Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização da alocação de seus recursos destinados a projetos.
A técnica de resolução de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projeto é a imposição.
São exemplos de entradas desse processo:
Na fase de encerramento do projeto, um de seus focos deve ser
Sendo assim, José criará a Estrutura Análitica do Projeto (EAP), uma vez que essa ferramenta
No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos que definem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos objetivos, encontram-se no grupo de execução e os que desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar os objetivos encontram-se no grupo de monitoramento e controle.
Para criar o diagrama de rede, é necessário criar primeiramente a lista de atividades.
Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerância aos riscos das partes interessadas em um projeto.
O dicionário da estrutura analítica do projeto inclui descrição do escopo, entregas e critérios de aceitação do projeto.
Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é necessário que esse processo receba, como uma de suas entradas, o termo de abertura do projeto.
O processo de mobilização da equipe do projeto integra o grupo de processo de planejamento em um projeto.
É exemplo de projeto a criação e manutenção contínua de um processo para a prestação de serviços aos usuários em suas estações de trabalho.
A inspeção é uma técnica utilizada no processo a fim de verificar o escopo e inclui atividades como medição, exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação do produto.
A técnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do escopo e do risco do projeto, é composta de sessões focadas que unem as partes interessadas multifuncionais para definição dos requisitos do produto ou análise e avaliação de riscos.