Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 271

Q220559

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q220559 Gerência de Projetos

A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento

A

dos custos do projeto.

B

de aquisições do projeto.

C

de escopo do projeto.

D

das comunicações do projeto.

E

de recursos humanos do projeto.

Q220558

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q220558 Gerência de Projetos

De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto

A

o início.

B

o encerramento.

C

a organização e preparação.

D

a execução.

E

a integração.

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Q219996

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q219996 Gerência de Projetos

No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado

A

Definição das Atividades.

B

Sequenciamento das Atividades.

C

Estimativas da Duração das Atividades.

D

Desenvolvimento do Cronograma.

E

Controle do Cronograma.

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Q219995

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q219995 Gerência de Projetos

No MS Project 2007

A

atividades atribuídas a cada etapa, avanço de cada etapa e tempo gasto no projeto podem ser visualizadas no Gráfico de Timeline-Cycle.

B

tarefas, recursos e dados específicos do projeto são elementos que podem ser copiados a partir do arquivo global, quando aberto.

C

na inserção de uma nova tarefa, se o campo Duração não for preenchido, o aplicativo assumirá o valor padrão de um dia.

D

a movimentação da escala de tempo pode ser otimizada por meio do uso da tecla Ctrl, mantida pressionada, associada a uma tecla de navegação escolhida.

E

o Gráfico de Recursos é um fluxograma que exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós, contendo, cada um, cinco campos de informação pertinentes a essa tarefa.

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Q215373

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215373 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São, respectivamente, uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas aos riscos:

A

atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência.

B

opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos.

C

estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos.

D

plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos.

E

decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência.

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Q215372

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215372 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... .

Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima:

A

gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.

B

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e execução.

C

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e planejamento.

D

gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.

E

gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e execução.

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Q215371

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215371 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

A

sequenciar as atividades.

B

criar o escopo.

C

definir o escopo.

D

criar a EAP.

E

decompor as atividades.

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Q215050

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215050 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos

A

Planejamento e Monitoramento e controle.

B

Execução e Encerramento.

C

Planejamento e Execução.

D

Monitoramento e controle e Iniciação.

E

Monitoramento e controle e Execução.

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Q215049

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215049 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A análise de sensibilidade é uma técnica de análise

A

qualitativa de riscos.

B

quantitativa de riscos.

C

de valor monetário esperado.

D

de desempenho das aquisições.

E

de modos e efeitos de falha.

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Q215048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215048 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:

A

execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

B

execução; e gerenciamento das comunicações do projeto.

C

planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.

D

planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

E

monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.

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Q214845

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214845 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Considere:

I. Forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é planejado em nível relativamente alto da EAP.

II. Versão específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.

III. Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.

I, II e III são definições, respectivamente, de

A

plano de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.

B

planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de sensibilidade.

C

planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.

D

simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do projeto.

E

estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte Carlo.

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Q214844

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214844 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Reportar o desempenho, definir as atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto dos grupos de processos

A

Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento.

B

Monitoramento e controle, Planejamento e Execução.

C

Planejamento, Execução e Monitoramento e controle.

D

Planejamento, Planejamento e Planejamento.

E

Execução, Planejamento e Execução.

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Q214843

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214843 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São, respectivamente, entrada, técnica e saída do processo controlar o escopo:

A

atualizações dos documentos do projeto, medição de desempenho dos trabalhos e plano de gerenciamento das mudanças.

B

linha de base do escopo, análise da variação e declaração do escopo do projeto.

C

documentação dos requisitos, inspeção e atualizações dos documentos do projeto.

D

declaração do escopo do projeto, decomposição e linha de base do escopo.

E

plano de gerenciamento das mudanças, análise da variação e medição de desempenho do trabalho.

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Q214801

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214801 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a

A

monitoramento e controle, e execução.

B

execução e planejamento.

C

iniciação e execução.

D

planejamento, e monitoramento e controle.

E

planejamento e execução.

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Q214800

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214800 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São processos integrantes do grupo de execução:

A

reportar o desempenho e mobilizar a equipe do projeto.

B

criar a EAP e Identificar os riscos.

C

conduzir as aquisições e reportar o desempenho.

D

gerenciar a equipe do projeto e realizar a garantia da qualidade.

E

reportar o desempenho e verificar o escopo.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q214799

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214799 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

NÃO se trata de uma das suas áreas de conhecimento:

A

riscos.

B

requisitos.

C

escopo.

D

aquisições.

E

integração.

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Q214455

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q214455 Gerência de Projetos

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando

A

sua legitimidade.

B

sua eficácia.

C

seu impacto.

D

sua eficiência.

E

sua produtividade.

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Q213492

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q213492 Gerência de Projetos

Estabelecido no PMBOK 4^a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de

A

coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais.

B

coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.

C

coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos.

D

definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.

E

definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP.

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Q3002405

Ano: 2011 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2011 - SEDUC-SP - Executivo Público |

Q3002405 Gerência de Projetos

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos

A

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

B

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.

C

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.

D

em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.

E

em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.

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Q3002402

Ano: 2011 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2011 - SEDUC-SP - Executivo Público |

Q3002402 Gerência de Projetos

Conforme o Guia PMBOK®, os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto,

A

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

B

um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.

C

um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.

D

frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.

E

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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