Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 109

Q202351

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202351 Gerência de Projetos

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos.

Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que

A

Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade

B

Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.

C

Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa

D

Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.

E

Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

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Q202350

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202350 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados.

Nesse contexto, na estrutura organizacional

A

funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

B

matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

C

matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

D

matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

E

projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.

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Q202349

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202349 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projeto exige, para sua boa realização, o conhecimento não só do processo de gerenciamento e suas atividades, mas também das ferramentas e técnicas apropriadas para serem utilizadas em cada Processo. O PMBOK 4a Edição é um guia que fornece essa informação.

Com base nesse guia, considere as ferramentas e técnicas listadas a seguir:

I - Análise da Variação
II - Decomposição
III - Entrevistas
IV - Oficinas

Fazem parte do processo Coletar os Requisitos apenas os que se apresentam em

A

I e II

B

I e III

C

I e IV

D

II e IV

E

III e IV

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Q202347

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202347 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, durante o processo Desenvolver o cronograma, é necessário realizar a Análise da Rede do Cronograma. Para isso, devem ser utilizadas técnicas analíticas apropriadas que permitam gerar corretamente o cronograma do projeto.

A esse respeito, considere as seguintes técnicas analíticas:

I - Método da cadeia crítica
II - Análise do cenário e-se
III - Nivelamento de recursos

É aplicável à Análise da Rede do Cronograma a técnica mencionada em

A

I, apenas.

B

III, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q202345

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202345 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4ª Edição, o plano de gerenciamento do projeto é progressivamente desenvolvido ao longo do projeto.

PORQUE

Atualizações no plano de gerenciamento de projeto podem ser feitas no processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

A

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

B

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

C

a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

D

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

E

as duas afirmações são falsas.

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Q202343

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202343 Gerência de Projetos

Um gerente foi incumbido de executar o projeto interno da implantação de um serviço de atendimento a clientes. Ao iniciar a criação do termo de abertura, detectou que a Declaração de Trabalho do Projeto não continha a informação esperada.

Segundo o PMBOK 4ª Edição, esse documento deve informar o(a)

A

business case, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

B

necessidade de negócios, a descrição inicial de requisitos e o plano estratégico

C

necessidade de negócios, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

D

identificação das partes interessadas, o business case e a descrição de escopo do produto

E

identificação das partes interessadas, a descrição inicial de requisitos e a descrição do escopo do produto

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Q202342

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202342 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, projetos se caracterizam como um esforço temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:

A

Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto

B

Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto

C

Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação

D

Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento

E

Planejamento, Execução, Verificação e Ação

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Q202073

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q202073 Gerência de Projetos

No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi?

A

Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas.

B

Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas.

C

Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos.

D

Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore.

E

Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.

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Q199922

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q199922 Gerência de Projetos

Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de

A

escopo, custos e qualidade

B

escopo, cronograma e qualidade

C

escopo, cronograma e custos

D

cronograma, custos e recursos humanos

E

cronograma, custos e qualidade

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Q199446

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |

Q199446 Gerência de Projetos

Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.

No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.

Certo

Errado

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Q199445

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |

Q199445 Gerência de Projetos

Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.

No contexto dos requisitos e restrições de um projeto, o propósito da gerência de projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos de que um projeto necessita para produzir um produto.

Certo

Errado

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Q177244

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Provas: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Analista de Sistemas | FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Analista - Tecnologia |

Q177244 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. O sequenciamento das atividades, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, às áreas de

A

Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações.

B

Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.

C

Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo.

D

Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Custo, Gerenciamento de Recursos Humanos.

E

Gerenciamento de Risco, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Comunicações.

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Q165305

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165305 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas sobre as definições do Planejamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.

I. “Início Mais Cedo” de uma atividade é a data de início mais otimista da atividade.

II. “Folga Livre” é a folga de tempo que pode alterar as atividades sucessoras, mas não provoca nenhum atraso no projeto.

III. “Caminho Crítico” representa a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

A

apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

B

apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.

C

apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

D

todas as afirmativas são verdadeiras.

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Q165304

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165304 Gerência de Projetos

Associe o processo à área de conhecimento do PMBOK:

Imagem 045.jpg

Está CORRETA a seguinte sequência de respostas, de cima para baixo:

A

II, IV, I, III.

B

IV, I, II, III.

C

III, IV, I, II.

D

IV, II, I, III.

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Q165302

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165302 Gerência de Projetos

São áreas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:

A

Gerenciamento de Escopo.

B

Gerenciamento de Planejamento.

C

Gerenciamento de Riscos.

D

Gerenciamento de Recursos Humanos.

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Q165301

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165301 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas sobre o Gerenciamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.

I. Escopo é o número de unidades de trabalho necessárias para completar um conjunto de atividades.

II. Encerramento administrativo representa a produção, coleta e disseminação de informações para formalizar a conclusão do projeto.

III. Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar o projeto, tanto para melhor, quanto para pior.

Marque a alternativa CORRETA:

A

apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

B

apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.

C

apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

D

todas as afirmativas são verdadeiras.

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Q157027

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI |

Q157027 Gerência de Projetos

O PMBOK (4ª edição) contém 42 processos de gerenciamento de um projeto, indicando também os 5 grupos em que os processos se distribuem, e as respectivas áreas de conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, é correto afirmar:

A

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto.

B

Todas as áreas de conhecimento são abordadas no grupo Monitoramento e Controle.

C

Os recursos humanos e as aquisições, as comunicações e a garantia da qualidade são áreas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o grupo Planejamento.

D

Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a execução são atividades (processos) que ocorrem na área de conhecimento Integração, área esta que se faz presente em todos os grupos, exceto no Encerramento.

E

Identificar as partes interessadas, Gerenciar as expectativas das partes interessadas e Reportar o desempenho são processos da área de conhecimento Comunicações, dentro do grupo Execução.

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Q153103

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados |

Q153103 Gerência de Projetos

No PMBOK 4^a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos:

A

Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma.

B

Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações.

C

Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a garantia da qualidade.

D

Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças.

E

Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.

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Q153072

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Administrador de Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software |

Q153072 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o resultado “Atualizações do registro dos riscos” NÃO é uma saída do processo:

A

monitorar e controlar os riscos.

B

planejar as respostas aos riscos.

C

realizar a análise quantitativa dos riscos.

D

realizar a análise qualitativa dos riscos.

E

identificar os riscos.

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Q152052

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q152052 Gerência de Projetos

A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar

A

a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.

B

o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.

C

a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.

D

as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.

E

a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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