Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 46

Q2106319

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: AGENERSA - RJ Prova: FGV - 2023 - AGENERSA - RJ - Assistente Técnico de Regulação |

Q2106319 Gerência de Projetos

Convocada em sua empresa para gerir um projeto para o desenvolvimento de um novo protocolo de processos, Marilene decide se preparar para o desafio adquirindo o Guia PMBOK.
Sobre as características da fase de execução, segundo o guia PMBOK, assinale a afirmativa correta.

A

É a fase em que os custos e o nível de utilização de pessoal atingem seu valor máximo e apresentam riscos declinantes.

B

É a fase em que os custos são mínimos, o nível de utilização de pessoal é máximo e os riscos são máximos.

C

É a fase em que os custos são máximos, o nível de utilização de pessoal é máximo e os riscos atingem o mínimo.

D

É fase em que os custos são máximos, o nível de utilização de pessoal é mínimo e os riscos são medianos.

E

É a fase em que os custos e o nível de utilização de pessoal atingem seu valor mínimo, mas os riscos são crescentes.

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Q2105790

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: AGENERSA - RJ Prova: FGV - 2023 - AGENERSA - RJ - Analista Técnico |

Q2105790 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto, o gestor responsável pode fazer uso de diferentes ferramentas para auxiliá-lo, como, por exemplo, o gráfico de Gantt.
O gestor, ao usar essa ferramenta, visa a

A

detalhar os custos de cada etapa do projeto e avaliar o seu valor agregado.

B

prescrever as técnicas a serem utilizadas no projeto, alinhando-as com as tomadas de decisão.

C

definir os objetivos do projeto de forma que exista uma participação no estabelecimento das metas e na forma de alcançá-las.

D

definir as atividades do projeto e estimar a sua respectiva duração.

E

priorizar os requisitos mínimos que devem ser obtidos no projeto e aqueles meramente desejáveis.

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Q2100894

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: MPE-BA Prova: Instituto Consulplan - 2023 - MPE-BA - Analista Técnico – Análise de Sistemas |

Q2100894 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem influenciar as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no qual a sua essência é considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia os resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as entregas.

A

Termo de abertura.

B

Termo de encerramento.

C

Termo de acompanhamento.

D

Relatório com o mapeamento de riscos.

E

Relatório de identificação das partes interessadas.

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Q2096966

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Farroupilha - RS Prova: FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Farroupilha - RS - Analista de Sistemas e Programas |

Q2096966 Gerência de Projetos

Qual é a principal diferença entre o controle de mudanças no PMBOK 5ª edição e o framework SCRUM?

A

O PMBOK 5ª edição permite a inclusão de novos requisitos no projeto, enquanto o SCRUM não permite mudanças no escopo original.

B

O PMBOK 5ª edição exige que as mudanças sejam aprovadas por um comitê de controle de mudanças, enquanto o SCRUM confia na equipe para decidir sobre mudanças.

C

O PMBOK 5ª edição exige um plano detalhado para cada mudança solicitada, enquanto o SCRUM permite a adaptação do plano durante a execução do projeto.

D

O PMBOK 5ª edição usa um processo de controle de mudanças formal e sequencial, enquanto o SCRUM usa revisões periódicas e retrospectivas.

E

O PMBOK 5ª edição trata as mudanças como eventos separados, enquanto o SCRUM as considera parte integrante do ciclo de desenvolvimento.

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Q2084862

Ano: 2023 Banca: IDECAN Órgão: SEFAZ-RR Prova: IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Administrador de Banco de Dados |

Q2084862 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, auxiliar no planejamento estratégico, melhorar a comunicação entre os stakeholders, reduzir o estresse dos stakeholders e diminuir a ocorrência de surpresas desagradáveis, são alguns dos benefícios do gerenciamento de:

A

iniciação.

B

tempo.

C

qualidade.

D

integração.

E

risco.

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Q2084861

Ano: 2023 Banca: IDECAN Órgão: SEFAZ-RR Prova: IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Administrador de Banco de Dados |

Q2084861 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, qual a etapa do gerenciamento de um projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto?

A

iniciação.

B

tempo.

C

qualidade.

D

integração.

E

risco.

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Q2084835

Ano: 2023 Banca: IDECAN Órgão: SEFAZ-RR Prova: IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Implementador de Software |

Q2084835 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. Selecione a categoria que descreve o grupo de processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

A

Grupo de processos de iniciação.

