Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 160

Q963943

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: CRF-TO Prova: IADES - 2019 - CRF-TO - Analista de TI |

Q963943 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK versão 5, os artefatos “plano de gerenciamento” e “documentos de projeto” são gerados pelo grupo de processos de

A

iniciação.

B

execução.

C

planejamento.

D

monitoramento e controle.

E

encerramento.

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Q963942

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: CRF-TO Prova: IADES - 2019 - CRF-TO - Analista de TI |

Q963942 Gerência de Projetos

A respeito do grupo de processos de planejamento do PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.

A

Dos artefatos gerados por esse grupo, são excluídos o plano de gerenciamento e os documentos do projeto (gerados por outro grupo de processos).

B

Consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.

C

A natureza complexa do gerenciamento de projetos não permite realimentações periódicas para análise adicional.

D

O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado “planejamento por ondas sucessivas”, indicando que o planejamento e a documentação são atividades não iterativas nem contínuas.

E

O benefício principal desse grupo de processos é realizar a execução da tática.

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Q963941

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: CRF-TO Prova: IADES - 2019 - CRF-TO - Analista de TI |

Q963941 Gerência de Projetos

Há cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos necessários em qualquer projeto. Esses grupos têm dependências claras, são em geral executados em cada projeto e interagem muito entre si. Além disso, eles não independem de áreas de aplicação ou especialização do setor. Os grupos de processos individuais e os processos individuais são frequentemente iterados antes da conclusão do projeto e podem ter iterações dentro de um grupo de processos e entre os grupos de processos. A natureza dessas iterações varia de um projeto para o outro, e elas podem ou não ser executadas em uma ordem específica.

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 5. ed. EUA: 2013, com adaptações.

A respeito dos grupos de processos de gerenciamento citados, assinale a alternativa correta.

A

Um processo que normalmente ocorre na fase de planejamento é colocado no grupo de processos de planejamento para aquela fase apenas. Quando esse processo é atualizado por um processo ou atividade do grupo de processos de execução, ele é considerado um processo novo no grupo de processos de execução.

B

Os processos de gerenciamento do projeto estão vinculados por entradas e saídas específicas, em que o resultado de um processo se torna a entrada de outro, necessariamente no mesmo grupo de processos.

C

Não é possível que todos os grupos de processos possam ser conduzidos dentro de uma mesma fase.

D

Os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do projeto.

E

A natureza iterativa do gerenciamento de projetos significa que não se pode utilizar novamente os processos de qualquer grupo ao longo do ciclo de vida do projeto.

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Q963724

Ano: 2019 Banca: IF-MS Órgão: IF-MS Prova: IF-MS - 2019 - IF-MS - Técnico em Tecnologia da Informação |

Q963724 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK V6.0, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Quais são os grupos de processos deste guia?

A

Início, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.

B

Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

C

Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Fim.

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.

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Q963323

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Arquiteto |

Q963323 Gerência de Projetos

Texto associado

Para o sucesso de um projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos maduros de elaboração e gestão. Estes foram sintetizados pelo Project Management Institute (PMI) na chamada gestão de projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Acerca da gestão de projetos, o PMI, por meio do PMBOK, estabelece os processos de gestão da integração do projeto. A respeito desses processos, é correto afirmar que

A

o desenvolvimento do documento do projeto (project charter) é o processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes de planejamento, consolidando-os em um único plano integrado de gerenciamento de projeto.

B

gerenciamento do conhecimento do projeto é o processo de rastreamento, revisão e produção de relatórios acerca do progresso geral para atendimento dos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento de projeto.

C

monitoramento e controle do trabalho do projeto é o processo de liderar e desempenhar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e implementar as mudanças aprovadas para realização dos objetivos do projeto.

D

controle integrado de mudanças é o processo de utilizar o conhecimento existente e criar novo conhecimento para alcance dos objetivos do projeto.

E

o gerenciamento da integração do projeto envolve decisões acerca de alocação de recursos, balanceamento de demandas, exame de diferentes alternativas de abordagem, ajuste dos processos para alcance dos objetivos e gerência das interdependências entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos.

