Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Q3094843
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, os ciclos de vida de projetos podem ser preditivos,
adaptativos ou híbridos. Com base nas definições desses ciclos, analise as assertivas a seguir:
I. Nos ciclos de vida preditivos, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais, sendo uma abordagem mais rígida.
II. Nos ciclos de vida adaptativos, o escopo do projeto é desenvolvido de forma contínua e incremental ao longo do projeto, de acordo com o feedback das partes interessadas.
III. Nos ciclos de vida preditivos, as iterações repetem intencionalmente uma ou mais atividades à medida que a equipe do projeto ganha maior compreensão do produto.
Quais estão corretas?
I. Nos ciclos de vida preditivos, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais, sendo uma abordagem mais rígida.
II. Nos ciclos de vida adaptativos, o escopo do projeto é desenvolvido de forma contínua e incremental ao longo do projeto, de acordo com o feedback das partes interessadas.
III. Nos ciclos de vida preditivos, as iterações repetem intencionalmente uma ou mais atividades à medida que a equipe do projeto ganha maior compreensão do produto.
Quais estão corretas?
Q3094842
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK elenca uma série de áreas de conhecimento em gestão de projetos.
Uma delas busca elencar os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminá-lo com sucesso. Ou seja, o objetivo é definir
exatamente quais são os processos e atividades necessárias à execução e conclusão eficaz do projeto.
A área de conhecimento à qual o trecho se refere é o gerenciamento de _______ do projeto.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RR
Prova:
FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |
Q3090815
Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões
para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Os
processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto
todo e para cada fase de seu ciclo de vida.
A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de
A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RR
Prova:
FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |
Q3090809
Gerência de Projetos
A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a
compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou
uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os
recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha
uma base sólida para seu desenvolvimento.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto.
Q3090752
Gerência de Projetos
Segundo Cruz (2018), os grupos de processos de gerenciamento de projetos,
definidos pelo PMBOK, são:
1. Iniciação.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Colaboração.
5. Encerramento.
O resultado da somatória dos números correspondentes as afirmações corretas é:
1. Iniciação.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Colaboração.
5. Encerramento.
O resultado da somatória dos números correspondentes as afirmações corretas é:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RR
Prova:
FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Gestão e Governança de Tecnologia da Informação |
Q3089961
Gerência de Projetos
Considerando conceitos de gestão de projetos (PMBOK 7ª Edição),
analise as afirmativas a seguir.
I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos do projeto.
II. Cinco estratégias podem ser consideradas para lidar com ameaças: evitar, escalar, transferir, mitigar e aceitar.
III. Uma análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou opção.
Está correto o que se afirma em
I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos do projeto.
II. Cinco estratégias podem ser consideradas para lidar com ameaças: evitar, escalar, transferir, mitigar e aceitar.
III. Uma análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou opção.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Gestão Governamental |
Q3089416
Gerência de Projetos
O Guia dos Conhecimentos sobre a Gestão de Projetos (Guide to the
Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide©) oferece
diretrizes e melhores práticas para gerentes de projetos,
abrangendo conceitos, processos e ferramentas essenciais para a
execução de projetos.
Assinale a opção que apresenta dois princípios essenciais na gestão de projetos.
Assinale a opção que apresenta dois princípios essenciais na gestão de projetos.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2024 - DATAPREV - ATI - Gestão de Serviços de TIC |
Q3089312
Gerência de Projetos
Uma empresa iniciou um projeto de TI e está seguindo as
orientações do guia PMBOK versão 7 na gerência desse projeto.
No momento, eles estão trabalhando na adaptação deliberada da
abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de
projetos, de modo a torná-los mais adequados a determinado
ambiente e ao trabalho a ser realizado.
