Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TJ-PE
Prova:
FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |
Q214800
Gerência de Projetos
Texto associado
Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
São processos integrantes do grupo de execução:
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TJ-PE
Prova:
FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |
Q214799
Gerência de Projetos
Texto associado
Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
NÃO se trata de uma das suas áreas de conhecimento:
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q213492
Gerência de Projetos
Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de
Q3002402
Gerência de Projetos
Conforme o Guia PMBOK®, os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto,
Q1234104
Gerência de Projetos
Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK podem ser:
( ) Iniciação, planejamento e encerramento.
( ) Planejamento, execução, monitoramento e controle.
( ) Execução, encerramento e resultado.
( ) Verificação, encerramento, monitoramento e controle.
Identifique as afirmativas acima como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) e assinale abaixo a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK podem ser:
( ) Iniciação, planejamento e encerramento.
( ) Planejamento, execução, monitoramento e controle.
( ) Execução, encerramento e resultado.
( ) Verificação, encerramento, monitoramento e controle.
Identifique as afirmativas acima como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) e assinale abaixo a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Q1224609
Gerência de Projetos
O PMBOK é uma das grandes referências no Gerenciamento de Projetos. Destaque a área de conhecimento abaixo que NÃO pertence às nove áreas do PMBOK.
Q1209656
Gerência de Projetos
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos negativos. Com relação a essa prática, julgue o item seguinte.
Os riscos têm origem na incerteza, característica comum a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa, a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entretanto, é recomendável haver planos de contingência para prevenção contra determinados riscos. Esses planos devem ser postos em prática, sob determinadas condições, quando detectada a necessidade.
Os riscos têm origem na incerteza, característica comum a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa, a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entretanto, é recomendável haver planos de contingência para prevenção contra determinados riscos. Esses planos devem ser postos em prática, sob determinadas condições, quando detectada a necessidade.
Q1209651
Gerência de Projetos
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos negativos. Com relação a essa prática, julgue o item seguinte.
Na concepção moderna de gerenciamento de projetos, a tolerância ao risco é considerada nula. Ou seja, nenhum grau de risco pode ser aceito, pois as recompensas que poderiam ser obtidas a partir de determinada falha originada em função do risco assumido seriam desprezíveis.
Na concepção moderna de gerenciamento de projetos, a tolerância ao risco é considerada nula. Ou seja, nenhum grau de risco pode ser aceito, pois as recompensas que poderiam ser obtidas a partir de determinada falha originada em função do risco assumido seriam desprezíveis.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261508
Gerência de Projetos
Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261507
Gerência de Projetos
Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261143
Gerência de Projetos
Uma das atividades que integram o projeto de construção de uma estrutura metálica é fixar rebites para unir placas de aço. A duração dessa atividade foi estimada com base nos seguintes dados:
• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.
• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.
• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.
A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?
• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.
• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.
• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.
A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261141
Gerência de Projetos
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261128
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261123
Gerência de Projetos
Um engenheiro de software constrói, implanta e precisa manter um sistema de software aplicativo em funcionamento por meio de instrumentos que permitam o domínio da complexidade desse processo.
Essas atividades exigem desse engenheiro poder intelectual, disciplina, cultura tecnológica e cultura
Essas atividades exigem desse engenheiro poder intelectual, disciplina, cultura tecnológica e cultura
Q257808
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os
próximos itens.
próximos itens.
Os processos nos quais a equipe de projeto está envolvida podem ser divididos em dois conjuntos: processos específicos para o gerenciamento do projeto e processos que tenham por objetivo a criação do produto do projeto.
Q257807
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os
próximos itens.
próximos itens.
Os grupos de processo são executados ou percorridos de forma uniforme e demandam o mesmo esforço ao longo do ciclo de vida de um projeto. Esse ciclo caracteriza-se pela sua temporariedade, pois deve ter início e término definidos.
Q257806
Gerência de Projetos
Texto associado
A condução de qualquer projeto pode ser influenciada pela
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
As organizações funcionais apresentam uma clara divisão funcional e estão envolvidas em atividades continuadas ou de produção de bens e serviços. Nesse tipo de organização, os projetos são eventuais e definem uma fraca autoridade para o gerente de projeto, além do que, seus funcionários se envolvem mais nas atividades rotineiras que nas atividades de projeto.
Q257805
Gerência de Projetos
Texto associado
A condução de qualquer projeto pode ser influenciada pela
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
Nas organizações cuja renda advém da execução de projetos externos, o uso dos recursos costuma ser mais eficiente e a comunicação entre os membros da equipe de projeto é bem mais efetiva que em outros tipos de organização.
Q257804
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, a respeito do gerenciamento de
tempo do projeto.
tempo do projeto.
O desenvolvimento do cronograma utiliza os produtos gerados nos processos de definição das atividades, de sequenciamento dessas atividades, da estimativa dos recursos e da duração das mesmas, elaborado por meio de ferramenta de elaboração de cronograma.
Q257802
Gerência de Projetos
Texto associado
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
Os processos de gerenciamento de riscos estão distribuídos em alguns grupos, os quais incluem a iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e o controle e encerramento.
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