Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q1760541
Gerência de Projetos
Além da dimensão de grupos de processo, o padrão definido no Guia PMBOK, 5ª edição, também agrupa
os processos propostos em áreas de conhecimento. Com relação a essas áreas de conhecimento
definidas no Guia PMBOK, é INCORRETO afirmar que
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632849
Gerência de Projetos
Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado
e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição
de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632848
Gerência de Projetos
Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho
necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632847
Gerência de Projetos
O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento
de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas.
Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632846
Gerência de Projetos
Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das
partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou
conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos
conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632845
Gerência de Projetos
Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas
não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos
humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do
projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de
melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é
uma das etapas que corresponde à fase de:
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632844
Gerência de Projetos
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A
natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é
alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus
objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar
encerrá-lo. Um projeto pode criar:
I- Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item
final.
II- Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à
produção ou distribuição).
III- Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para
reduzir falhas).
IV- Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve
o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo
beneficiará a sociedade). Estão corretas:
Ano: 2018
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |
Q1627810
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1332552
Gerência de Projetos
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2018
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS - Assistente Administrativo |
Q1321292
Gerência de Projetos
De acordo com Maximiano
(2008), o plano de um projeto deve conter, no
mínimo, informações sobre as seguintes
variáveis críticas de desempenho, MENOS:
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista de Rede |
Q1304164
Gerência de Projetos
O PMBoK apresenta as partes interessadas como pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou
cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou resultados. Qual parte
interessada, dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, possui seu próprio pessoal permanente
para executar o trabalho contínuo e tem uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas de sua
responsabilidade?
Ano: 2018
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIS - AMOSC - SC
Prova:
FEPESE - 2018 - CIS - AMOSC - SC - Técnico Administrativo |
Q1290257
Gerência de Projetos
A determinação do orçamento de um projeto (orçamentação) ocorre em que fase do seu
gerenciamento?
Ano: 2018
Banca:
AJURI
Órgão:
Desenvolve - RR
Prova:
AJURI - 2018 - Desenvolve - RR - Analista de Sistemas |
Q1288175
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (Guide to the Project
Management Body of Knowledge), para que os
projetos avancem do início à conclusão, é
necessário o cumprimento dos seguintes
processos de gerenciamento, de forma
sequencial:
Ano: 2018
Banca:
FEPESE
Órgão:
VISAN - SC
Prova:
FEPESE - 2018 - VISAN - SC - Técnico Administrativo |
Q1284770
Gerência de Projetos
Quanto à gestão de projetos, é correto afirmar:
Ano: 2018
Banca:
FUNRIO
Órgão:
Câmara de São João de Meriti - RJ
Prova:
FUNRIO - 2018 - Câmara de São João de Meriti - RJ - Analista Legislativo - Analista em Tecnologia |
Q1256469
Gerência de Projetos
A gestão de projetos refere-se à utilização conjunta de
conhecimentos, habilidades e metodologias voltadas para
execuções eficientes e eficazes de projetos. Existem cinco
grupos de processos de gestão de projetos, que estão ligados
uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde
o resultado final de um processo constitui o início de outro.
Neste contexto, relacione os processos a seguir com as
correspondentes descrições.
(1) Processo de Iniciação
(2) Processo de Planejamento
(3) Processo de Execução
(4) Processo de Monitoramento e Controle
(5) Processo de Encerramento
✓ Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto. ✓ Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado. ✓ Define e autoriza o projeto ou uma fase dele. ✓ Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário. ✓ Esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para realizá-lo.
Essas descrições relacionam-se respectivamente com os processos:
(1) Processo de Iniciação
(2) Processo de Planejamento
(3) Processo de Execução
(4) Processo de Monitoramento e Controle
(5) Processo de Encerramento
✓ Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto. ✓ Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado. ✓ Define e autoriza o projeto ou uma fase dele. ✓ Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário. ✓ Esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para realizá-lo.
Essas descrições relacionam-se respectivamente com os processos:
Ano: 2018
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
CREFITO - 16ª Região (MA)
Prova:
INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |
Q1246491
Gerência de Projetos
“Requer assegurar que o projeto inclua todos os serviços e
atividades necessários, e somente os necessários, para atingir
os objetivos para o projeto. O gerente do projeto e sua equipe
devem cuidar para que fique bem claro e explícito o que está
incluído, bem como o que não está incluído, no conteúdo do
projeto sob sua responsabilidade. É necessário que se
descrevam as macro atividades, as atividades e as micro
atividades, seu inter-relacionamento lógico e temporal, assim
como a forma de acompanhar e de controlar sua execução”.
O texto acima se refere à elaboração de projetos, e particularmente à:
O texto acima se refere à elaboração de projetos, e particularmente à:
Q1229954
Gerência de Projetos
Moura e Barbosa (2011) pontuam que o desenvolvimento de um projeto ocorre seguindo um ciclo de cinco fases, denominado ciclo de vida do projeto. Relacione a coluna II com a coluna I, associando essas cinco fases com o que é realizado em cada uma delas.
COLUNA I 1. Inicialização 2. Planejamento 3. Execução 4. Controle 5. Encerramento
COLUNA II ( ) Organização, coordenação e direção de equipes. ( ) Desenvolvimento de uma visão geral do projeto. ( ) Avaliação dos resultados do projeto. ( ) Definição de ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos. ( ) Acompanhamento da execução do projeto.
Assinale a sequência correta.
COLUNA I 1. Inicialização 2. Planejamento 3. Execução 4. Controle 5. Encerramento
COLUNA II ( ) Organização, coordenação e direção de equipes. ( ) Desenvolvimento de uma visão geral do projeto. ( ) Avaliação dos resultados do projeto. ( ) Definição de ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos. ( ) Acompanhamento da execução do projeto.
Assinale a sequência correta.
Q1229883
Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item
A mobilização da equipe do projeto e seu gerenciamento fazem parte da etapa de monitoramento e controle do projeto.
A mobilização da equipe do projeto e seu gerenciamento fazem parte da etapa de monitoramento e controle do projeto.
Q1229865
Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item
A etapa de encerramento do projeto compreende as atividades ligadas à aceitação formal pelo cliente do projeto.
A etapa de encerramento do projeto compreende as atividades ligadas à aceitação formal pelo cliente do projeto.
Ano: 2018
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Major Isidoro - AL
Prova:
ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Major Isidoro - AL - Agente Administrativo |
Q1191327
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
II. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
III. Primariedade é a qualidade da informação coletada na fonte, com o máximo de detalhamento possível, sem modificações.
Marque a alternativa CORRETA:
I. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
II. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
III. Primariedade é a qualidade da informação coletada na fonte, com o máximo de detalhamento possível, sem modificações.
Marque a alternativa CORRETA:
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