B

Grupo de processos de execução.

C

Grupo de processos de planejamento.

D

Grupo de processos de encerramento.

E

Grupo de processos de monitoramento e controle.

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Q2078325

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: MPE-MG Prova: Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Oficial do Ministério Público - Serviços Diversos |

Q2078325 Gerência de Projetos

“Na gestão de projetos, o processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos para realizar objetivos compreende cinco principais etapas que devem estar interligadas: planejamento; organização; execução; controle; e, encerramento.” Baseado no texto anterior, assinale a afirmativa que apresenta uma ação compatível com a etapa apontada.

A

Controle: fechamento das contas e dos contratos, desmobilização da equipe e entrega efetiva do produto do projeto.

B

Planejamento: esclarecimento do problema e das necessidades, previsão de prazos, definição de custos e previsão de recursos.

C

Organização: comparação das previsões com o desempenho real, analisando os resultados e verificando as entregas do projeto.

D

Execução: montagem das condições de trabalho, alocação de recursos e constituição das equipes que irão realizar a missão do projeto.

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Q2078000

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2078000 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

O grupo de processos de encerramento contém os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto.

Certo

Errado

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Q2077999

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2077999 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

O grupo de processos de iniciação contém os processos necessários para refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

Certo

Errado

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Q2077998

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2077998 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

De acordo com o guia PMBOK, 5.^a edição, os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores econômicos e industriais.

Certo

Errado

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Q2077462

Q2077462 Gerência de Projetos

Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. A forma de gerir os serviços públicos é diferente da adotada no setor privado em virtude de peculiaridades estruturais. Destaca-se que o setor privado é constituído por pessoas (físicas ou jurídicas) que envidam esforços na produção de bens e serviços, os quais trocam por valores monetários que permitem sua sobrevivência. Esse fato justifica os esforços na busca pela eficiência, tendo a lucratividade como objetivo a ser perseguido. No setor público, o objetivo não é o lucro, mas, sim, primordialmente, atender às necessidades da sociedade que, via de regra, é patrocinadora dos meios, via tributos a ela aplicados.
II. Para um gerenciamento de projetos ser minimamente viável, no planejamento devem ser definidos, de maneira clara e detalhada, o objetivo que se pretende atingir, que entregas serão feitas e em qual prazo, quais atividades a cumprir, quais recursos serão empregados e de onde eles virão.
III. Um projeto deve ter um líder, denominado “gerente do projeto”. Ele deve ser, obrigatoriamente, um gerente funcional da estrutura burocrática, o que fatalmente se constituirá em considerável desafio e limitações decorrentes das características próprias da gestão de projetos, essencialmente flexíveis e dinâmicas, em contraste com processos altamente normatizados e hierarquizados da administração pública.
Está correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

I e III, apenas.

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Q2073122

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073122 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

É comum a inexistência de problemas na execução de um projeto quando o planejamento é bem elaborado, uma vez que todas as soluções para os problemas já foram previstas pelo gestor durante a fase de planejamento.

Certo

Errado

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Q2068715

Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: UFPB Prova: IBFC - 2023 - UFPB - Administrador |

Q2068715 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK©) aponta princípios básicos que devem ser seguidos em um projeto. Assinale a alternativa que apresenta três destes princípios básicos.

A

Colaboração, capacitação e planejamento

B

Planejamento, colaboração e avaliação

C

Capacitação, liderança e dedicação

D

Planejamento, adaptabilidade e avaliação

E

Colaboração, liderança e adaptabilidade

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Q2035300

Ano: 2023 Banca: IADES Órgão: SEAGRI-DF Prova: IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Analista de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Administrador |

Q2035300 Gerência de Projetos

O grupo de processos de gestão de projetos em que as metas do projeto são aperfeiçoadas e é documentada a melhor maneira de alcançá-las denomina-se

A

Iniciação.

B

Execução.

C

Monitoramento e Controle.

D

Planejamento.

E

Encerramento.

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Q4179711

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Paranacidade - PR Prova: FAUEL - 2022 - Paranacidade - PR - Administrador |

Q4179711 Gerência de Projetos

O Manual PMBOK é um guia que trata do desenvolvimento de processos e projetos em diversas áreas, e traz uma grande quantidade de termos técnicos próprios da área. Neste contexto, a série de atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:

A

Ciclo de Vida do Projeto.

