Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Numere, na sequência correta, os eventos que marcam o desenvolvimento das fases de um projeto, conforme Ballestero-Alvarez(2000).
( ) Análise do sistema atual (para cada área do problema)
( ) Estudo de viabilidade
( ) Desenho e desenvolvimento (para cada subsistema)
( ) Implantação e Implementação (para cada subsistema)
( ) Determinação de necessidades do novo sistema
A sequência correta dessa numeração é
Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado.
Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento da qualidade do projeto aplica-se a todos os
projetos, independentemente da natureza do produto, ao passo
que as medidas e técnicas de qualidade do produto são
específicas do tipo particular de produto do projeto.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Os custos das atividades do cronograma são estimados para
todos os recursos, quais sejam: mão de obra, materiais,
equipamentos, serviços e instalações.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de projetos inclui as etapas de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento, controle e
encerramento.
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
As dificuldades na comunicação entre stakeholders podem
ser resolvidas por meio da técnica Delphi, que permite
melhorar a interação entre os stakeholders, já que o PMBOK
não possui processo específico para elaborar um plano
de comunicações do projeto.
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
Segundo o prescrito no PMBOK, o termo de abertura
do projeto formalmente autoriza a existência de um projeto,
de modo que o gerente do projeto tenha a autoridade
necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades
do projeto.
Em relação à gestão de projetos em organizações públicas, julgue os itens a seguir.
I Sistemas correspondem à unidade macro e representam conjuntos de projetos.
II Um programa contém um conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
III O conjunto de projetos ou programas de uma organização é denominado portfólio.
IV A fase de um projeto na qual ocorre a entrega do objeto ao cliente final é denominada desenvolvimento.
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