Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 210

Q483857

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483857 Gerência de Projetos

É correto afirmar que um gráfico de marcos:

A

assemelha-se ao gráfico de barras, porém identifica somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves.

B

é uma representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

C

é um gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

D

é uma representação gráfica de situações que mostram influências causais, ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.

E

é uma demonstração esquemática dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma do projeto.

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Q483856

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483856 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, identificar as partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”.

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Q483855

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Provas: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico | CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q483855 Gerência de Projetos

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos. A estimativa de custos corresponde ao processo de

A

desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

B

consideração dos requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.

C

estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, a gestão, as despesas e o controle dos custos do projeto.

D

agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

E

monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

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Q483854

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483854 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o documento que formalmente autoriza a existência e o início de um projeto e atribui ao gerente do projeto a autoridade necessária para reunir recursos para as atividades do projeto.

A

Termo do cronograma do projeto.

B

Termo de escopo do projeto.

C

Termo de abertura do projeto.

D

Termo de autorização do projeto.

E

Termo de recursos do projeto.

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Q483853

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483853 Gerência de Projetos

É uma série de fases que podem ser documentadas em uma metodologia, geralmente sequenciais e limitadas pelo tempo, pelas quais um projeto evolui, do início ao fim, que podem ser divididas por objetivos, resultados ou entregas intermediárias. Assinale a alternativa que apresenta o termo a que o texto se refere.

A

Escopo do projeto.

B

Portfólio do projeto.

C

Ciclo de vida do projeto.

D

Processo do projeto.

E

Programa do projeto.

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Q483852

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483852 Gerência de Projetos

Esta área de gerenciamento do projeto “inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto” (Guia PMBOK®). Trata-se da área de

A

gerenciamento do escopo do projeto.

B

gerenciamento do tempo do projeto.

C

gerenciamento dos custos do projeto.

D

gerenciamento da integração do projeto.

E

gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q483414

Ano: 2014 Banca: UFSBA Órgão: UFSBA Prova: UFSBA - 2014 - UFSBA - Analista de Tecnologia da Informação |

Q483414 Gerência de Projetos

Marque C,se a proposição é verdadeira; E,se a proposição é falsa.

PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software

Certo

Errado

Q482244

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482244 Gerência de Projetos

Independentemente da estrutura e das características de uma equipe de projeto, o papel do gerente de projetos como líder da equipe é um fator constante, mesmo que ocorra variação do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. Pode-se considerar que essa afirmativa é

A

verdadeira em todos os seus aspectos.

B

verdadeira apenas em relação à liderança do gerente do projeto.

C

verdadeira apenas em relação à variação do grau de autoridade do gerente do projeto

D

falsa em todos os seus aspectos.

E

falsa apenas em relação à variação do grau de autoridade do gerente do projeto.

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Q482243

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482243 Gerência de Projetos

É correto afirmar que um histograma de recursos é um(a)

A

gráfico de barras que representa o tempo em que um recurso está agendado para trabalhar por uma série de períodos de tempo.

B

representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

C

gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

D

índice de desempenho de custo.

E

índice de desempenho de prazos.

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Q482242

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482242 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o documento que apresenta uma descrição formal e detalhada do projeto e do produto do projeto, com os limites do projeto, serviços ou resultados, além de quais requisitos serão incluídos e quais serão excluídos.

A

Declaração do cronograma do projeto.

B

Declaração do escopo do projeto.

C

Termo de abertura do projeto.

D

Declaração de autorização do projeto.

E

Termo de recursos do projeto.

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Q482241

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482241 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadas no projeto.

A

Organização projetizada.

B

Organização matricial.

C

Organização patrocinadora.

D

Organização funcional.

E

Organização executora.

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Q482240

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482240 Gerência de Projetos

O processo de análise quantitativa dos riscos é utilizado para avaliar o efeito agregado dos riscos que afetam o projeto, atribuindo-se uma classificação de prioridade numérica aos riscos de forma individual. A análise quantitativa é realizada exclusivamente na técnica ou ferramenta de(a)

A

distribuição de probabilidades.

B

categorização dos riscos.

