No que se refere aos princípios listados no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item subsequente. 

Demonstrar comportamentos de liderança é um dos princípios do PMBOK, e a liderança deve adaptar-se às necessidades do time.

No que se refere aos princípios listados no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item subsequente. 

No gerenciamento de projetos, deve-se obedecer aos pesos e à ordem dos princípios definidos no referido guia.

Acerca dos princípios e valores que o guia PMBOK, em sua 7.ª edição, identifica como importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte. 

Em uma organização, pode haver a sobreposição entre os princípios gerais de gerenciamento e os princípios de gerenciamento de projetos.

Acerca dos princípios e valores que o guia PMBOK, em sua 7.ª edição, identifica como importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte. 

Embora sejam relevantes preceitos éticos, responsabilidade e respeito não estão entre os valores considerados importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, segundo o referido guia PMBOK.

A respeito dos componentes de entrega de valor do PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.

Os vários componentes que entregam valor funcionam como um sistema e devem estar alinhados às estratégias da organização.

A respeito dos componentes de entrega de valor do PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.

Portfólios e programas são exemplos de componentes que devem ser utilizados individual ou coletivamente para criar valor. 

Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Um gestor de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe de projeto responsável por atingir os objetivos do projeto. 

Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Os programas são definidos como sistemas de software que devem ser gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis na sua gestão individual.

Julgue o item a seguir, relativos à gestão de portfólio no PMBOK 6.

Os programas possuem metas, prazos e resultados entregáveis relacionados aos projetos que os compõem, com um escopo organizacional que varia de acordo com os objetivos estratégicos da organização.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

O gerenciamento de portfólios visa, entre outras finalidades, orientar as decisões de investimento organizacional, fornecer transparência na tomada de decisão e priorizar a alocação de equipe e recursos físicos.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

O foco do gerenciamento de portfólios é a produção contínua de resultados e serviços, com vistas a assegurar que as operações de negócios continuem de forma eficiente por meio do uso dos melhores recursos necessários para o atendimento das necessidades da organização. 

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

No contexto do PMBOK 6, o programa é um grupo de projetos ou portfólios relacionados entre si pelos objetivos a serem alcançados, visando atingir benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

No contexto organizacional, o enfoque do gerenciamento de projetos e programas é fazer programas e projetos da maneira certa, ao passo que, no gerenciamento de portfólios, o foco é fazer os programas e projetos certos. 

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo será definido, controlado e validado, com base, inicialmente, na análise das informações contidas no termo de abertura do projeto.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são processos do grupo de iniciação.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do grupo de execução e da área de gerenciamento da integração do projeto.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo, agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas do produto no terceiro nível.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos. 

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração consiste em uma técnica de análise de dados do processo de controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de iteração.