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Q963322

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Arquiteto |

Q963322 Gerência de Projetos

Texto associado

Para o sucesso de um projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos maduros de elaboração e gestão. Estes foram sintetizados pelo Project Management Institute (PMI) na chamada gestão de projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Quanto a conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, é correto afirmar que

A

o projeto é um empreendimento temporário e (ou) contínuo para criar um ou mais produtos, serviços ou resultados.

B

os projetos são incapazes de promover mudanças na organização, ficando limitados à geração dos produtos previstos.

C

os projetos são iniciados em resposta a fatores, atuando sobre as organizações, a exemplo de requisitos legais, regulatórios ou sociais.

D

os projetos permitem a criação de valor de negócio, tangível ou intangível. Reconhecimento de uma marca é um exemplo de elemento tangível.

E

o fim de um projeto ocorre quando todas as condições a seguir são atendidas: os objetivos foram alcançados, há o encerramento por causa legal ou conveniência e os recursos humanos e físicos não estão mais disponíveis.

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Q3369730

Ano: 2018 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: INB Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Operador de Processos |

Q3369730 Gerência de Projetos

O principal objetivo de um controle automático de processo é:

A

manter uma variável de entrada constante.

B

conseguir que uma variável dinâmica possa ser controlada.

C

receber e alterar uma informação na forma de um sinal.

D

medir uma variável de saída do processo.

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Q2216606

Ano: 2018 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG - MG Prova: FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Sistema Elétrico I |

Q2216606 Gerência de Projetos

Um processo de gerenciamento de riscos de projetos está concentrado nos grupos de processo de planejamento, execução e de controle. Esse processo pode ser organizado em ciclos que se repetem. São alguns dos elementos típicos de um plano de gerenciamento de riscos, EXCETO:

A

Aumento da tolerância a riscos em áreas menos estratégicas, visando minimizar o risco em setores críticos.

B

Matriz de probabilidade e impacto dos riscos.

C

Tolerância a riscos das partes interessadas.

D

Orçamento para gerenciar riscos.

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Q2046480

Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: SULGÁS Prova: FUNDATEC - 2018 - SULGÁS - Técnico Superior Linha Engenharias - Engenheiro de Gás |

Q2046480 Gerência de Projetos

É organizado pelo PMI – Project Management Institute, consiste em um conjunto de práticas na gestão de projetos e é considerado a base do conhecimento de gestão de projetos por profissionais da área. Trata-se do:

A

TQC.

B

5S.

C

TQM.

D

PMBOK.

E

BPMS.

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Q2028754

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028754 Gerência de Projetos

Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi convidada a proferir uma palestra sobre técnicas de gestão de projetos e indicadores de desempenho de projetos, uma vez que a Câmara Legislativa trabalha com Gestão por Projetos. Em sua palestra, a Analista afirmou corretamente que

A

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

B

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

C

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico.

D

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

E

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.

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Q2028492

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028492 Gerência de Projetos

Com base nas descrições de papéis do PMBOK 5ᵃ edição, uma organização deseja contratar um Gerente de Projetos. O contratado para este cargo deverá

A

se concentrar principalmente em proporcionar a supervisão de gerenciamento das unidades funcionais ou de negócios.

B

ser responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios, respeitando políticas, normas e regulamentos.

C

otimizar o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos e monitorar a conformidade com os padrões e políticas.

D

gerenciar as metodologias, padrões, riscos e oportunidades globais, métricas e interdependências entre os projetos, no âmbito da empresa.

E

ser responsável pelo atendimento às necessidades das tarefas, da equipe e individuais, tornando-se o elo entre a estratégia e a equipe.

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Q2028491

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028491 Gerência de Projetos

O diagrama abaixo é utilizado para determinar o caminho crítico de um projeto com base no PMBOK 5ª edição.

