Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 39

Q3535983

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CREMAM Prova: Quadrix - 2025 - CREMAM - Administrador |

Q3535983 Gerência de Projetos

Assinale a opção que apresenta corretamente um dos objetivos do gerenciamento de portfólios.

A

priorizar, exclusivamente, os projetos de maior prazo, sem considerar recursos ou equipes

B

fornecer transparência apenas sobre os custos operacionais, sem envolver as decisões estratégicas

C

definir a combinação de programas e de projetos, sem foco nos objetivos estratégicos

D

focar as decisões de investimento, considerando apenas critérios financeiros

E

aumentar a probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento

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Q3535982

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CREMAM Prova: Quadrix - 2025 - CREMAM - Administrador |

Q3535982 Gerência de Projetos

Assinale a opção que apresenta corretamente o conceito de portfólio.

A

Portfólio é um conjunto de atividades e de tarefas executadas sequencialmente para entregar um produto específico.

B

Portfólio é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada, visando aos benefícios que não seriam alcançados se gerenciados individualmente.

C

Portfólio é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou um resultado único.

D

Portfólio é um conjunto de projetos, programas e operações, gerenciados em grupo, a fim de se alcançar os objetivos estratégicos da organização.

E

Portfólio é o conjunto de processos organizacionais executados continuamente para gerar valor, buscando eficiência operacional de longo prazo.

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Q3535980

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CREMAM Prova: Quadrix - 2025 - CREMAM - Administrador |

Q3535980 Gerência de Projetos

No modelo de maturidade CMMI (Capability Maturity Model Integration), um dos níveis é caracterizado pelo fato de a organização possuir um processo comum, documentado, padronizado e adaptado às necessidades dos projetos, deixando de atuar de forma reativa para adotar práticas consistentes e formalizadas. Considerando essa informação, assinale a opção que apresenta corretamente esse nível.

A

Nível 1 – Inicial

B

Nível 2 – Gerenciado

C

Nível 3 – Definido

D

Nível 4 – Gerenciado quantitativamente

E

Nível 5 – Em otimização

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Q3534906

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CONRERP 2ª Região Prova: Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |

Q3534906 Gerência de Projetos

Uma das abordagens de gestão de projetos visa à entrega contínua de partes do produto final, utilizando ciclos curtos, priorização de entregas e planejamento mínimo. Esse modelo valoriza a comunicação direta entre envolvidos e reduz o excesso de documentação, sendo especialmente útil em contextos com mudanças frequentes. A partir dessa informação, assinale a opção que apresenta a abordagem descrita.

A

gestão experimental

B

métodos preditivos

C

Kanban

D

métodos ágeis

E

gestão simplificada de projetos

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Q3527774

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2020 |

Q3527774 Gerência de Projetos

De acordo com a Harvard Business Review (2022), o primeiro passo para a gestão eficaz do tempo é

A

aprender a dizer não para alguns projetos e tarefas.

B

a compreensão e a aplicação da técnica da minutagem de tarefas.

C

o reconhecimento de que vivemos uma sociedade do cansaço.

D

diminuir as expectativas e, com isso, a ansiedade.

E

o autoconhecimento, partindo da autoavaliação de hábitos.

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Q3523947

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2019 |

Q3523947 Gerência de Projetos

No momento de executar o plano de gestão de tempo (Harvard Business Review, 2022), indica-se

A

realizar as tarefas mais fáceis antes das mais importantes.

B

usar agendas físicas, em vez de recursos virtuais.

C

organizar as tarefas em blocos de tarefas semelhantes.

D

atribuir um dia da semana para cada categoria de atividades

E

criar agrupamentos de tarefas heterogêneas, para evitar a monotonia.

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Q3521878

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |

Q3521878 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, um ciclo de vida de um novo produto ou serviço, que passa por todas as fases e obedece à tradicional sequência lógica da criação inicial até a retirada de circulação, corresponde ao seguinte:

A

introdução; crescimento; maturidade; declínio; retirada de circulação.

B

crescimento; introdução; maturidade; declínio; retirada de circulação.