C

avaliação da urgência dos riscos.

D

opinião especializada.

E

matriz de probabilidade e impacto.

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Q482239

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482239 Gerência de Projetos

Considerando o exemplo de uma corporação com negócios em diversas áreas e que tenha estabelecido como objetivo estratégico aumentar o retorno dos seus investimentos por meio de uma mescla de projetos, é correto afirmar que será necessário utilizar a perspectiva de

A

gerenciamento de programa.

B

gerenciamento de portfólio.

C

gerenciamento organizacional.

D

gerenciamento de operações.

E

gerenciamento de projetos.

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Q482238

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482238 Gerência de Projetos

Sobre as partes interessadas no projeto, é incorreto afirmar que

A

incluem o indivíduo, o grupo ou a organização que pode afetar ou ser afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto.

B

incluem a pessoa ou o grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo seu sucesso.

C

incluem a pessoa ou a organização que aprovará e utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto.

D

incluem a pessoa que desempenha uma função gerencial dentro de uma área ou função do negócio.

E

excluem todos os membros da equipe do projeto.

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Q482236

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482236 Gerência de Projetos

A técnica de decomposição envolve a subdivisão das entregas em componentes menores até o nível de detalhe em que se possa facilmente planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto. É correto afirmar que essa técnica é utilizada no(a)

A

estrutura analítica do projeto.

B

escopo do produto.

C

escopo do projeto.

D

termo de abertura do projeto.

E

linha de base do escopo do projeto.

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Q482235

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482235 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de dependência exigida por força legal, contratual ou inerente à natureza do trabalho realizado no projeto e que também pode envolver limitações físicas.

A

Dependência obrigatória.

B

Dependência externa.

C

Dependência arbitrada.

D

Dependência de três pontos.

E

Dependências paramétricas.

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Q482234

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482234 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a estratégia de resposta aos riscos positivos ou oportunidades que a organização deseja garantir que sejam concretizados.

A

Transferir.

B

Prevenir.

C

Mitigar.

D

Aceitar

E

Explorar.

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Q482233

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482233 Gerência de Projetos

Esta área de gerenciamento do projeto reúne os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área.

A

Gerenciamento do escopo do projeto.

B

Gerenciamento do tempo do projeto.

C

Gerenciamento dos custos do projeto.

D

Gerenciamento da integração do projeto.

E

Gerenciamento da qualidade do projeto

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Q480742

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Economia |

Q480742 Gerência de Projetos

Em relação à temática análise de projetos, o aspecto locacional é fundamental tanto em projetos empresariais quanto em projetos públicos. Entre os objetivos do planejamento urbano e regional em um processo de análise de projetos, destaca- se, EXCETO

A

concentração populacional.

B

aumento do valor agregado industrial.

C

elevação do nível de emprego.

D

utilização eficiente dos recursos locais.

E

competitividade e aumento das exportações.

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Q479583

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479583 Gerência de Projetos

Entre as ferramentas utilizadas para se quantificar os riscos de um projeto está o cálculo do valor monetário do evento do risco, que é produto da probabilidade de ocorrência do evento e do valor estimado de ganho ou perda no caso da sua ocorrência. Analise o caso hipotético abaixo, com três opções de investimento em projetos.

Três opções de investimento
ALTERNATIVA   VALOR ATUAL ($) PROBABILIDADE
(a 8% a.a.)
A   15   1
B -20 0,25
0 0,25
40 0,50
C   - 5 0,10
10 0,40
30 0,50

Fonte: WOILER, S.; WASHINGTON, F . M. Projetos: planejamento, elaboração, análise. São Paulo: Atlas, 1996

Com base no quadro acima, é correto afirmar:

A

a alternativa A corresponde a um investimento sem risco, já que a probabilidade de ocorrência é igual a 100%.

B

as alternativas B e C têm probabilidades idênticas de ocorrência para os respectivos valores atuais

C

calculando o valor atual esperado ou valor monetário, encontra-se que E(B)=20 e E(C)=18,5.

D

em comparação das alternativas B e C, a alternativa B deve ser escolhida

E

deve ser escolhida a alternativa que apresenta menor valor monetário.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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