Esse processo acima descrito é o
Esse processo acima descrito é o
Ano: 2024
Banca:
Creative Group
Órgão:
Prefeitura de Camaquã - RS
Prova:
Creative Group - 2024 - Prefeitura de Camaquã - RS - Analista de Controle Interno |
Q3087829
Gerência de Projetos
Uma equipe de desenvolvimento de software está
trabalhando em um novo projeto que deve ser
concluído em seis meses. O gerente de projetos
decide usar um Gráfico de Gantt para planejar e
monitorar o progresso das atividades. No gráfico,
as atividades principais incluem ‘‘Planejamento’’, ‘‘Design’’, ‘‘Desenvolvimento’’,
‘‘Teste’’ e ‘‘Lançamento’’. Cada atividade é representada por uma barra colorida ao longo de
uma linha do tempo, mostrando a duração prevista e a sobreposição entre as tarefas. A equipe
utiliza esse gráfico para discutir prazos e identificar possíveis atrasos ou áreas onde o trabalho
pode ser acelerado. Como o Gráfico de Gantt
ajuda o gerente de projetos a gerenciar o cronograma do projeto?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |
Q3087296
Gerência de Projetos
Texto associado
Em um projeto de expansão de uma empresa de
tecnologia, a equipe de gerenciamento de projetos foi
encarregada de planejar, organizar e controlar todas as
etapas do processo, desde a definição do escopo até a
entrega final. Durante a execução, surgiram desafios
relacionados ao cumprimento do cronograma, controle
de custos e gerenciamento de riscos. A equipe utilizou
metodologias de gestão ágil para ajustar o planejamento
de acordo com as novas demandas e garantir que os
prazos fossem atendidos.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima.
Uma vez estabelecido o cronograma inicial, ele não pode ser alterado, mesmo que novas circunstâncias surjam durante a execução do projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |
Q3087295
Gerência de Projetos
Texto associado
Em um projeto de expansão de uma empresa de
tecnologia, a equipe de gerenciamento de projetos foi
encarregada de planejar, organizar e controlar todas as
etapas do processo, desde a definição do escopo até a
entrega final. Durante a execução, surgiram desafios
relacionados ao cumprimento do cronograma, controle
de custos e gerenciamento de riscos. A equipe utilizou
metodologias de gestão ágil para ajustar o planejamento
de acordo com as novas demandas e garantir que os
prazos fossem atendidos.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima.
O gerenciamento de projetos envolve apenas o planejamento inicial e a execução das atividades, sem a necessidade de controle ou ajustes contínuos durante o processo.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |
Q3087294
Gerência de Projetos
Texto associado
Em um projeto de expansão de uma empresa de
tecnologia, a equipe de gerenciamento de projetos foi
encarregada de planejar, organizar e controlar todas as
etapas do processo, desde a definição do escopo até a
entrega final. Durante a execução, surgiram desafios
relacionados ao cumprimento do cronograma, controle
de custos e gerenciamento de riscos. A equipe utilizou
metodologias de gestão ágil para ajustar o planejamento
de acordo com as novas demandas e garantir que os
prazos fossem atendidos.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima.
A gestão ágil permite uma maior flexibilidade no gerenciamento de projetos, facilitando ajustes durante a execução para atender às mudanças nas demandas.
Q3086179
Gerência de Projetos
Imagine que você está liderando um projeto onde o cliente
frequentemente altera suas solicitações e requisitos.
De acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição, o princípio que garante a estabilidade do projeto, apesar das incertezas, é chamado de
De acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição, o princípio que garante a estabilidade do projeto, apesar das incertezas, é chamado de
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2024 - DATAPREV - ATI - Administração e Governança |
Q3085890
Gerência de Projetos
A gestão de projetos envolve o planejamento, execução e
monitoramento de atividades de forma estruturada, alinhando-se
ao conceito de ciclo de vida do projeto.
A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre
A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CRM-PI
Prova:
Instituto Access - 2024 - CRM-PI - Agente Fiscal |
Q3085084
Gerência de Projetos
No que diz respeito à Gestão de Projetos, o ciclo de vida
de um projeto inclui várias fases. Assinale a alternativa
correta:
Q3069490
Gerência de Projetos
Um produtor cultural precisa ter habilidades e
competências para planejar e gerenciar programas
e projetos culturais. Um dos guias utilizados para o
gerenciamento de projetos é o Guia do PMBOK
(Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos). O guia apresenta seis escopos
primordiais para o gerenciamento de projetos. A
seguir relacione a segunda coluna de acordo com a
primeira.
I. Gerenciamento do tempo.
II. Gerenciamento de custos.
III. Gerenciamento de qualidade.
IV. Gerenciamento de recursos humanos.
V. Gerenciamento de comunicação.
VI. Gerenciamento de risco.
VII. Gerenciamento de aquisição.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões exigidos pelo projeto; a fim de garantir a realização de atividades dentro do padrão esperado.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por definir as atividades que produzem as entregas do projeto; além de identificar as interdependências das atividades.