C

crescimento; maturidade; introdução; retirada de circulação; declínio.

D

introdução; crescimento; maturidade; retirada de circulação; declínio.

E

introdução; maturidade; crescimento; declínio; retirada de circulação.

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Q3521479

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Mondaí - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de Mondaí - SC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3521479 Gerência de Projetos

A Governança de TI e a Gestão de Projetos são disciplinas interligadas que buscam alinhar os investimentos em tecnologia com os objetivos estratégicos organizacionais, garantindo a entrega de valor e a otimização de recursos. Diversas metodologias, como PMBOK, Scrum e Kanban, oferecem estruturas e diretrizes para gerenciar projetos, cada uma com seus princípios e aplicações mais adequadas. A escolha e a correta aplicação dessas metodologias são essenciais para o sucesso nos complexos cenários atuais. Acerca do assunto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

(__) O framework Scrum, em sua essência, elimina a necessidade de papéis fixos como Product Owner e Scrum Master, pois a característica fundamental de auto-organização e cross-funcionalidade das equipes o torna capaz de gerenciar o backlog e as interações diárias de forma totalmente diluída entre os desenvolvedores, visando otimizar a autonomia.

(__) O PMBOK Guide, notadamente a partir de sua 7ª edição, evoluiu de uma abordagem primariamente prescritiva de processos para um foco em princípios e domínios de desempenho de projetos, reconhecendo a necessidade de adaptação das práticas de gerenciamento a diferentes contextos e abordagens, incluindo as ágeis.

(__) O Kanban é um método que prioriza a visualização do trabalho, a limitação do trabalho em progresso (WIP), o gerenciamento do fluxo, a explicitação de políticas de processo e o feedback contínuo, visando otimizar a entrega de valor de forma evolutiva e sustentável.

(__) No Scrum, a Inspeção é um dos três pilares do empirismo, que postula a necessidade de verificar frequentemente o progresso em relação às Metas e adaptar o processo e o produto conforme necessário, para detectar variações indesejadas.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

A

F − V − V − V.

B

V − F − F − V.

C

F − F − V − V.

D

V − V − V − F.

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Q3521462

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Mondaí - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de Mondaí - SC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3521462 Gerência de Projetos

Uma organização de médio porte iniciou um projeto de modernização tecnológica que exigirá entregas progressivas, resposta rápida a mudanças de requisitos e, simultaneamente, rigor na gestão de riscos contratuais com fornecedores. A equipe de projetos considera adotar uma abordagem metodológica que permita flexibilidade sem perder previsibilidade e controle. Diante desse cenário, avalie as estratégias a seguir e assinale a alternativa que descreve corretamente uma abordagem compatível com essas necessidades.

A

Utilizar exclusivamente uma estrutura empírica orientada à auto-organização da equipe promove controle suficiente sobre escopo e riscos, mesmo na ausência de uma matriz formal de governança integrada ao projeto.

B

Estabelecer uma abordagem sequencial estruturada por grupos de processos elimina a necessidade de ajustes contínuos, sendo mais adequada a projetos sujeitos à interferência regulatória e mudanças frequentes.

C

Implementar exclusivamente uma estrutura incremental baseada na limitação de fluxo contínuo assegura total rastreabilidade de riscos e garante previsibilidade mesmo em ambientes com escopo contratual rígido.

D

Combinar uma estrutura de monitoramento por processos com ciclos iterativos de entrega permite alinhar estabilidade organizacional com adaptabilidade operacional, especialmente em ambientes com múltiplas restrições externas.

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Q3519680

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Suporte TI |

Q3519680 Gerência de Projetos

O analista de sistemas da área pública coordena um projeto para implantar um novo sistema de controle de requisições internas. Após a primeira entrega parcial, ele constata que os usuários não estão utilizando corretamente os módulos liberados, alegando que eles não atendem às necessidades reais do setor. O analista, então, reúne a equipe técnica, reavalia os critérios de aceitação e prioriza a adaptação das próximas entregas com base no valor percebido pelas áreas usuárias. De acordo com o PMBOK® – 7ª edição, qual domínio está mais diretamente relacionado à conduta adotada pelo analista?