00_59.png (630×267)

Os valores que preenchem corretamente as lacunas I, II e III, no diagrama, e o caminho crítico são corretamente definidos em

A

I - 21

II - 15

III - 18

Caminho crítico - A,D, H

B

I - 20

II - 15

III - 18

Caminho crítico - A, B E G

C

I - 21

II - 15

III - 19

Caminho crítico - A, C, F, G

D

I - 20

II - 14

III - 17

Caminho crítico - A, C, F, G

E

I - 21

II - 14

III - 17

Caminho crítico - A, D, H

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Q2028490

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028490 Gerência de Projetos

Em um projeto que utiliza o PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas está trabalhando em um processo que tem como principal objetivo permitir que as mudanças documentadas no âmbito do projeto sejam consideradas de forma integrada, reduzindo os riscos do projeto que frequentemente resultam das mudanças feitas sem levar em consideração os objetivos ou planos gerais do projeto. Dentre outras atividades, o Analista revisa todas as solicitações de mudança ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou plano de gerenciamento do projeto e aprova ou rejeita as mudanças. O Analista está trabalhando no processo

A

Realizar o controle integrado de mudanças, que está inserido no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto.

B

Gerenciar o trabalho do projeto, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

C

Realizar o controle integrado de mudanças, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

D

Gerenciar a equipe do trabalho, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto.

E

Realizar a garantia da qualidade, que está inserido no grupo de processos de Monitoramento e controle e na área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q2028489

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028489 Gerência de Projetos

Seguindo a recomendação do PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas poderá utilizar as técnicas de análise SWOT e análise de Monte Carlo, respectivamente, APENAS nos processos

A

Controlar os riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos.

B

Planejar o gerenciamento dos custos e Planejar o gerenciamento dos riscos.

C

Controlar os custos e Controlar os riscos.

D

Estimar os custos e Planejar as respostas aos riscos.

E

Identificar os riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos.

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Q2007411

Ano: 2018 Banca: IF-GO Órgão: IF-GO Prova: IF-GO - 2018 - IF-GO - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2007411 Gerência de Projetos

De acordo com a especificação da PMBoK (Project Management Body of Knowledge), os projetos podem ser mapeados em cinco processos de gerenciamento de projetos. São processos de gerenciamento de projetos:

A

Vendas, Planejamento.

B

Execução, Gerenciamento de Qualidade.

C

Planejamento, Encerramento.

D

Controle, Gerenciamento de Cronograma.

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Q1760541

Ano: 2018 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2018 - UFMG - Analista de TI |

Q1760541 Gerência de Projetos

Além da dimensão de grupos de processo, o padrão definido no Guia PMBOK, 5ª edição, também agrupa os processos propostos em áreas de conhecimento. Com relação a essas áreas de conhecimento definidas no Guia PMBOK, é INCORRETO afirmar que

A

apesar de os processos da área de Gerência de Recursos Humanos do projeto abordarem a atribuição de papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe, é considerado que o envolvimento de todos os membros no planejamento e tomada de decisões do projeto é benéfico, pois acrescenta contribuições dessas pessoas com seus conhecimentos e aumenta o comprometimento delas com o projeto.

B

o padrão PMBOK inclui uma área de Gerência de Processos de Negócio que inclui processos que visam identificar, monitorar e controlar os processos de negócio envolvidos em um projeto.

C

os objetivos da Gerência de riscos de projeto são aumentar a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos negativos no projeto

D

apesar de a área de Gerência da qualidade de projetos do PMBOK aplicar-se a qualquer projeto independentemente de sua natureza, medidas e técnicas de qualidade são específicas do tipo de resultados produzidos, como acontece, por exemplo, na disciplina de Gerência da qualidade utilizada em processos tradicionais de software.

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Q1632849

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632849 Gerência de Projetos

Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Monitoramento e Controle.

E

Encerramento.

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Q1632848

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632848 Gerência de Projetos

Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.

A

Integração.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Execução.

E

Partes Interessadas.

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Q1632847

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632847 Gerência de Projetos

O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas. Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.

A

Justificativa.

B

Responsabilidade do Gerente de Projeto.

C

Premissas e Restrições para o desenvolvimento do projeto.

D

Orçamento exato de todo o custo do projeto.

E

Cronograma de Marcos.

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Q1632846

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632846 Gerência de Projetos

Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.

A

Vendedores: são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.

B

Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

C

Grupos organizacionais: são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.

D

Gerentes funcionais: são os que que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

E

Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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