Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 84

Q715104

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715104 Gerência de Projetos

Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é correto afirmar que:

A

as técnicas de entrevistas se baseiam na experiência e em dados históricos para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto.

B

as distribuições de probabilidade contínuas podem ser usadas para representar eventos incertos, como um cenário possível em uma árvore de decisão.

C

uma representação típica da análise de sensibilidade é a árvore de decisão.

D

o valor monetário esperado dos riscos é geralmente expresso como valor positivo e o das oportunidades, como valor negativo.

E

na técnica de opinião especializada, o modelo do projeto é calculado várias vezes (iterado), com os valores de entrada selecionados aleatoriamente para cada iteração das distribuições de probabilidades dessas variáveis.

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Q715103

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715103 Gerência de Projetos

Sobre o processo de controle de escopo, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é INCORRETO afirmar que:

A

o referido processo possui cinco entradas.

B

existe uma“ferramenta e técnica” de controle de escopo.

C

são cinco as saídas do processo de controle de escopo.

D

controlar o escopo é monitorar o progresso do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.

E

o plano de gerenciamento de mudanças define os itens que são configuráveis, os que requerem controle formal de mudança e o processo para controlar as mudanças desses itens.

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Q715100

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715100 Gerência de Projetos

Observe a figura a seguir, reproduzida do Guia PMBOK (5ª edição).

Imagem associada para resolução da questão

A partir do quadro, pode-se afirmar que:

A

os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

B

o gerenciamento de portfólio objetiva garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.

C

se o relacionamento entre os projetos for somente o de um cliente, fornecedor, tecnologia ou recurso compartilhado, o esforço deve ser gerenciado como um programa, e não como um portfólio de projetos.

D

os projetos são apenas um meio de execução orçamentária no contexto de um planejamento estratégico.

E

os projetos, através de seus relatórios, lições aprendidas e solicitações de mudança, fornecem feedback prioritariamente aos programas, que, por sua vez, determinam a orientação para o planejamento organizacional.

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Q584518

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: CETAM Prova: FCC - 2014 - CETAM - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q584518 Gerência de Projetos

No âmbito do PMBOK quarta edição, considere: I. Adequar o processo para atender às necessidades do projeto. II. Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto. III. Determinar recursos e níveis de habilidades necessárias para executar o trabalho do projeto. IV. Determinar o nível de gerenciamento de configuração a ser usado no projeto. V. Determinar quais documentos do projeto estarão sujeitos ao processo formal de controle de mudanças. Durante o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é utilizada uma técnica para auxiliar nas atividades acima. Tal técnica é conhecida como

A

Opinião especializada.

B

Ação preventiva.

C

Reparo de defeito.

D

Ação corretiva.

E

Dinâmica de grupo.

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Q548607

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Redes |

Q548607 Gerência de Projetos

A figura ab3aixo mostra a estrutura de fases de um projeto, de acordo com o PMI/PMBok.
Imagem associada para resolução da questão

Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:

A

planejamento e execução.

B

execução e especificação.

C

implementação e planejamento.

D

especificação e implementação.

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Q521700

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Administração de Serviços de Tecnologia da Informação |

Q521700 Gerência de Projetos

As "entregas aceitas" (accepted deliverables) são o principal marco do final da fase genérica chamada "Execução do Trabalho". O Guia PMBOK, em sua 4ª edição, possui diversos processos responsáveis pela execução e controle das atividades responsáveis pela geração dessas entregas. Porém, em apenas um desses processos encontramos a formalização das "entregas aceitas" como uma saída de processo. Tal processo é denominado:

A

controlar o escopo.

B

verificar o escopo.

C

realizar a garantia da qualidade.

D

realizar o controle da qualidade.

E

encerrar o projeto ou fase.

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Q518671

Ano: 2014 Banca: EXATUS Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: EXATUS - 2014 - CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A - Analista de Sistemas - Negócios |

Q518671 Gerência de Projetos

Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK (4ª edição), é composto pela seguinte quantidade de processos:

A

32.

B

37.

C

42.

D

47.

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Q518670

Ano: 2014 Banca: EXATUS Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: EXATUS - 2014 - CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A - Analista de Sistemas - Negócios |

Q518670 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK em sua 4ª edição, o planejamentos de Coleta de Requisitos faz parte da seguinte área de conhecimento:

A

Tempo.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Recursos Humanos.

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Q518082

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFMT Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q518082 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os passos sugeridos pelo guia PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) para a implantação do modelo de gestão de projetos.

A

Incentivar a criatividade para o surgimento de ideias para projetos vinculadas aos objetivos estratégicos da organização; estabelecer critérios para a escolha dos projetos que tenham potencial e recursos suficientes para proporcionar o desenvolvimento organizacional consistente; e verificar a exequibilidade de projetos, considerando os aspectos econômicos, societários, políticos, sociais e ambientais.

B

Selecionar e priorizar projetos relevantes para a estratégia e para as partes interessadas (patrocinadores e stakeholders do projeto); alinhar os requisitos do projeto para satisfazer as necessidades, os desejos e as expectativas das partes interessadas; e balancear as demandas referentes às diversas áreas de conhecimento da gestão de projetos

C

Planejar o projeto, começando com definições básicas de escopo, prazo e custo; executar o projeto, realizando as atividades previstas no plano; considerar a evolução do plano básico do projeto para incluir outras e, eventualmente, todas as áreas do conhecimento, dependendo da complexidade do empreendimento; e encerrar o projeto, com a entrega do produto e a finalização dos procedimentos administrativos.

