Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.336 questões
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757285
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a Figura XX para responder à questão.
Figura XX – Método do Caminho Crítico.
Considerando a Figura XX, o caminho crítico da fase do
projeto apresentado é formado por:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757284
Gerência de Projetos
Considerando as boas práticas relacionadas à gestão
de projetos, podem-se agrupar os processos em cinco
grupos. Esses grupos de processos são raramente
eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São
atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o
projeto. Observe a figura abaixo e analise as curvas de
interação de cada grupo de processos. A seguir, assinale a
opção que identifica corretamente as curvas relacionadas
ao grupo de processos.
Q756252
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão
são técnicas do processo de análise qualitativa dos riscos.
Q756251
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a identificação de riscos em projetos.
Q756250
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela terá optado pela estratégia de mitigar o risco.
Ano: 2016
Banca:
IF Sertão - PE
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
IF Sertão - PE - 2016 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q755076
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere as seguintes afirmações, atribuindo (V)
para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) De modo geral, admite-se que um projeto se refere
a um tema específico, requer quantidades definidas de recursos e de tempo e estabelece resultados
tipicamente quantificáveis.
( ) Há duas possíveis óticas de classificação de
projetos, quanto à natureza do bem ou serviço
produzido e quanto ao executor do projeto, podendo
serem classificados como projetos públicos ou
privados.
( ) Os custos de produção não estão associados
somente aos volumes de produção, mas também à
complexidade dos sistemas produtivos e com
mudanças ocorridas no projeto.
( ) O Just-in-Time é uma filosofia de planejamento
em que todo o canal de abastecimento é sincronizado
para reagir às necessidades das operações dos clientes.
( ) O cartão Kanban é responsável pela comunicação
e pelo funcionamento de todo o sistema, nele devem
estar contidos as informações mínimas para o bom
funcionamento da linha de produção.
Em relação às afirmativas anteriores, a sequência
correta é:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUAP-UFF) |
Q752350
Gerência de Projetos
Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que
preenche corretamente a lacuna. ________________
são os produtos ou serviços que o projeto deve
fornecer.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUAP-UFF) |
Q752349
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
II. A Administração de projetos abrange a concepção e execução das funções gerenciais de planejamento, organização, motivação, direção e controle.
III. A Administração de projetos começa com a identificação e escolha de uma ideia e prossegue com o desenvolvimento dessa ideia até os estudos de viabilidade, produção, instalação e uso.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUAP-UFF) |
Q752348
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Em projetos há início, meio e fim.
II. Os projetos compreendem tarefas que fogem da rotina.
III. Projetos se repetem, mas resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores porque cada projeto precisa ser tratado como se fosse um problema novo.
Ano: 2016
Banca:
IDECAN
Órgão:
Câmara Municipal de Aracruz - ES
Prova:
IDECAN - 2016 - Câmara de Aracruz - ES - Analista em Tecnologia da Informação |
Q749741
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está
na sua quinta versão; nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d
e Projetos separadas por grupos de processos. Os grupos de processos em
Gerenciamentos de Projetos são classificados em Iniciação; Planejamento;
Execução; Monitoramento; e, Controle e Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois processos apresentados respectivamente?
Ano: 2016
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
UFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2016 - UFAL - Administrador (Edital nº 30) |
Q748548
Gerência de Projetos
A gestão de um projeto de implantação de um novo curso de
graduação, em uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES),
deve compreender várias áreas de conhecimento.
A definição de todas as tarefas que serão necessárias para a
implantação do curso de graduação será denominada de Gestão
do(a) ___________________. Assinale a alternativa que preenche
corretamente a lacuna.
Ano: 2016
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
UFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2016 - UFAL - Administrador (Edital nº 30) |
Q748533
Gerência de Projetos
No contexto do trabalho nas universidades, a utilização de projetos
está centrada, primordialmente, no âmbito acadêmico. Os projetos
de pesquisa constituem-se, inclusive, de fontes de captação de
recursos extraorçamentários. Por outro lado, para o alcance de
objetivos estratégicos, o trabalho administrativo desenvolvido na
universidade também pode se valer do uso de projetos.
Os projetos podem ser utilizados para
Q743308
Gerência de Projetos
Cronogramas são instrumentos de gerenciamento de projetos e de trabalho em equipe. No desenvolvimento de
software, o cronograma de projeto apresenta dependência entre as atividades, o prazo estimado para alcançar
cada meta e a alocação de pessoal para a execução das atividades. Sobre cronograma, assinale a afirmativa
correta.
Ano: 2016
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFRA
Prova:
CEPS-UFPA - 2016 - UFRA - Assistente em Administração |
Q737026
Gerência de Projetos
As constantes mudanças por que têm passado as organizações, pressionadas por uma mudança no
ambiente geral, impulsionam essas organizações para uma postura de constante adaptação para atender às
novas demandas. No setor público, não é diferente. Fatores diversos contribuíram fortemente para que a
administração pública evoluísse de um modelo burocrático para um modelo mais gerencial e dinâmico. No
Gerenciamento de Projetos, as atitudes de gerenciamento têm demonstrado que a constância e a vigilância
dos rumos para se chegar ao ponto definido proposto no projeto terão de passar por três fases fundamentais,
que são:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735955
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna a seguir. _________________ desenvolvem o
plano geral do programa e criam planos de alto nível
para orientar o planejamento detalhado no nível dos
componentes.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735954
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna a seguir.___________________é a aplicação do
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735953
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. O relacionamento entre portfólios, programas e
projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção
de projetos, programas, subportfólios e operações
gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos
estratégicos.
II. Os programas são agrupados em um portfólio e
englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos
que são gerenciados de forma coordenada para apoiar
o portfólio.
III. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do
programa são de qualquer forma considerados parte de
um portfólio.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-FURG) |
Q735952
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. O resultado do projeto é sempre tangível.
III. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas
pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades
organizacionais de múltiplas organizações.
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
CASAN-SC
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Analista de Sistema - Desenvolvimento de Sistemas |
Q731518
Gerência de Projetos
Considere que, em um projeto da CASAN, seja
necessário estimar uma determinada tarefa
por estimativa de três pontos, baseando-se
na técnica de revisão e avaliação de
programa PERT, e que seus tempos são: tM
= 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais
otimista) e tP = 10 horas (mais pessimista).
Qual será a estimativa em horas calculada
pela distribuição triangular e pela distribuição
beta?
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (CH-UFPA) |
Q730976
Gerência de Projetos
A gerência de um projeto é o processo
de tomar decisões que envolvem o uso
de recursos, para realizar atividades
temporárias, com o objetivo de fornecer
um resultado, incluindo dois processos
básicos que podem se subdividir em outros
processos. Quais são esses processos
básicos?
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