A

Equipe.

B

Entrega.

C

Planejamento.

D

Partes Interessadas.

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Q3519679

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Suporte TI |

Q3519679 Gerência de Projetos

Determinado analista de sistemas assumiu a liderança de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema de folha de pagamento. No início do projeto, ele reuniu usuários, membros da diretoria e representantes da equipe técnica para escutar suas expectativas, dúvidas e restrições, a fim de promover um relacionamento de confiança e colaboração ao longo do projeto. De acordo com o Guia PMBOK® – 7ª edição, qual domínio de desempenho está mais alinhado com a atitude tomada pelo analista?

A

Entrega.

B

Planejamento.

C

Ciclo de vida do projeto.

D

Engajamento das partes interessadas.

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Q3508114

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Butantan - SP Prova: VUNESP - 2025 - Butantan - SP - Pesquisador Científico I - Área de Especialização: Estudos Não Clínicos |

Q3508114 Gerência de Projetos

Qual é a melhor prática para assegurar que todas as equipes envolvidas (toxicologia, farmacologia, regulação) estejam alinhadas no desenvolvimento de um novo imunobiológico, de acordo com BPL (Inmetro), ICH M3(R2) e ICH S6(R1)?

A

Reuniões técnicas coordenadas por áreas-chave, sem obrigatoriedade de registro formal, desde que haja consenso entre os líderes.

B

Compartilhamento de dados em tempo real por meio de plataforma colaborativa, com autorização da gerência, dispensando protocolos escritos.

C

Reuniões programadas de revisão interfuncional, com ata registrada, plano de ação e integração dos registros conforme exigências de rastreabilidade.

D

Atualização contínua por e-mail institucional entre os líderes das áreas, centralizando decisões na equipe de farmacologia.

E

Reuniões mensais exclusivamente entre os representantes das áreas regulatória e clínica, com repasse informal posterior para os demais setores.

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Q3507312

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Assistente Social |

Q3507312 Gerência de Projetos

Qual das alternativas apresenta corretamente um benefício direto do uso de um cronograma de atividades na gestão de tarefas?

A

O cronograma é uma forma eficaz de controlar custos.

B

O cronograma ajuda a planejar e controlar prazos.

C

O cronograma permite medir a satisfação dos usuários dos serviços públicos.

D

O cronograma é uma ferramenta eficaz para informar a população sobre os canais de atendimento disponibilizados pela Prefeitura.

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Q3506843

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506843 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a finalidade da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

A

A EAP é uma metodologia de avaliação de riscos que permite identificar, classificar e monitorar os eventos que podem afetar negativamente os objetivos do projeto.

B

A EAP é um cronograma visual que indica a sequência lógica das atividades do projeto e suas respectivas durações, servindo como base para o controle de prazos.

C

A EAP é uma ferramenta para estimar os custos do projeto, organizando os recursos financeiros em centros de custo de forma hierárquica.

D

A EAP é uma decomposição hierárquica das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e gerenciáveis, orientada para a definição e controle do escopo.

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Q3506840

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506840 Gerência de Projetos

No âmbito do gerenciamento da qualidade em projetos, o Benchmarking é uma ferramenta útil para promover a melhoria contínua. Com base nesse conceito, assinale a alternativa CORRETA:

A

Benchmarking é uma técnica usada exclusivamente para identificar falhas internas nos projetos da própria organização, sem necessidade de comparação externa.

B

Benchmarking é o processo de comparar práticas, processos e resultados de projetos próprios ou de outras organizações, com o intuito de identificar boas práticas e orientar melhorias.

C

O principal objetivo do Benchmarking é realizar auditorias internas para avaliar o desempenho individual da equipe de projeto

D

Benchmarking limita-se à comparação de projetos da mesma área de aplicação, uma vez que projetos de diferentes áreas não são considerados compatíveis para fins de avaliação de desempenho.

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Q3506839

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506839 Gerência de Projetos

No contexto das ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

Aumentar salários, autorizar a realização de horas extras e realizar entregas não solicitadas pelo cliente são práticas recomendadas para promover o desenvolvimento da equipe de projeto.

