Alternativa correta: Errado

1. Tema central: Esta questão aborda o conceito de valor em projetos conforme a 7ª edição do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um conteúdo fundamental para quem estuda gerenciamento de projetos.

2. Resumo teórico: O valor de um projeto não se limita ao resultado final, nem precisa ser percebido somente após a conclusão. No PMBOK 7ª edição, valor é definido como o benefício que algo proporciona às partes interessadas. Ele pode ser entregue progressivamente durante o ciclo de vida do projeto, especialmente em abordagens ágeis, onde entregas incrementais já agregam valor desde etapas iniciais.

O Guia PMBOK destaca que o valor é percebido de formas diferentes conforme o contexto do projeto e as necessidades dos stakeholders. Assim, a ideia de que o valor só surge ao final do projeto está ultrapassada.

Fonte: PMI - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition, capítulo "Princípios de Gerenciamento de Projetos".

3. Justificativa da alternativa correta: A afirmação está errada porque ignora que o valor pode ser gerado e percebido durante o desenvolvimento do projeto. Muitos projetos entregam benefícios parciais ou resultados intermediários que já atendem necessidades e geram valor antes da conclusão.

4. Estratégias para interpretação: Fique atento a palavras absolutas como "somente", "apenas", "sempre" ou "nunca". Questões que utilizam esses termos costumam esconder pegadinhas, pois dificilmente refletem a flexibilidade dos conceitos do PMBOK.

Resumo: Valor em projetos pode (e deve!) ser monitorado e entregue ao longo de todo o projeto, não apenas ao seu término.

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JUSTIFICATIVA CEBRASPE - Errado. O valor pode ser percebido ao longo, no final e também após a conclusão do projeto.

PRINCÍPIO DO VALOR - ENFOQUE NO VALOR

• O valor é o indicador final do sucesso do projeto.
• O valor pode ser percebido ao longo do projeto, no final do projeto ou após a conclusão do projeto.
• O valor, e os benefícios que contribuem para o valor, podem ser definidos em termos quantitativos e/ou qualitativos.
• O foco nos resultados permite às equipes do projeto apoiar os benefícios pretendidos que levam à criação de valor.
• As equipes de projeto avaliam o progresso e se adaptam para maximizar o valor esperado.

ACRÉSCIMOS:

➤ O valor se concentra no resultado das entregas.

➤ O valor de um projeto pode ser expresso como uma contribuição financeira para a organização patrocinadora ou receptora. O valor pode ser uma medida do benefício público alcançado, por exemplo, benefício social ou o benefício percebido pelo cliente com base no resultado do projeto. O projeto pretende entregar o resultado esperado que resolva a necessidade com uma solução valiosa.

➤ Valor é o benefício, a importância ou a utilidade de algo. O valor é subjetivo, no sentido de que o mesmo conceito pode ter valores diferentes para pessoas e organizações diferentes. Isso ocorre porque o que é considerado um benefício depende de estratégias organizacionais, que vão desde ganhos financeiros de curto prazo, ganhos de longo prazo e até mesmo elementos não financeiros.

➤ Os componentes de um sistema de entrega de valor criam itens para entrega usados para produzir resultados.

↪ Um resultado é a consequência ou o resultado final de um processo ou projeto. O foco nos resultados, escolhas e decisões destaca o desempenho de longo prazo do projeto.

↪ Os resultados criam benefícios, que são os ganhos percebidos pela organização. Por sua vez, os benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.

Fonte: PMBOK 7.ª edição.

"O valor pode ser percebido ao longo do projeto, no final do projeto ou após a conclusão do projeto."

Errado

De acordo com o PMBOK 7ª edição, o valor não precisa ser percebido apenas ao final do projeto.Ele pode ser percebido ao longo do projeto(ciclo de vida), em cada uma de suas entregas.