Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q4403299 Gerência de Projetos
Em um projeto de desassoreamento de uma lagoa urbana, a equipe revisou o registro dos riscos após a mobilização das dragas. A respeito do gerenciamento dos riscos desse projeto, registre V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
(__) A contratação de seguro para cobrir perdas causadas por chuvas extremas durante a dragagem transfere o impacto financeiro da ameaça, e a possibilidade de a seguradora contestar o sinistro, criada por essa resposta, constitui risco secundário.
(__) A reserva gerencial do projeto é dimensionada a partir dos riscos identificados e aceitos no registro dos riscos, como o atraso na licença para uso da área de disposição do material dragado.
(__) A parcela da ameaça de assoreamento que subsiste depois da instalação das barreiras de contenção de sedimentos, e que a equipe decidiu aceitar, constitui risco residual.
(__) Uma ameaça com 20% de probabilidade e impacto de R$ 150 mil, somada a uma oportunidade com 10% de probabilidade e ganho de R$ 100 mil, resulta em valor monetário esperado líquido de −R$ 40 mil.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:
Alternativas
Q4403297 Gerência de Projetos
Antes da aprovação da linha de base do escopo de um programa de recuperação de nascentes, o coordenador técnico propôs ajustes na estrutura analítica do projeto (EAP). Considerando os princípios de construção da EAP, assinale a alternativa que apresenta a conduta CORRETA. 
Alternativas
Q4403296 Gerência de Projetos
Com as linhas de base já aprovadas, a equipe de um projeto de recuperação de área degradada identificou a necessidade de antecipar o plantio de mudas, o que altera a linha de base do cronograma. Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A equipe pode executar a antecipação do plantio logo após registrar a solicitação no log de mudanças, e o comitê de controle de mudanças a ratifica em momento posterior.
PORQUE
II. Depois de aprovadas as linhas de base, as mudanças no projeto deixam de exigir tratamento formal pelo controle integrado de mudanças, exigência que recai sobre as alterações feitas durante a elaboração do plano.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA: 
Alternativas
Q4403294 Gerência de Projetos
No planejamento do cronograma de uma central de triagem de resíduos, cada produto de planejamento deve ser elaborado a partir das informações geradas pelo anterior. Considere os produtos de planejamento listados abaixo:
(1) Estimativas do número de períodos de trabalho necessários para concluir cada atividade.
(2) Plano que estabelece a metodologia, a ferramenta, as unidades de medida e os limites de controle do cronograma.
(3) Requisitos de tipos e quantidades de recursos físicos e humanos necessários para executar cada atividade.
(4) Lista das atividades e de seus atributos, obtida pela decomposição dos pacotes de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem lógica CORRETA de elaboração desses produtos de planejamento: 
Alternativas
Q4403293 Gerência de Projetos
Uma prefeitura estuda instituir um escritório de projetos (PMO, na sigla em inglês) para a secretaria de meio ambiente e comparou três arranjos, conforme as funções e o grau de controle sobre os projetos. Sobre esses arranjos, analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório que fornece modelos de documentos, melhores práticas, treinamento e acesso às lições aprendidas de outros projetos, atuando de modo consultivo, corresponde ao PMO de suporte, com grau de controle baixo.
II. O escritório que, além de apoiar os gerentes, exige a adoção de metodologia, modelos, formulários e ferramentas padronizados e a conformidade com a governança corresponde ao PMO de controle, com grau de controle moderado.
III. O escritório que assume os projetos da secretaria e os gerencia diretamente corresponde ao PMO diretivo, cujo grau de controle é moderado e equivalente ao do escritório que exige a conformidade metodológica.
Está CORRETO o que se afirma em:
Alternativas
Q4403292 Gerência de Projetos
No 5º mês de um projeto com orçamento no término de R$ 800.000,00, o valor planejado era R$ 400.000,00; o agregado, R$ 300.000,00; e o custo real, R$ 375.000,00. Sendo o desvio atípico, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a estimativa no término (EAC) e a estimativa para terminar (ETC).
Alternativas
Q4403291 Gerência de Projetos
A equipe de um projeto de revitalização de bacia hidrográfica passará de 6 para 11 integrantes, e as informações serão distribuídas a centenas de moradores e produtores rurais. A respeito das comunicações nesse projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Com a ampliação da equipe, o número de canais potenciais de comunicação passa de 15 para 55, acréscimo que eleva a complexidade das comunicações do projeto.
II. Para disponibilizar grande volume de boletins a público muito amplo, o método indicado é a comunicação empurrada, em que o conteúdo fica em repositório e cada destinatário o acessa a seu próprio critério.
III. O envio de relatórios por correio eletrônico a destinatários específicos assegura a distribuição da informação, mas não garante que ela tenha chegado ao público pretendido ou sido compreendida.