B

Em um cronograma, o caminho crítico representa a sequência de atividades que define a menor duração possível do projeto, sendo composta pelas tarefas que não admitem atrasos sem impactar a data final.

C

A lista de verificação é a principal ferramenta para medir o desempenho de custos em um projeto, sendo utilizada para controlar o orçamento.

D

A verificação de que todos os requisitos foram atendidos é, por si só, suficiente para garantir que o projeto foi concluído com sucesso.

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Q3506475

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506475 Gerência de Projetos

Considerando as orientações do PMBOK 7ª edição, a fim de garantir que projetos da área pública (órgãos governamentais) tragam benefícios reais à sociedade, bem como a transparência e a prestação de contas, o domínio de desempenho e o princípio mais adequados são, correta e respectivamente,

A

Controle de orçamento e Evitar mudanças ao longo do projeto.

B

Execução rigorosa de contratos e Priorizar apenas o custo como métrica principal.

C

Planejamento detalhado e Reduzir a burocracia ao mínimo.

D

Desempenho organizacional e Garantir que o projeto seja concluído rapidamente.

E

Entrega de valor e Engajar as partes interessadas.

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Q3506473

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506473 Gerência de Projetos

Uma Secretaria da Fazenda está implementando um novo sistema de gestão tributária com o objetivo de modernizar a arrecadação e melhorar a eficiência fiscal. O projeto envolve diversas partes interessadas, como contribuintes, servidores públicos e empresas de tecnologia.
Nesse sentido e a fim de garantir o sucesso do projeto, o melhor alinhamento que se pode realizar utilizando os princípios do PMBOK 7ª edição é

A

adotar uma abordagem híbrida, combinando elementos preditivos e adaptativos, e priorizar o engajamento contínuo das partes interessadas para garantira entrega de valor.

B

ignorar as lições aprendidas de projetos anteriores para evitar viés e garantir que o novo sistema seja único e inovador.

C

focar exclusivamente no cumprimento do cronograma e do orçamento, minimizando as interações com as partes interessadas para evitar atrasos.

D

adotar uma abordagem preditiva, definindo todos os requisitos e processos no início do projeto e evitando mudanças ao longo do caminho.

E

priorizar a entrega de um produto mínimo viável (MVP) o mais rápido possível, sem se preocupar com a qualidade ou satisfação das partes interessadas.

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Q3506472

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506472 Gerência de Projetos

Objetivando o planejamento e o controle de métricas de projeto em um órgão público, como uma Secretaria da Fazenda, por exemplo, a prática mais eficaz a ser aplicada é

A

evitar o uso de métricas e confiar apenas na intuição e na experiência dos gestores de projeto.

B

utilizar métricas ágeis e tradicionais de forma independente, sem integração entre elas.

C

utilizar apenas métricas tradicionais, como o valor agregado, para medir o progresso do projeto.

D

implementar um sistema híbrido que combine métricas ágeis, como velocidade e burndown, com métricas tradicionais, como o valor agregado.

E

focar exclusivamente em métricas ágeis, como velocidade e burndown, para garantir a flexibilidade do projeto.

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Q3505899

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Analista de Fiscalização e Regulação - Área: Administração |

Q3505899 Gerência de Projetos

A respeito do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) É intenção da Norma ABNT NBR ISO 9001 uniformizar a estrutura de diferentes sistemas de gestão da qualidade, alinhar uma estrutura específica para a documentação institucional e utilizar terminologias específicas para a organização.
( ) A adoção de um SGQ é uma decisão estratégica para uma organização que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base sólida para iniciativas de desenvolvimento sustentável.
( ) Gerenciar a qualidade é agir de maneira planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e exista satisfação mútua em todas as relações fornecedor/cliente da organização, sejam elas internas ou externas.
( ) A organização que adota um SGQ deve conduzir auditorias externas a intervalos planejados para prover informação sobre a conformidade dos requisitos organizacionais e o sistema de gestão da qualidade.

Assinale a sequência correta.

A

F, F, V, V

B

V, V, F, F

C

V, F, F, V

D

F, V, V, F

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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