Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.549 questões
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEMA-AM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo |
Q3933657
Gerência de Projetos
Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a
execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano
original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento,
mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse
caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de
entrega de valor, deve
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEMA-AM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo |
Q3933656
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a denominação domínios de desempenho
substituiu o que se denominava de áreas de conhecimento. A
respeito do domínio de desempenho “incerteza” e de sua relação
com a entrega de valor, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CRM-PA
Prova:
Instituto Access - 2026 - CRM-PA - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3922988
Gerência de Projetos
A gestão eficaz de projetos em TI exige o domínio de ferramentas de planejamento de cronograma e escopo para evitar o descumprimento de prazos e orçamentos. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__) O caminho crítico de um cronograma identifica a sequência de atividades com folga zero, cuja duração total determina o prazo mínimo para a conclusão do projeto.
(__) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste na decomposição hierárquica do escopo total para facilitar o gerenciamento das entregas técnicas por parte da equipe.
(__) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado após a conclusão das fases de execução e monitoramento, visando justificar os gastos financeiros ocorridos anteriormente.
(__) O gerenciamento das partes interessadas foca na identificação e no engajamento de pessoas ou grupos que podem influenciar os resultados pretendidos pelo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Eusébio - CE
Prova:
CONSULPAM - 2026 - Prefeitura de Eusébio - CE - Técnico em Tecnologia da Informação |
Q3917582
Gerência de Projetos
Uma fundação pública está conduzindo um projeto de
modernização de sistemas com cronograma crítico e
múltiplas integrações. Na fase de planejamento, foi
exigido ao Técnico de TI o desenvolvimento de um
processo formal para identificar ameaças à execução
do projeto, qualificar o impacto e a probabilidade
dessas ameaças, bem como definir respostas. O
projeto segue práticas do PMBOK. Nesse contexto a
área de conhecimento do PMBOK, envolvida nesta
atividade, é denominada como:
Q3915726
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que descreve corretamente uma
etapa de elaboração de projeto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |
Q3906985
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto complexo no valor de
R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de
negócios solicitou ao gerente de projeto a inclusão de um novo
módulo de relatórios que não estava previsto no escopo original.
Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser
Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |
Q3906784
Gerência de Projetos
No ciclo de vida de um projeto, a transição entre o planejamento
e a realização é mediada pela criação de um plano-base. Esse
plano não é apenas uma lista de tarefas, mas um referencial de
controle. A respeito do plano-base e das fases do projeto, assinale
a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário |
Q3906778
Gerência de Projetos
Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo
cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar
projetos para obterem sucesso. Estima-se que aproximadamente
25% do PIB mundial seja gasto em projetos e que cerca de
16,5 milhões de profissionais estejam envolvidos diretamente
com gerência de projetos no mundo.
Internet:<https://repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que diz respeito à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
Internet:<https://repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que diz respeito à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901669
Gerência de Projetos
A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para implantar um portal educacional. O analista de sistemas
deverá elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), mas o documento criado listava apenas os custos. Sobre a EAP, assinale
a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901668
Gerência de Projetos
Durante a execução de um sistema de gestão de contratos, ficou decidido que não seria necessário registrar métricas de desempenho, pois os resultados seriam observados naturalmente. Sobre o acompanhamento e o controle de projetos, assinale a
afirmativa INCORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900156
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem
surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode
afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o
gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos
para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma
decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900153
Gerência de Projetos
Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto,
sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que
os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de
empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os
projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro
estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as
características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa
corretamente esses aspectos.
Q3899787
Gerência de Projetos
Uma questão fundamental para o produtor cultural é fazer um cronograma de pré-produção,
produção, e pós-produção de um evento. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente,
exemplos de atividades correspondentes a cada uma dessas etapas.
Q3897222
Gerência de Projetos
Administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos interligados.
Segundo o guia do PMBOK, esses grupos de processos são:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894236
Gerência de Projetos
Projetos podem apresentar diferentes níveis de previsibilidade, complexidade e necessidade de adaptação ao longo de seu
ciclo de vida. Essas características influenciam diretamente as decisões relacionadas ao planejamento, à forma de execução
e aos mecanismos de controle adotados pelas equipes responsáveis. Considerando as abordagens preditiva, adaptativa e
híbrida, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894227
Gerência de Projetos
Determinada Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos está gerenciando o projeto de revitalização de uma praça
central, um projeto de alto impacto social e com prazo de entrega definido por lei. Para estruturar o cronograma, o gestor
utiliza as práticas de gerenciamento de projetos, necessitando garantir a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das
datas-chave. Considerando as ferramentas de gestão do cronograma, como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o diagrama de rede e o Caminho Crítico (CC), assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Sertão Santana - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Sertão Santana - RS - Agente Administrativo |
Q3891279
Gerência de Projetos
Durante a elaboração do Plano de Construção do novo Centro Administrativo Municipal, o gerente do
projeto optou por um modelo em que todas as etapas
(concepção, planejamento, execução, monitoramento e
encerramento) fossem definidas antes do início das atividades, com cronogramas e custos rigidamente estabelecidos, prevendo revisões apenas em situações excepcionais. Considerando os conceitos de gestão preditiva de
projetos, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881119
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office
(PMO) podem assumir vários formatos.
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881118
Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de
governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento
de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110
Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a
métricas que são fundamentais em Earned Value Management
Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
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