Está CORRETO o que se afirma em: 
Alternativas
Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |
Q4399858 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta o principal risco de implementar Time Blocking sem incluir "tempo de buffer" ou blocos de flexibilidade na agenda.
Alternativas
Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |
Q4399853 Gerência de Projetos
No método GTD (get things done) de David Allen, o propósito principal da fase de "Clarificação" (Clarify) é 
Alternativas
Q4397130 Gerência de Projetos
O gerenciamento do valor agregado (EVM) é uma técnica que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho do projeto. Se um projeto apresenta um Índice de Desempenho de Custos (IDC) igual a 0,85, a interpretação correta sobre a situação financeira do projeto é que
Alternativas
Q4395816 Gerência de Projetos
Uma organização mantém seus empregados vinculados a departamentos especializados, como Finanças e Recursos Humanos. Para executar determinados projetos, esses profissionais também passam a responder a um gerente de projeto, compartilhando seu tempo entre as atividades do departamento e as do projeto. A estrutura organizacional descrita é denominada:
Alternativas
Q4395237 Gerência de Projetos
O Guia PMBOK em sua 7ª edição estruturou a gestão de projetos com base em princípios e 8 (oito) Domínios de Desempenho do Projeto (Project Performance Domains). É um domínio de desempenho formalmente previsto no framework:
Alternativas
Q4391200 Gerência de Projetos
Uma empresa identificou um risco que apresentava baixa probabilidade de ocorrência, mas que poderia gerar um impacto adverso significativo sobre os objetivos de negócio, caso se materializasse. Diante dessa avaliação, a empresa manteve esse risco em observação constante, sem reduzir sua atenção sobre ele. Segundo a matriz dos riscos, esse risco foi classificado como
Alternativas
Q4391190 Gerência de Projetos
Durante a execução das atividades de trabalho de um projeto, a equipe identificou a necessidade de uma mudança em relação ao que havia sido originalmente definido.
A equipe documentou essa mudança, obteve sua aprovação e a incorporou a um plano-base atualizado, sem interromper o monitoramento do cronograma e do orçamento do projeto. Segundo o ciclo de vida do projeto, a fase em que a equipe conduziu esse processo de mudança é denominada  
Alternativas
Q4388965 Gerência de Projetos
Considere um projeto orçado em R$ 1 milhão, cujo escopo encontra-se 30% concluído. Registra-se que já foram gastos R$ 900 mil até o momento.
Com base em conhecimentos sobre gestão de indicadores de desempenho, analise os itens a seguir.
I. Até o presente momento, constata-se que o valor agregado é superior ao custo real do projeto.
II. Nessas condições, o valor aproximado do Indicador de Desempenho de Custos (IDC) é de 0,33.
III. As informações do enunciado são suficientes para constatar que ocorreu um desvio crítico da linha de base de custos do projeto durante sua execução.
Está correto o que se afirma em  
Alternativas
Q4383058 Gerência de Projetos
Uma equipe de TI, diante do acúmulo de demandas em andamento, adotou o método Kanban para visualizar o fluxo de trabalho e estabelecer limites de trabalho em andamento (WIP).

Sobre o método Kanban, assinale a afirmativa correta. 
Alternativas
Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UENP Prova: VUNESP - 2026 - UENP - Técnico Administrativo |
Q4380413 Gerência de Projetos
Os métodos ágeis consideram que o planejamento de um projeto se altera durante a sua execução. O método ágil empregado no gerenciamento de projetos complexos em que não se conhece todas as etapas ou necessidades e que gira em torno de três pilares empíricos principais – transparência, inspeção e adaptação – é o
Alternativas
Q4379725 Gerência de Projetos
O PMBOK 7ª edição define oito domínios de desempenho de projetos, sendo correto afirmar que, especificamente, dois desses domínios são:
Alternativas
Q4378980 Gerência de Projetos
Uma equipe utiliza um quadro digital, no Trello ou no Microsoft Planner, com as etapas “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”. Para organizar o trabalho segundo práticas de Kanban, a equipe deve
Alternativas
Q4376788 Gerência de Projetos
Considerando-se a gestão de projeto e suas etapas, assinalar a alternativa que preenche as lacunas abaixo CORRETAMENTE.

O uso da ____________________ ajuda a assegurar aos gerentes de projetos que todos os produtos e elementos de trabalho sejam identificados, a integrar o projeto com a estruturação atual e a estabelecer uma base para controle. O _____________ deve ser desenvolvido sob a direção do gerente do projeto, do cliente e de outras partes interessadas. O gerente do projeto é responsável por garantir que haja um acordo com o patrocinador sobre objetivos do projeto, entregas em cada estágio, requisitos técnicos e assim por diante.
Alternativas
Respostas
21: E
22: B
23: E
24: B
25: A
26: A
27: C
28: E
29: A
30: E
31: C
32: A
33: B
34: C
35: D
36: E
37: C
38: D
39: B
40: C