( ) Os processos envolvidos nesse item garantem a identificação, avaliação, quantificação, planejamento de respostas, monitoração e controle, durante a vida do projeto.
( ) Os processos envolvidos garantem a compra de produtos, serviços ou resultados necessários para atender as necessidades do escopo do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por estimar os recursos necessários para terminar as atividades do projeto, definir a linha de base e controlar os fatores que causam variações e mudanças no orçamento.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões de qualidade exigidos pelo projeto; garantir a realização de atividades de qualidade e monitorar os resultados específicos do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por determinar as necessidades de informações dos interessados no projeto; além de disponibilizar as informações necessárias aos interessados no projeto no momento adequado e coletar e distribuir as informações sobre o desempenho.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
I. Gerenciamento do tempo.
II. Gerenciamento de custos.
III. Gerenciamento de qualidade.
IV. Gerenciamento de recursos humanos.
V. Gerenciamento de comunicação.
VI. Gerenciamento de risco.
VII. Gerenciamento de aquisição.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões exigidos pelo projeto; a fim de garantir a realização de atividades dentro do padrão esperado.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por definir as atividades que produzem as entregas do projeto; além de identificar as interdependências das atividades.
( ) Os processos envolvidos nesse item garantem a identificação, avaliação, quantificação, planejamento de respostas, monitoração e controle, durante a vida do projeto.
( ) Os processos envolvidos garantem a compra de produtos, serviços ou resultados necessários para atender as necessidades do escopo do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por estimar os recursos necessários para terminar as atividades do projeto, definir a linha de base e controlar os fatores que causam variações e mudanças no orçamento.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões de qualidade exigidos pelo projeto; garantir a realização de atividades de qualidade e monitorar os resultados específicos do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por determinar as necessidades de informações dos interessados no projeto; além de disponibilizar as informações necessárias aos interessados no projeto no momento adequado e coletar e distribuir as informações sobre o desempenho.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Cruz Alta - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Cruz Alta - RS - Analista de Sistemas |
Q3069056
Gerência de Projetos
Considerando o Guia PMBOK, 5ª edição, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando
os seguintes processos às respectivas áreas de conhecimento às quais estão ligados.
Coluna 1
1. Coletar os requisitos. 2. Determinar o orçamento. 3. Desenvolver o termo de abertura do projeto. 4. Estimar os recursos das atividades.
Coluna 2
( ) Gerenciamento da integração do projeto. ( ) Gerenciamento do escopo do projeto. ( ) Gerenciamento do tempo do projeto. ( ) Gerenciamento dos custos do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Coletar os requisitos. 2. Determinar o orçamento. 3. Desenvolver o termo de abertura do projeto. 4. Estimar os recursos das atividades.
Coluna 2
( ) Gerenciamento da integração do projeto. ( ) Gerenciamento do escopo do projeto. ( ) Gerenciamento do tempo do projeto. ( ) Gerenciamento dos custos do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FUNVAPI
Órgão:
Câmara de Arcoverde - PE
Prova:
FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3062197
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4ª edição: “é uma descrição, em nível conciso, das entradas e saídas que
fluem através de todos os processos dentro de uma área específica de conhecimento. Embora os processos
estejam aqui apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas, na prática eles são
interativos e podem se sobrepor e interagir de modos que não estão detalhados aqui”. Qual das alternativas
a seguir corresponde à descrição grafada anteriormente?
Ano: 2024
Banca:
FUNVAPI
Órgão:
Câmara de Arcoverde - PE
Prova:
FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3062196
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4ª edição, qual parte interessada fica encarregada de todos os aspectos de
um projeto (que incluem, por exemplo, o Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e todos
os planos componentes relacionados; Manter o projeto na direção correta em relação ao cronograma e
orçamento; Identificação, monitoramento e resposta aos riscos e Fornecimento de relatórios precisos e
oportunos das métricas dos projetos)?
Ano: 2024
Banca:
IF-TO
Órgão:
IF-TO
Prova:
IF-TO - 2024 - IF-TO - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3060546
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) é uma referência amplamente utilizada
em gerenciamento de projetos. Ele organiza as
boas práticas de gerenciamento em áreas de
conhecimento e processos. Considerando as
informações do Guia PMBOK, é correto afirmar
que:
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