Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como
Leia as afirmativas a seguir:
I. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter.
II. O processo de melhoria contínua trata-se do modelo administrativo denominado Kaizen, que se originou na indústria Toyota no Japão. A palavra Kaisen significa “melhoria contínua” ou “mudar sempre para melhor”. Todos participam da melhoria contínua, incluindo a alta gerência até o piso de fábrica, com o objetivo de identificar oportunidades de ganho melhorando a produtividade da organização.
Marque a alternativa CORRETA:
Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu
orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos
custos caracterizam o processo denominado
Segundo o Plano Quadrienal 2018-2021, um instituto de determinada universidade tem como objetivo a criação de um polo de excelência referente à formação de mão de obra, pesquisa, desenvolvimento e inovação, bem como o desenvolvimento de empreendimentos na área de tecnologia da informação (TI). Para tanto, nove projetos estão em desenvolvimento, conforme consta do Quadro 1 abaixo.
Considerando apenas as informações constantes no referido quadro e relacionando-as com o
objetivo do instituto, a criação do polo de excelência referente à
O escritório de projetos de uma universidade utiliza a metodologia Life Cycle Canvas de gestão de projetos que tem uma classificação baseada em cores para monitorar os indicadores, definindo o status do projeto partir dos seguintes critérios:
VERDE todos os indicadores da categoria apresentam status satisfatório.
AMARELO não existem indicadores com status vermelho, e a porcentagem de indicadores (considerando seus respectivos pesos) com status amarelo não ultrapassa 50%.
VERMELHO existe, pelo menos, um indicador com status vermelho ou mais da metade com status amarelo.
Usando a parametrização definida numa fase anterior do projeto, o tecnólogo em gestão pública elaborou o seguinte quadro de indicadores de integração:
Considerando os critérios referidos anteriormente, o status do respectivo projeto (IGDP) deve ser classificado como
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