B

Análise dos Resultados.

C

Atividades do Reconhecimento.

D

Variáveis de Controle.

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Q4173298

Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Engenheiro / Área: Eletricista |

Q4173298 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Uma característica de todo projeto é sua elaboração progressiva, ou seja, é desenvolvido em etapas exclusivas e está continuamente em desenvolvimento. Após a definição do escopo do projeto, seu desenvolvimento deve ser controlado conforme as especificações descritas no seu escopo. O desenvolvimento de um projeto, contudo, é restringido pelos recursos disponíveis, quer sejam de pessoas, tempo ou recursos financeiros. Pelo fato de os projetos serem exclusivos, as organizações precisam planejar atividades considerando os limites operacionais normais da organização. O planejamento de projetos é descrito pelo PMBOK como “[...] aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos.” A respeito do projeto e seu planejamento, assinale a alternativa correta.

A

As restrições de escopo, tempo e custo, no gerenciamento de projetos, não são conflitantes.

B

O gerenciamento por projeto é uma abordagem impraticável, pois o trabalho não pode ser categorizado como projeto ou operação, uma vez que as operações são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são exclusivos e temporários.

C

Ciclo de vida do projeto corresponde a fases de um projeto, o qual é dividido para melhor controle gerencial. Podem-se identificar conjuntos específicos de ciclo de vida para serem usados em todos os projetos da empresa.

D

A transição de uma fase para outra, dentro do ciclo de vida de um projeto, é uma transferência de pessoal, sendo desnecessária a revisão da entrega.

E

Os ciclos de vida do projeto não possuem características em comum.

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Q4172693

Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q4172693 Gerência de Projetos

O Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)- 7ª edição define Valor como a importância ou utilidade de algo e diferentes interessados percebem o valor de maneiras diferentes.
Com base nesse contexto, em relação ao System for value delivery (sistema para entrega de valor) estabelecido pelo PMBOK, é correto afirmar que

A

o Princípio de Gerenciamento de Projeto denominado “Foco em Valor” prioriza a mensuração de valor por meio de métricas quantitativas.

B

a criação de valor está associada com a estabilidade no desempenho dos projetos da organização. Assim, busca-se a redução da quantidade de mudanças em projetos gerenciados como um princípio de entrega de valor organizacional.

C

privilegia a análise dos fatores internos da organização, pois fatores externos, por exemplo, a legislação vigente, condições de mercado e ambiente regulatório são tratados pela gestão de portfólio de projetos.

D

um sistema de entrega de valor é implementado em uma organização por meio de um software administrativo que monitore, em tempo real, os seus fatores internos e externos.

E

um sistema de entrega de valor funciona de forma mais eficaz quando informações e feedback são compartilhados de forma consistente entre todos os componentes, mantendo o sistema alinhado com a estratégia e sintonizado com o ambiente.

Q4172692

Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q4172692 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmações a respeito do Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), 7ª edição.
I. Define tailoring (adaptação) como uma ação deliberada de adaptar a abordagem de gerenciamento de projetos, governança e processos para torná-los mais adequados ao ambiente e ao trabalho em questão. Inclui, por exemplo, a seleção das ferramentas que serão usadas por um time para um projeto específico.

II. Define process groups (grupos de processos) como os conjuntos de pessoas responsáveis pela definição e evolução dos processos organizacionais com qualificação e autoridade necessárias para implementação de padrões.

III. Define que o artefato conhecido como Cause-and-effect diagram (diagrama de causa-e-efeito) pode ser usado para os Performance Domains (domínios de desempenho) de Team e Stakeholder (Equipe e Interessados, respectivamente).

IV. Define que o planejamento da composição da equipe do projeto começa com a identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para realizar o trabalho do projeto.

Está(ão) correta(s)

A

I e III, somente.

B

II e III, somente.

C

I, III e IV, somente.

D

I e IV, somente.

E

IV, somente.

Q4172440

Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Suporte |

Q4172440 Gerência de Projetos

O conjunto mínimo de etapas que devem ser executadas por um gerente de projetos para que o ciclo de vida deste possa ser iniciado e finalizado corresponde à

A

Inicialização; implementação; monitoramento e controle; encerramento.

B

Inicialização; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento.

C

Inicialização; execução; monitoramento e controle; encerramento.

D

Inicialização; planejamento; implementação; integração; encerramento.

E

Inicialização; planejamento; execução; integração; encerramento.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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