D

Desencadear administração dos projetos com base no macroprocesso formado pelos cinco grupos de processos interligados de tal forma que ocorra a definição e autorização do projeto ou uma fase d projeto; seguida da definição e refinamento dos objetivos e planejamento da ação necessária para o alcance dos objetivos e do escopo para os quais o projeto foi idealizado; integração de pessoas e demais recursos para a realização do plano do projeto estabelecido; mensuração e monitoramento do progresso de modo a identificar desvios em relação ao plano estabelecido; e formalização do produto, serviço ou resultado e condução do projeto a um final ordenado.

E

Estudo do futuro como base para a implementação de projetos alinhados estrategicamente; certificar-se de que existem as ferramentas para todas as áreas funcionais envolvidas com os possíveis projetos, particularmente para planejamento, coordenação e controle; garantir a existência dos recursos humanos, materiais e financeiros necessários para o cumprimento de todas as etapas do projeto ou projetos com potencial de serem implementados.

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Q518081

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFMT Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q518081 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) tornou-se a principal referência para os estudiosos e praticantes do mundo dos projetos. Assinale a alternativa que apresenta a definição do PMBOK.

A

Um roteiro para gerenciar projetos.

B

Um catálogo de ferramentas para gerenciar projetos.

C

Um plano articulado para criar e administrar um projeto.

D

Uma ferramenta para gerenciar projetos.

E

Um manual de procedimentos para gerenciar projetos.

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Q518079

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFMT Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q518079 Gerência de Projetos

Dentre as técnicas de análise de projetos de investimentos nos estudos de viabilidade econômico-financeira, a técnica do valor presente líquido (VPL) é considerada uma técnica sofisticada de orçamento de capital. Assinale a alternativa que apresenta o procedimento de obtenção do resultado do VPL.

A

O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa pelo período de retorno do investimento.

B

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do investimento inicial.

C

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor presente das entradas de caixa.

D

O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das saídas e o valor presente das entradas de caixa pelo período de retorno.

E

O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no estudo de viabilidade econômico-financeira.

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Q515021

Ano: 2014 Banca: IDECAN Órgão: CNEN Prova: IDECAN - 2014 - CNEN - Analista de Tecnologia da Informação/ Governança e Gestão |

Q515021 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi desenvolvido contando com a colaboração de vários profissionais afiliados ao PMI (Project Management Institute) e de diversas origens. Para o PMBOK, os processosde gerenciamento de projetos, representados pelas nove áreas do conhecimento, são formados por cinco grupos de processos. São funções do grupo de processos de execução, EXCETO:

A

Conduzir aquisições

B

Planejar a qualidade.

C

Distribuir as informações.

D

Mobilizar a equipe de projeto.

E

Desenvolver a equipe de projeto.

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Q514839

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração de Suporte de Redes |

Q514839 Gerência de Projetos

De acordo como o PMI/PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto engloba diversos processos, sendo um deles o indicado na seguinte alternativa:

A

monitorar e controlar o trabalho do projeto

B

controlar e atualizar o cronograma

C

determinar e aperfeiçoar o orçamento

D

planejar e monitorar o controle da qualidade

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Q514807

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Desenvolvimento e Manutenção de Programas |

Q514807 Gerência de Projetos

De acordo como o PMI/PMBOK, um gráfico pode ser utilizado no gerenciamento da qualidade do projeto para mostrar quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada, por exemplo. O uso dessa ferramenta apoia-se na ideia de que, em geral, um número relativamente pequeno de causas é responsável pela maioria dos problemas ou defeitos. Nesse sentido, formula-se o princípio 80/20, segundo o qual 80% dos problemas se devem a 20% das causas.

Imagem associada para resolução da questão

A referida ferramenta é denominada Diagrama de:

A

Pareto

B

Ishikawa

C

Gantt

D

Venn

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Q512900

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração de Servidores |

Q512900 Gerência de Projetos

De acordo com o PMI/PMBOK, são cinco os grupos de gerenciamento necessários em qualquer projeto, que, por sua vez, integram processos com funções bem definidas. A seguir, são descritas atividades desenvolvidas em dois processos do grupo de gerenciamento de planejamento.

I - Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
II - Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

As atividades I e II correspondem aos processos denominados, respectivamente, como:

A

definir as atividades e estimar as durações das atividades

B

definir as atividades e estimar os recursos das atividades

C

definir o escopo e estimar os recursos das atividades

D

definir o escopo e estimar as durações das atividades

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Q502746

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q502746 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, são áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, EXCETO, Gerenciamento

A

de aquisições do projeto.

B

das vendas do projeto.

C

de riscos do projeto.

D

das comunicações do projeto.

E

do tempo do projeto.

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Q483856

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483856 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, identificar as partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”.

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Q483852

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483852 Gerência de Projetos

Esta área de gerenciamento do projeto “inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto” (Guia PMBOK®). Trata-se da área de

A

gerenciamento do escopo do projeto.

B

gerenciamento do tempo do projeto.

C

gerenciamento dos custos do projeto.

D

gerenciamento da integração do projeto.

E

gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q483414

Ano: 2014 Banca: UFSBA Órgão: UFSBA Prova: UFSBA - 2014 - UFSBA - Analista de Tecnologia da Informação |

Q483414 Gerência de Projetos

Marque C,se a proposição é verdadeira; E,se a proposição é falsa.

PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software

Certo

Errado

Q482236

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482236 Gerência de Projetos

A técnica de decomposição envolve a subdivisão das entregas em componentes menores até o nível de detalhe em que se possa facilmente planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto. É correto afirmar que essa técnica é utilizada no(a)

A

estrutura analítica do projeto.

B

escopo do produto.

C

escopo do projeto.

D

termo de abertura do projeto.

E

linha de base do escopo do projeto.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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