Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 38

Q3704563

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |

Q3704563 Gerência de Projetos

A tabela abaixo mostra cinco riscos típicos em projetos de engenharia, com seus respectivos valores:

Imagem associada para resolução da questão

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Assinale a alternativa que indica o maior nível de risco.

A

Atraso na entrega.

B

Falta de recursos.

C

Acidente de trabalho.

D

Erro de projeto.

E

Problemas climáticos.

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Q3704430

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Analista de TI - Área: Infraestrutura |

Q3704430 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK (2021), as medidas do projeto auxiliam a equipe a cumprir os objetivos propostos. Entretanto, há algumas armadilhas associadas à medição, como a que incentiva a criação de um grande volume de entregas sem focar nas entregas que proporcionam mais satisfação ao cliente. Essa armadilha é conhecida como:

A

Burndown.

B

Desmoralização.

C

Efeito Hawthorne.

D

Métrica de vaidade.

E

Viés de confirmação.

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Q3701207

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-MS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |

Q3701207 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, assinale a opção que corresponde ao conceito de algo tangível ou intangível, quantificável e que pode ser tanto um item final como um componente de um sistema maior.

A

portfólio

B

produto

C

projeto

D

resultado

E

valor

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Q3701206

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-MS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |

Q3701206 Gerência de Projetos

Em razão das mudanças no mercado e nas organizações, dos avanços tecnológicos e das expectativas crescentes sobre geração de valor, o PMBOK 7.ª edição introduziu mudanças estruturais na gestão de projetos, tais como

I foco em processos padronizados e documentação consistente.
II avaliação de desempenho e de eficiência e mitigação de riscos.
III foco em princípios, com diretrizes amplas, flexíveis e aplicáveis a qualquer abordagem.
IV criação de plataforma digital interativa, dinâmica, acessível e centrada em valor, denominada PMIstandards.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

I e III.

C

III e IV.

D

I, II e IV.

E

II, III e IV.

Q3699174

Ano: 2025 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Japaraíba - MG Prova: FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |

Q3699174 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais e externos que estão completamente fora do controle da organização. Mas a maioria dos insucessos é decorrente de outros tipos de falhas, também chamadas de falhas gerenciais.

Assinale a alternativa na qual nem todas as falhas são gerenciais:

A

As estimativas financeiras são pobres e incompletas; não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; o projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares ou, até mesmo, análises estatísticas efetuadas.

B

Faltou liderança do gerente de projeto; não se conheciam os pontos-chaves do projeto; o treinamento e a capacitação foram inadequados.

C

Há pouca compreensão da complexidade do projeto; o projeto é baseado em dados insuficientes ou inadequados; criou-se mais dependência no uso de softwares de gestão de projetos.

D

O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; o sistema de controle é adequado; as pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos.

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Q3699170

Ano: 2025 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Japaraíba - MG Prova: FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |

Q3699170 Gerência de Projetos

A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.

Assinale a alternativa que NÃO contempla apenas benefícios do gerenciamento de projetos.

A

Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.

B

Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado; facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto.

C

Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos; otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários.

D

Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada; antecipa situações favoráveis que poderão ser encontradas, para que as ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas.

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Q3695479

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia (Engenheiro Civil, Engenheiro Eletricista, Engenheiro Mecânico) |

Q3695479 Gerência de Projetos

Em relação ao contexto do gerenciamento de projetos, analise as assertivas a seguir:

I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequencial, com baixo grau de flexibilidade para mudanças após o início da execução.
II. O método ágil (Scrum, Kanban, etc.) valoriza ciclos iterativos, entregas incrementais e maior adaptação a mudanças durante o projeto.
III. Os métodos tradicional e ágil podem ser combinados em abordagens híbridas, ajustando-se às necessidades específicas de cada projeto.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3694867

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Paisagista |

Q3694867 Gerência de Projetos

Um gestor municipal de projetos adota um ciclo de melhoria contínua que prevê quatro fases: Planejar (identificar problemas e estabelecer metas), Executar (implementar as ações), Verificar (medir os resultados) e Agir (padronizar melhorias ou corrigir falhas).

