Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-PI
Prova:
FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |
Q597807
Gerência de Projetos
Um gerente de operações quer desenvolver uma rede PERT para o projeto de construção de uma nova fábrica. Ele identificou as atividades necessárias para completar o projeto, determinou a ordem em que esses eventos precisam ser completados e diagramou o fluxo de todas as atividades, relacionando-as entre si. O próximo passo para o desenvolvimento do PERT será:
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597622
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBok, agrupa grupos de processos em Áreas de Conhecimento. Neste sentido, os processos (1) Controlar o Cronograma e (2) Distribuir as informações fazem parte das áreas de conhecimento denominadas, respectivamente, Gerenciamento:
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597620
Gerência de Projetos
Texto associado
De acordo com o Guia PMBoK, há diversas ferramentas que podem ser usadas no gerenciamento de projetos. Uma delas é ilustrada por meio da figura abaixo.
• O conceito empregado considera que para várias situações 80% das consequências vem de 20% das causas. Isso pode ser muito útil para tratar não conformidades, identificar pontos de melhoria e definir que planos de ação devem ser atacados primeiro no que diz respeito a prioridade.
• A ferramenta apresenta um gráfico de barras que permite determinar, por exemplo, as prioridades dos problemas a serem resolvidos, através das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, pois na maioria das vezes há muitos problemas menores diante de outros mais graves.
• O conceito empregado considera que para várias situações 80% das consequências vem de 20% das causas. Isso pode ser muito útil para tratar não conformidades, identificar pontos de melhoria e definir que planos de ação devem ser atacados primeiro no que diz respeito a prioridade.
• A ferramenta apresenta um gráfico de barras que permite determinar, por exemplo, as prioridades dos problemas a serem resolvidos, através das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, pois na maioria das vezes há muitos problemas menores diante de outros mais graves.
Essa ferramenta é conhecida como diagrama de:
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597619
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos engloba uma série de processos, dos quais um é caracterizado por meio da figura abaixo.
A figura refere-se a um processo definido por:
A figura refere-se a um processo definido por:
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597618
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de diversos processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos, conforme o esquema abaixo.
Os processos ALFA e BETA são denominados:
Os processos ALFA e BETA são denominados:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596406
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596405
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596404
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.
O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596403
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.
A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596402
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca
de gerenciamento de projetos.
O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.
O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.
Ano: 2015
Banca:
ESAF
Órgão:
ESAF
Prova:
ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |
Q596307
Gerência de Projetos
Em relação à Gestão de Portfólio de Projetos, é incorreto
afirmar que:
Ano: 2015
Banca:
ESAF
Órgão:
ESAF
Prova:
ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |
Q596306
Gerência de Projetos
Um escritório de projetos (Project Management Office,
PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual
são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos
sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs
buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por
requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes
atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
Ano: 2015
Banca:
ESAF
Órgão:
ESAF
Prova:
ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |
Q596305
Gerência de Projetos
Um projeto PRINCE2 tem as seguintes características,
exceto:
Ano: 2015
Banca:
ESAF
Órgão:
ESAF
Prova:
ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |
Q596293
Gerência de Projetos
A área de conhecimento que foi adicionada no PMBOK 5ª
edição é a área de Gerenciamento/Gestão
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Analista de Teste e Qualidade |
Q596185
Gerência de Projetos
Acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
Segundo o guia PMBOK, o brainstorming não pode ser considerado como exemplo de técnica de coleta de informações, com a finalidade de identificar erros.
Segundo o guia PMBOK, o brainstorming não pode ser considerado como exemplo de técnica de coleta de informações, com a finalidade de identificar erros.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Analista de Teste e Qualidade |
Q596184
Gerência de Projetos
Acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
Segundo o guia PMBOK, as fases do projeto são divisões em que é necessário um controle para gerenciar de forma efetiva o término de uma entrega. Geralmente, as fases são terminadas sequencialmente, mas em algumas situações podem se sobrepor.
Segundo o guia PMBOK, as fases do projeto são divisões em que é necessário um controle para gerenciar de forma efetiva o término de uma entrega. Geralmente, as fases são terminadas sequencialmente, mas em algumas situações podem se sobrepor.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Analista de Teste e Qualidade |
Q596183
Gerência de Projetos
Acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
Segundo o guia PMBOK, SWOT é uma técnica de gerenciamento de projeto útil para identificar as causas dos riscos.
Segundo o guia PMBOK, SWOT é uma técnica de gerenciamento de projeto útil para identificar as causas dos riscos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-RN
Prova:
CESPE - 2015 - TCE-RN - Inspetor - Tecnologia da Informação - Cargo 5 |
Q595155
Gerência de Projetos
Com referência ao COBIT 5, ao ITIL V3 2011 e ao PMBOK 5,
julgue o item subsequente.
O PMBOK 5 acrescentou a área dedicada a outsourcing (terceirização) às áreas de conhecimento abarcadas pelas versões anteriores do programa.
O PMBOK 5 acrescentou a área dedicada a outsourcing (terceirização) às áreas de conhecimento abarcadas pelas versões anteriores do programa.
Q594896
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projeto com PMBOK, o ciclo de vida é definido ou moldado de acordo com
características da organização. Os ciclos de vida adaptativos são
Q594895
Gerência de Projetos
A respeito da gerência de projeto com PMBOK, é correto afirmar:
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