Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de
No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.
A gerência da integração tem o objetivo de fazer
com que a geração, a captura, a distribuição, o
armazenamento e a apresentação das informações do
projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo
correto.
No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.
A gerência dos riscos engloba as atividades que tratam
da identificação, da análise e das respostas aos riscos do
projeto.
No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.
Na fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é
identificada a demanda e reconhecida formalmente a
necessidade do projeto, com a definição de seu objetivo
e a elaboração de planos preliminares.
No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.
Partes interessadas no projeto (stakeholders) são
pessoas e organizações ativamente envolvidas no
projeto ou cujos interesses podem ser afetados como
resultado da execução ou do término do projeto.
Considere:
I. A implementação de um programa de qualidade de vida no trabalho.
II. A conferência de notas fiscais emitidas em um mês.
III. A contagem e reposição de itens de estoque.
IV. O desenvolvimento de uma nova linha de produtos.
Constitui exemplo de projeto desenvolvido no âmbito de uma organização o que consta APENAS em
Uma das classificações para os custos em uma empresa diz-nos que eles podem ser Diretos e Indiretos, envolvidos nas atividades da empresa.
Associe a primeira com a segunda coluna.
(1) Diretos
(2) Indiretos
( ) quilogramas de materiais consumidos na fabricação de um produto
( ) aluguel
( ) embalagens utilizadas
( ) a supervisão
( ) horas de mão de obra utilizadas
( ) as chefias
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
O analista de sistemas, organização e métodos deve dividir o projeto de um sistema em fases, pois __________
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
A documentação de lições aprendidas é uma etapa integrante
da fase de execução do projeto.
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
A necessidade de recalcular a programação para avaliar os
efeitos das ações corretivas planejadas é um fato que extrapola
o controle da programação de um projeto.
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um
projeto devem ser desconsiderados para não onerarem os
custos estimados.
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
As entregas de um projeto que deverão estar contidas na
definição do escopo são compostas pelos produtos a serem
fornecidos ao longo e ao término da sua realização.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de
projetos determina como um projeto será implantado,
monitorado, controlado, e finalizado, de forma a promover a
coordenação e integração dos diversos planos auxiliares, em
um único plano abrangente.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto
são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades
rotineiras e repetitivas nas organizações.
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais:
estratégico, com foco em definição de indicadores estratégicos
de desempenho; organizacional, com gerenciamento de
programas; e operacional, com uso de técnicas e ferramentas
de gestão.
Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros, ignorando os outros e gerando desconforto na equipe.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente conduziu o conflito por meio do(a):
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