Imagem associada para resolução da questão

O ciclo descrito é conhecido como:

A

Balanced Scorecard

B

PDCA

C

Kanban

D

PMBOK

E

Benchmarking

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Q3693847

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693847 Gerência de Projetos

Em uma instituição financeira, a alta administração busca alinhar seus esforços de inovação tecnológica e expansão de serviços digitais à sua estratégia de longo prazo. Nesse contexto, o gerente de projetos deve esclarecer a diferença entre programas e portfólios. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essa relação.

A

Programa é temporário e corresponde ao conjunto de projetos, e portfólio é formado por projetos isolados.

B

Programa é equivalente a projeto e ambos têm maior abrangência que o portfólio.

C

Programa é um grupo de projetos inter-relacionados, e portfólio é o conjunto de projetos e programas alinhados à estratégia organizacional.

D

Programa é permanente, e portfólio é temporário.

E

Programa é operacional, e portfólio é tático.

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Q3693846

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693846 Gerência de Projetos

Um banco de desenvolvimento está estruturando um projeto para lançar um novo programa de financiamento voltado à agricultura familiar. Durante o planejamento, o gerente de projetos lembra à equipe que não basta controlar apenas a “tripla restrição” clássica, visto que o PMBOK ampliou esse entendimento, acrescentando outras restrições que também impactam diretamente o sucesso do projeto. Sendo assim, faz parte do conjunto de restrições ampliadas:

A

Escopo, tempo, custo, excelência e planejamento estratégico.

B

Escopo, tempo, custo, satisfação dos clientes e retorno sobre o investimento.

C

Tempo, custo, recursos humanos, comunicação e partes interessadas.

D

Escopo, custo, qualidade, valor agregado e benefícios estratégicos.

E

Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.

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Q3693845

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693845 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos de um banco de desenvolvimento precisa justificar à diretoria a diferença entre “projeto” e “operação” dentro da instituição. Considerando os fundamentos da gestão de projetos segundo o PMBOK, assinale a alternativa que melhor expressa essa distinção no contexto de um banco de desenvolvimento.

A

Projeto é contínuo e gera financiamentos repetitivos, enquanto operação é temporária e produz entregas únicas.

B

Projeto é temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (ex.: desenvolvimento de uma nova linha de crédito para pequenas empresas), enquanto operação é contínua e repetitiva (ex.: análise rotineira de pedidos de financiamento).

C

Projeto envolve apenas atividades técnicas de análise econômica, enquanto operação está ligada às atividades de concessão de crédito.

D

Projeto é caracterizado pela execução de rotinas financeiras estáveis, enquanto operação envolve inovações e mudanças no portfólio de crédito.

E

Projeto e operação são equivalentes, pois ambos visam atender às necessidades permanentes de financiamento do banco.

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Q3692875

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Pública |

Q3692875 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, diferentes práticas são aplicadas em momentos específicos do ciclo de vida, garantindo alinhamento entre objetivos, execução e resultados. Conforme a metodologia PMBOK, é correto afirmar que

A

a identificação de stakeholders é iniciada no planejamento.

B

o cronograma-base é ajustado antes do termo de abertura.

C

a definição de indicadores é realizada no planejamento.

D

a definição de indicadores é realizada no monitoramento e controle.

E

o orçamento do projeto é definido na iniciação.

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Q3692791

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Desportiva e Lazer |

Q3692791 Gerência de Projetos

A gestão da qualidade, em projetos de esporte e lazer, requer a adoção de ferramentas que garantam a satisfação dos usuários e a eficiência dos processos. Entre as estratégias alinhadas a esse propósito, destaca-se a

A

manutenção das estruturas físicas sem adaptações significativas, priorizando a preservação do orçamento inicial e evitando custos adicionais, ainda que isso limite a acessibilidade e a adequação às necessidades atuais.

B

substituição integral da equipe executora a cada ciclo do projeto, sob o argumento de que a renovação constante garante inovação e evita vícios de gestão, ainda que essa prática comprometa a continuidade e a eficiência das ações.

C

implementação de pesquisas de satisfação de forma periódica, utilizando os resultados para identificar pontos fortes, corrigir falhas e orientar melhorias contínuas nos serviços oferecidos.

D

centralização das decisões em instâncias gestoras, sem a realização de consultas formais aos frequentadores, com a justificativa de que essa prática assegura maior rapidez administrativa e padronização dos procedimentos.

E

padronização rígida dos horários de funcionamento, desconsiderando a diversidade de perfis e demandas dos usuários, sob a alegação de que a uniformidade favorece a organização operacional do programa.

