Tema central: A questão aborda as causas de falhas em projetos, distinguindo falhas gerenciais – que são controláveis pela equipe de gestão – e falhas não gerenciais, que são externas ou alheias ao controle organizacional. Compreender essa diferença é crucial para engenheiros civis atuando na área de Gerência de Projetos, principalmente em concursos.

Justificativa da alternativa correta (D):
A alternativa D cita diferentes aspectos:

• O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las: Falha gerencial, pois decorre de um planejamento ineficaz de escopo e cronograma. Planejamento deficiente é responsabilidade da equipe de gestão (PMBOK Guide).
• O sistema de controle é adequado: Não se trata de uma falha, e sim de um aspecto positivo ou pelo menos neutro; logo, nem todos os itens da alternativa são falhas gerenciais. Este é o ponto que atende ao comando da questão!
• Padrões de trabalho não foram estabelecidos: Novamente, é falha gerencial (gestão deficiente de processos e equipes).

Análise das alternativas incorretas:

A): Todas as situações citadas (estimativas financeiras ruins, desprezo a dados históricos, desconhecimento de necessidades de recursos) são falhas plenamente gerenciais, originadas de má gestão e planejamento.

B): Falta de liderança, desconhecimento dos pontos-chave e treinamento insuficiente são todas falhas internas de gerenciamento.

C): Compreensão limitada da complexidade, dados insuficientes e dependência de softwares são exemplos clássicos de deficiências na gestão do projeto.

Estrategicamente: Atenção para comandos que envolvem palavras como “nem todas”. A pegadinha está em observar se existe pelo menos um elemento que não é falha ou não é gerencial na alternativa.

Referências fundamentais:
Vargas (2005) e PMBOK Guide sustentam que a maior parte dos fracassos é gerencial, mas causas externas existem e precisam ser diferenciadas.
Manuais como Dinsmore (2012) reforçam que planejamento, liderança e controle são atividades sob responsabilidade dos gerentes.

Resumo: Marque a alternativa D porque nela nem todos os elementos apresentados constituem falhas gerenciais — um exame atento evita pegadinhas clássicas!

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