto.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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