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Q3692784

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Desportiva e Lazer |

Q3692784 Gerência de Projetos

Em um projeto de extensão voltado para o lazer comunitário, foi observado que a participação dos jovens caiu significativamente após o primeiro mês. A equipe responsável decidiu utilizar um sistema de monitoramento contínuo, para identificar as causas e propor soluções. Essa abordagem é fundamental, porque possibilita

A

a substituição completa do planejamento inicial por novas atividades aleatórias.

B

a identificação oportuna de problemas e a correção de rumos durante a execução.

C

a exclusão de indicadores qualitativos para priorizar apenas dados quantitativos.

D

o adiamento da avaliação final até o encerramento do projeto.

E

a desconsideração do contexto socioeconômico dos participantes.

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Q3692783

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Desportiva e Lazer |

Q3692783 Gerência de Projetos

Um programa de esporte e lazer, aplicado em projeto de extensão, foi implementado com o objetivo de promover inclusão social e melhorar a qualidade de vida dos participantes. Após seis meses de execução, a equipe gestora iniciou o processo de avaliação para verificar se os objetivos estavam sendo alcançados. Nessa fase, o monitoramento contínuo do programa permite

A

priorizar exclusivamente a utilização de instrumentos quantitativos, sob o argumento de que apenas indicadores numéricos são objetivos e confiáveis para avaliação.

B

manter a execução do programa, mesmo que os resultados parciais indiquem baixa efetividade, justificando a continuidade pelo investimento financeiro e orçamentário já realizado.

C

ajustar estratégias em tempo real com base nos dados coletados, favorecendo a correção de rumos e a adaptação das ações às demandas emergentes.

D

limitar-se ao cumprimento das exigências contratuais e burocráticas, entendendo o monitoramento como uma formalidade administrativa, sem considerar as transformações sociais e culturais geradas.

E

elaborar relatórios finais que enfatizem apenas a eficiência do processo de execução, desconsiderando a relevância de indicadores qualitativos como a satisfação e o engajamento dos participantes.

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Q3692659

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnólogo - Formação Gestão de Tecnologia da Informação |

Q3692659 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, o processo de criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é parte do planejamento do projeto. Com base nisso, assinale a opção que melhor descreve esse processo.

A

Definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

B

Desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto para facilitar seu entendimento.

C

Subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

D

Formalização da aceitação das entregas do projeto, considerando todas as partes interessadas.

E

Monitoramento do progresso do escopo do projeto e do produto, bem como do seu adequado gerenciamento.

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Q3692653

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnólogo - Formação Gestão de Tecnologia da Informação |

Q3692653 Gerência de Projetos

Leia o e-mail fictício a seguir para responder à questão.

Q32.png (389×358)

A situação descrita no e-mail, provavelmente decorre de falhas na gestão

A

de custo.

B

do tempo.

C

da qualidade.

D

das aquisições.

E

de escopo.

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Q3690539

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |

Q3690539 Gerência de Projetos

O IFPE realizará um evento com montagem em turno único e operação simultânea em credenciamento, palco e bastidores. Para assegurar desempenho e controle com base em boas práticas operacionais (dimensionamento por atividade, papéis definidos, uso de checklist e registro formal), a gestão de equipe deve

A

alocar a maior parte da equipe no palco para responder à agenda, realizar um briefing geral inicial e orientações via aplicativo durante o dia, usando um checklist integrado e realocando pessoas conforme surgirem demandas.

B

realizar um briefing genérico inicial para acelerar a montagem, fazer checkpoints quando houver demandas aparentes, manter um checklist sintético para registro de não conformidades críticas quando houver impacto visível.

C

dimensionar pessoas por entrega e por área (credenciamento, palco, bastidores), realizar briefing inicial e checkpoints programados (incluindo passagem de serviço se houver mais de um turno), manter checklists por etapa e registro de tarefas/ocorrências com responsável e prazo, sob supervisão direta por área.

D

operar com equipe polivalente em rodízio entre as três áreas, realizar um briefing de partida e acompanhar por controle verbal as entregas, dispensando supervisores setoriais e registros ao longo do dia para simplificar o fluxo.

