Desenvolver o Business Case é o processo que fornece uma avaliação dos custos e benefícios associados a uma iniciativa proposta. São consideradas entradas para o Business Case: 

Um analista de infraestrutura está planejando a construção de um datacenter e precisa considerar diferentes aspectos do projeto. Com base nos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, avalie as afirmações a seguir:

I - A definição de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) é crucial para avaliar o progresso e o desempenho do projeto de construção do datacenter. O analista pode estabelecer KPIs relacionados à execução do projeto, como o cumprimento dos marcos intermediários, a conformidade com o orçamento planejado e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
II - A elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é essencial para o planejamento detalhado do projeto de construção do datacenter. A EAP deve contemplar pacotes de trabalho como projeto arquitetônico, infraestrutura elétrica, instalação de racks, configuração de redes, segurança física, entre outros. Isso permite uma visão clara das entregas e uma gestão eficiente do projeto.
III - O Gerenciamento do Cronograma é fundamental para garantir que o projeto de construção do datacenter seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. O analista deve considerar o uso de metodologias de elaboração de cronograma, como ciclo de vida temporal ou adaptativo, além de software para elaboração de cronograma. Dessa forma, é possível monitorar o progresso, identificar possíveis atrasos e tomar ações corretivas.
IV - Sob o aspecto do Gerenciamento dos Custos, o analista precisa definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, considerando elementos como infraestrutura física, equipamentos, licenças de software, recursos humanos, manutenção e operação.
V - O gerenciamento de riscos é imprescindível para identificar e mitigar os riscos que podem afetar o projeto de construção do datacenter. A partir desta área de conhecimento, o analista deve levar em consideração dois graus de risco: risco individual interno positivo e risco individual interno negativo, cujos eventos associados ao risco poderão promover consequências positivas ou negativas.

Com relação aos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, assinale a opção correta: 


   

A realização de um projeto impacta diretamente numerosos indivíduos ou organizações, conhecidos como partes interessadas ou stakeholders. Esses stakeholders, por sua vez, podem ou não influenciar no desenvolvimento do projeto, dependendo de como são afetados por ele.
Com base no Guia PMBOK, assinale a opção que apresenta uma parte interessada que age internamente na organização. 

Adalberto, gerente de projetos do governo de Minas Gerais, é encarregado de trabalhar na elaboração de uma nova política de Segurança Pública para a capital, Belo Horizonte.
Essa tarefa será acompanhada de perto pela imprensa e pelo público. Diante da iminente coletiva de imprensa, o chefe de Adalberto solicitou uma estimativa de prazo para a conclusão da elaboração, a fim de transmitir uma informação realista e transparente ao público.
Adalberto decide, então, utilizar o método PERT para realizar esse cálculo e reúne, após análise pormenorizada, as seguintes informações:
- Prazo otimista: 30 dias - Prazo mais provável: 45 dias - Prazo pessimista: 60 dias

Com base nas informações obtidas por Adalberto, assinale a opção que apresenta a estimativa encontrada pelo uso do método PERT.

São todos princípios válidos do PMBOK 7ª edição.

1. Gestão da mudança 2. Gestão da capacidade 3. Liderança 4. Qualidade 5. Complexidade

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

As cincos fases do gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6, são:

Em relação ao PMBOK, a definição “é o conjunto de projetos coordenados entre si, com articulação e de forma dinâmica, e que visam objetivos comuns” refere-se a:

Procurando dar ênfase no sucesso do projeto e na agregação de valor aos stakeholders, o PMBOK na versão 7 adicionou:

A ferramenta que consiste em uma representação hierárquica e detalhada de todas as entregas, atividades e tarefas que devem ser executadas para concluir um projeto com sucesso, quebrando o projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a atribuição de responsabilidades, o acompanhamento do progresso e o controle dos custos e prazos é

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto. No que se refere a gestão de projetos, analise as sentenças:

I- O processo de gestão de projetos envolve duas funções maiores: primeiro estabelecer o plano e então executá-lo para concretizar o objetivo do projeto. II - O objetivo do projeto estabelece o que deve ser concretizado. III - O processo de planejamento determina o que é necessário ser feito (escopo, entregas), como será feito (atividades, sequência) quem o fará (recursos, responsabilidade), quanto tempo será necessário (durações, programação), quanto custará (orçamento).  IV - O objetivo de ser acordado entre o patrocinador ou cliente e a organização que irá realizar o projeto. V - O escopo de projeto deve incluir as exigências dos clientes, definir as tarefas ou elementos de trabalho maiores, bem como promover uma lista de entregas e critérios de aceitação associados que possam ser usados para verificar que o trabalho e as entregas atenderam às especificações. VI - Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do projeto em elementos ou itens de trabalho a serem executados pela equipe que irá produzir as entregas do projeto. VII - É necessário fazer uma estimativa de quanto tempo será necessário para completar cada atividade, baseando-se na estimativa de recursos que serão aplicados. VIII - Baseando-se na duração estimada de cada atividade e nas relações lógicas da sequência de atividades no diagrama de rede, desenvolver uma programação total do projeto, incluindo quando cada atividade deverá ser iniciada e concluída. IX - Quando o orçamento total for determinado para o projeto todo ou para cada pacote de trabalho, um orçamento de tempo escalonado precisa ser elaborado para distribuir os custos no decorrer do projeto ou do pacote de trabalho baseado em sua programação para o período inicial e final de cada atividade. X - Uma vez que a programação do projeto e o orçamento são desenvolvidos, deve ser determinado se este pode ser completado dentro do tempo exigido, com os fundos alocados, e com recursos disponíveis.

Após a análise das sentenças, pode-se afirmar: