Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 91

Q406622

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-MA Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Teste e Qualidade de Software | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Análise e Desenvolvimento de Sistemas | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Banco de Dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Segurança da Informação |

Q406622 Gerência de Projetos

No processo “Planejar as respostas aos riscos” do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo.

Imagem associada para resolução da questão

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A associação correta das definições I, II e III com os exemplos a, b e c é:

A

Melhorar II-c
Compartilhar I-b
Explorar III-a

B

Melhorar III-a
Compartilhar II-c
Explorar I-b

C

Melhorar I-b
Compartilhar III-a
Explorar II-c

D

Melhorar I-a
Compartilhar III-b
Explorar II-c

E

Melhorar II-c
Compartilhar III-a
Explorar I-b

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q406621

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-MA Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Teste e Qualidade de Software | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Análise e Desenvolvimento de Sistemas | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Banco de Dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Segurança da Informação |

Q406621 Gerência de Projetos

O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:

A

“Desenvolver o cronograma” realiza a análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.

B

“Estimar os recursos da atividade” realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.

C

“Controlar o cronograma” identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.

D

“Estimar as durações da atividade” realiza o monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.

E

“Sequenciar as atividades” realiza a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

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Q406620

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-MA Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Teste e Qualidade de Software | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Análise e Desenvolvimento de Sistemas | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Banco de Dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Segurança da Informação |

Q406620 Gerência de Projetos

O guia PMBoK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo exclusivo. Ainda de acordo com o guia,

A

cada projeto cria um produto, serviço ou resultado que pode servir a diferentes finalidades. Isso porque sempre são criados elementos repetitivos que estão presentes em algumas entregas do projeto.

B

um projeto possui um início e um término definidos. Entretanto o término não será alcançado quando se concluir que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

C

um projeto pode criar um produto, que pode ser um item final ou um item componente de outro item ou uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição, ou ainda um resultado, como um documento de pesquisa.

D

temporário, significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto, embora alguns projetos possam criar um resultado duradouro.

E

as tarefas de um projeto nunca são novas para a equipe de desenvolvimento, por isso o planejamento é mais rápido e requer menos dedicação do que outro trabalho da empresa. Além disso, os projetos são empreendidos apenas na área de TI, embora possam envolver múltiplas unidades organizacionais.

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Q403738

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 5ª Região (BA) Prova: FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q403738 Gerência de Projetos

Em relação à versão 4, o PMBoK trouxe na sua recente versão 5, a criação de uma nova área de conhecimento denominada:

A

Plan Stakeholder Management.

B

Control Stakeholders Engagement.

C

Project Scope Management.

D

Project Stakeholder Management.

E

Plan Schedule Management.

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Q403737

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 5ª Região (BA) Prova: FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q403737 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e complexidade e, independentemente se são grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a seguinte estrutura de ciclo de vida:

A

Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.

B

Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração e Manutenção.

C

Concepção; Elaboração; Construção e Transição.

D

Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura; Desenvolvimento e Implantação.

E

Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do projeto.

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Q401567

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q401567 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

A

modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.

B

método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos

C

análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.

D

estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.

E

estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.

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Q358138

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358138 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, são beneficios para a equipe do projeto, exceto:

A

Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos do projeto.

B

Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização.

C

Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e completar o trabalho.

D

Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho.

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Q355002

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355002 Gerência de Projetos

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos.

A

devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.

B

derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.

C

foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.

D

devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.

E

representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

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Q351921

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351921 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima do orçamento.

Certo

Errado

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Q351920

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351920 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Certo

Errado

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Q351919

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351919 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente.

Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

Certo

Errado

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Q351786

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q351786 Gerência de Projetos

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens.

O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que o projeto percorre desde sua concepção inicial até a conclusão, ao passo que o ciclo adaptativo, além de iterativo e incremental, descreve iterações menores com tempo e custo fixo.

Certo

Errado

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Q351785

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q351785 Gerência de Projetos

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens.

Planejar o gerenciamento das partes interessadas, que visa criar ou reunir estratégias de gestão adequadas para efetivamente envolver as partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto, é um processo da área de recursos humanos e do grupo de planejamento.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q351654

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE - 2013 - BACEN - Analista - Suporte à Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q351654 Gerência de Projetos

A propósito da 4.ª edição do PMBok, julgue o item que se segue.

Considerando-se que, na fabricação de um produto, a equipe de projeto tenha encontrado dificuldades para elaborar o termo de abertura do projeto, é correto afirmar que, para concluir a tarefa, a equipe não identificou bem os objetivos ou o produto do projeto.

Certo

Errado

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Q349047

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura |

Q349047 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, o que está envolvido na fase e o seu controle.

Certo

Errado

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Q349046

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura |

Q349046 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

Em uma organização funcional, os funcionários são agrupados por especialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade.

Certo

Errado

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Q349045

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura |

Q349045 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

Conforme o PMBOK, a autoridade concedida a um gerente de projetos pode estar relacionada à sua habilidade de influenciar.

Certo

Errado

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Q349044

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura |

Q349044 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito do PMBOK.

Na fase de iniciação do projeto, o termo de abertura do projeto é elaborado e aprovado pelo cliente e pelo gerente de projeto.

Certo

Errado

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Q349043

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura |

Q349043 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

O processo denominado planejar a qualidade consiste na identificação dos requisitos e(ou) padrões de qualidade do projeto e do produto, além da documentação que comprove como o projeto demonstrará a conformidade.

Certo

Errado

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Q349042

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura |

Q349042 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento, nessa ordem.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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