Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto
são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades
rotineiras e repetitivas nas organizações.
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais:
estratégico, com foco em definição de indicadores estratégicos
de desempenho; organizacional, com gerenciamento de
programas; e operacional, com uso de técnicas e ferramentas
de gestão.
Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros, ignorando os outros e gerando desconforto na equipe.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente conduziu o conflito por meio do(a):
Uma montadora de automóveis decide estruturar, internamente, um escritório de projetos para auxiliar no gerenciamento de novos projetos.
Nesse sentido, pode-se considerar um exemplo de projeto realizado pela empresa:
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar
à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos
requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos
objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no
gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último
engloba os requisitos do projeto para o Scrum.
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.
A gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste
em descrever a abrangência de um projeto especificando-se
suas entregas e seus componentes de apoio.
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.
Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que
consiste em uma sequência de atividades inter-relacionadas, de
caráter permanente, que ocorrem em diferentes setores da
organização.
Julgue o próximo item, a respeito de engenharia de software e análise de requisitos.
Segundo o SWEBOK, a gerência de configuração de software
tem por objetivo garantir e manter a integridade do software
por meio do gerenciamento e controle das mudanças e
evoluções; a quantidade de itens a serem gerenciados depende
da maturidade e da exigência dos projetos de software.
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.
Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.
A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?
Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. O projeto pode ser descrito pela seguinte Tabela:
Qual é o caminho crítico do projeto?
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