Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q3426458 Gerência de Projetos

Na Administração Pública, os projetos são iniciativas pontuais e temporárias, os quais possuem prazos, recursos e resultados definidos. Com relação às etapas de um projeto, na etapa de monitoramento e controle:

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Q3420786 Gerência de Projetos
Para alcançar os objetivos estratégicos definidos pela organização, um grupo de servidores públicos gerencia projetos, programas, subportfólios e operações, o que se insere na definição trazida para
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Q3420779 Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, há diversas abordagens de desenvolvimento, que se configuram como um método utilizado para criação e desenvolvimento do produto, do serviço ou do resultado durante o ciclo de vida do projeto.

Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
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Q3420772 Gerência de Projetos
Antes de um serviço ser oferecido aos cidadãos, pode-se utilizar da Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para identificar possíveis falhas durante o processo.

Assim, na ferramenta FMEA,
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Q3420771 Gerência de Projetos
A partir da observação de um enxame de abelhas na produção do mel, foi criado um método, utilizável em entidades públicas ou privadas, que reúne vários membros da equipe de projetos para a resolução de um problema específico.

Esse método é denominado
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Q3420763 Gerência de Projetos
Os ambientes interno e externo podem gerar um impacto favorável, desfavorável ou neutro sobre as características do projeto, partes interessadas ou equipes do projeto.

Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito
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Q3419414 Gerência de Projetos

A gestão de projetos não se limita apenas a seguir metodologias ou ferramentas padronizadas. Para garantir o sucesso, é essencial adotar abordagens estratégicas. Uma dessas abordagens é o Tailoring, que consiste, essencialmente, na

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Q3419402 Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma abordagem estratégica voltada para a realização eficaz de projetos, utilizando conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar atividades e gerenciar recursos. Seu foco está em alcançar os objetivos definidos dentro dos limites de tempo, de custo e de qualidade, garantindo o equilíbrio entre escopo, expectativas das partes interessadas e riscos associados. Sobre gestão e ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas abaixo.

I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.

Das afirmativas, estão corretas
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Q3409646 Gerência de Projetos
O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta fundamental na gestão de obras públicas, especialmente por permitir o acompanhamento da execução e dos recursos aplicados. Entre suas representações gráficas, o Diagrama de Gantt se destaca por: 
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Q3409332 Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos, governança e gestão de riscos de TIC.
O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida e entrega; o escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos, ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros.  
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Q3407634 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.
O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de adaptação às necessidades organizacionais.
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Q3407633 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.
O escritório de projetos (PMO) desempenha um papel fundamental na governança de projetos, podendo atuar de forma consultiva, diretiva ou de controle, conforme o nível de influência que exerce sobre os projetos da organização.
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Q3407084 Gerência de Projetos
No contexto da gestão de projetos, considere as afirmações a seguir sobre o escopo, o tempo e os stakeholders. Assinale a alternativa correta. 
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Q3406987 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. 

A avaliação do estágio de maturidade do gerenciamento de risco corporativo tem como objetivo primordial estabelecer o posicionamento da organização em relação às demais empresas líderes do segmento. 

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Q3406986 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. 

No modelo das três linhas de defesa na gestão de riscos, as avaliações independentes realizadas pelas auditorias internas integram a terceira linha de defesa. 

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Q3406985 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. 

A responsabilidade pelo gerenciamento de riscos corporativos e por atividades de controle está entre as atribuições da diretoria da organização. 

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Q3406984 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. 

A matriz de riscos é uma das ferramentas utilizadas para a identificação dos riscos internos e externos à organização.


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Q3406983 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. 

Nos processos de gerenciamento de riscos, os comitês de auditoria atuam assessorados pelos conselhos de administração na supervisão das políticas e do cumprimento das normas de gestão de riscos. 

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Q3406441 Gerência de Projetos

No que se refere aos projetos e a suas etapas, julgue o item subsecutivo. 

São etapas de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.  

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Q3406440 Gerência de Projetos

No que se refere aos projetos e a suas etapas, julgue o item subsecutivo. 

Na fase de execução, o gerente de projeto deve concentrar-se na realização das tarefas planejadas, sendo desnecessários o monitoramento do progresso das atividades ou a comunicação com a equipe. 

Alternativas
Respostas
841: A
842: C
843: E
844: D
845: A
846: D
847: B
848: D
849: A
850: E
851: E
852: C
853: D
854: E
855: C
856: C
857: E
858: E
859: C
860: E