E

planejar uma escala única sem divisão por áreas, executar um briefing geral pela manhã e ajustar a equipe de forma reativa diante de filas ou atrasos, utilizando um registro consolidado ao final do expediente em vez de logs e checkpoints intermediários.

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Q3690533

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |

Q3690533 Gerência de Projetos

O IFPE realizará um congresso institucional de médio porte, com programação técnico-acadêmica em auditórios e áreas de apoio no campus. A equipe deve elaborar o projeto de infraestrutura, contemplando instalações e serviços do local, acessibilidade universal, segurança/gestão de riscos, recursos técnicos (energia/AV/TI), mobilidade e fluxos, além de briefing, checklists, cronograma e orçamento integrados ao programa. Selecione a alternativa que apresenta um conjunto correto e necessário de especificações para o projeto de infraestrutura, conforme a literatura técnica.

A

Capacidade e layout do local validados; acessibilidade universal conforme norma (rotas contínuas, sanitários, assentos reservados e sinalização); plano de segurança e emergência com rotas de fuga e pontos de encontro; dimensionamento de energia, iluminação, som e conectividade com redundância e checklist de testes; mobilidade e fluxos de acesso/egresso, estacionamento e integração com transporte público; serviços de apoio (sanitários, A&B, limpeza) dimensionados ao público; briefing, cronograma, orçamento e checklists por área.

B

Capacidade e layout do local validados; sem a necessidade de acessibilidade universal em virtude do porte médio do evento; plano de segurança e emergência com rotas de fuga e pontos de encontro; dimensionamento de energia, iluminação, som e conectividade com redundância e checklist de testes; mobilidade e fluxos de acesso/egresso, estacionamento e integração com transporte público; serviços de apoio (sanitários, A&B, limpeza) dimensionados ao público; briefing, cronograma, orçamento e checklists por área.

C

Capacidade e layout do local validados; acessibilidade universal conforme norma (rotas contínuas, sanitários, assentos reservados e sinalização); plano de segurança e emergência com rotas de fuga e pontos de encontro; dimensionamento de energia, iluminação, som e conectividade sem redundância e sem ensaio/checklist por se tratar de tipologia acadêmica expositiva; mobilidade e fluxos de acesso/egresso, estacionamento e integração com transporte público; serviços de apoio (sanitários, A&B, limpeza) dimensionados ao público; briefing, cronograma, orçamento e checklists por área.

D

Capacidade e layout do local validados; acessibilidade universal conforme norma (rotas contínuas, sanitários, assentos reservados e sinalização); dispensa do plano específico de segurança e das rotas de fuga, substituídos pela brigada do campus e sinalização fixa, por se tratar de evento institucional do IFPE com público interno; dimensionamento de energia, iluminação, som e conectividade com redundância e checklist de testes; mobilidade e fluxos de acesso/egresso, estacionamento e integração com transporte público; serviços de apoio (sanitários, A&B, limpeza) dimensionados ao público; briefing, cronograma, orçamento e checklists por área.

E

Capacidade e layout do local validados; acessibilidade universal conforme norma (rotas contínuas, sanitários, assentos reservados e sinalização); plano de segurança e emergência com rotas de fuga e pontos de encontro; dimensionamento de energia, iluminação, som e conectividade com redundância e checklist de testes; mobilidade e fluxos de acesso/egresso, estacionamento e integração com transporte público; supressão de sanitários adicionais, A&B e reforço de limpeza devido à curta duração (duas horas); briefing, cronograma, orçamento e checklists por área.

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Q3690529

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |

Q3690529 Gerência de Projetos

O IFPE realizará, com apoio do Laboratório de Eventos, a XX Jornada Acadêmica Institucional. O evento terá a duração de um dia, com palestras, mesa-redonda e sessão de pôsteres. Os fornecedores já foram contatados e a equipe de organização e execução do evento está reduzida. Para integrar programação e operação, o fluxo pré–durante–pós deve contemplar

A

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes iniciados após a abertura, por dispor de uma equipe reduzida e pela prioridade ser a recepção do público; credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

B

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades sem plano de contingência, por tratar-se de jornada de um dia, de médio porte, com fornecedores já confirmados; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

C

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

D

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório exclusivamente narrativo, sem indicadores, por tratar-se de evento institucional e de curta duração.

E

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; desmobilização sem inventário, por tratar-se de evento de médio porte, sem infraestrutura de larga escala; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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