Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento do tempo para Concurso

Q4337446

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337446 Gerência de Projetos

Ao acompanhar a execução de um projeto institucional, o analista compara o andamento real das atividades com aquilo que havia sido aprovado na etapa de planejamento, a fim de subsidiar as medidas corretivas.
Completa-se corretamente o texto: o cronograma aprovado do projeto, tomado como referência para as comparações posteriores, denomina-se ___________, e a diferença apurada entre o desempenho planejado e o desempenho real denomina-se ___________.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas do texto.

A

termo de abertura − restrição

B

folga total − marco

C

estrutura analítica − premissa

D

caminho crítico − entrega

E

linha de base − desvio

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Q4337155

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337155 Gerência de Projetos

A construção do cronograma de um projeto percorre etapas encadeadas que partem do escopo aprovado e chegam ao calendário do trabalho. Considere as etapas desse encadeamento, apresentadas fora da ordem de execução:

(1)Estimativa dos recursos humanos, materiais e de equipamentos requeridos por cada atividade.
(2)Decomposição dos pacotes de trabalho nas atividades necessárias à sua produção.
(3)Estimativa dos períodos de trabalho necessários à conclusão de cada atividade.
(4)Estabelecimento das relações lógicas de precedência entre as atividades identificadas.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que essas etapas são executadas:

A

2, 4, 1, 3.

B

2, 1, 4, 3.

C

4, 2, 1, 3.

D

4, 2, 3, 1.

E

2, 4, 3, 1.

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Q4337131

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337131 Gerência de Projetos

A apuração do encadeamento que determina a menor duração possível de um projeto obedece a um roteiro de cálculo aplicado sobre a rede de atividades. Considere as etapas desse roteiro, apresentadas fora da ordem de execução:

(1)Apuração das folgas de cada atividade e reconhecimento do encadeamento sem folga.
(2)Cálculo das datas mais cedo de início e de término, percorrendo a rede do começo para o fim.
(3)Construção do diagrama de precedência com as atividades e suas dependências lógicas.
(4)Cálculo das datas mais tarde de início e de término, percorrendo a rede do fim para o começo.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de execução dessas etapas:

A

3, 2, 1, 4.

B

2, 3, 4, 1.

C

3, 2, 4, 1.

D

2, 3, 1, 4.

E

3, 4, 2, 1.

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Q4276227

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276227 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de serviço público, a equipe identificou que algumas atividades possuíam dependência entre si e que determinado conjunto de tarefas influenciava diretamente o prazo final de conclusão. Considerando o gerenciamento do cronograma de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O cronograma do projeto apresenta atividades sem relação com dependências ou restrições de execução.

B

O caminho crítico corresponde à sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

C

O método PERT é utilizado para definir exclusivamente os custos previstos para execução das atividades.

D

O gerenciamento do cronograma desenvolve-se sem necessidade de atualização durante a execução do projeto, considerando o planejamento inicial aprovado como referência suficiente para o acompanhamento das etapas previstas.

E

O caminho crítico identifica as atividades do projeto que apresentam maior disponibilidade de tempo para ocorrência de atrasos, considerando a margem existente entre o planejamento previsto e a execução efetiva.

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Q4275845

Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |

Q4275845 Gerência de Projetos

Uma empresa de médio porte está implementando um projeto de transformação digital com múltiplas equipes interdependentes, prazos críticos e alto grau de incerteza nos requisitos. O gerente de projetos precisa garantir visibilidade das dependências entre tarefas, controle de baseline e flexibilidade para replanejamento. Considerando as características das ferramentas de gestão de projetos, qual abordagem metodológica e instrumental é a mais adequada para esse contexto?

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.

A

Adotar exclusivamente o Quadro Kanban, pois sua natureza visual e limitação de WIP (Work in Progress) é suficiente para coordenar equipes interdependentes e monitorar o caminho crítico do projeto.

B

Utilizar apenas o Gráfico de Gantt clássico, visto que sua representação temporal linear é a ferramenta mais completa para projetos complexos, dispensando qualquer integração com metodologias ágeis.

C

Implementar uma abordagem híbrida combinando o Método do Caminho Crítico (CPM) para mapear dependências e baseline, com frameworks ágeis escalados, ferramentas integradas de gerenciamento para sincronização e replanejamento iterativo.

D

Aplicar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) como única ferramenta de controle, pois a decomposição hierárquica do escopo, por si só, garante o monitoramento das interdependências e a gestão dos prazos em ambientes de alta incerteza.

E

Priorizar o uso da Análise de Valor Agregado (EVA) como ferramenta central de planejamento e execução, substituindo ferramentas de cronograma, pois seus índices (CPI e SPI) são suficientes para gerenciar projetos com alto grau de interdependência e incerteza.

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Q4229039

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR - Agente Administrativo III |

Q4229039 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, o gerenciamento de tempo e custos deve ser compreendido como:

A

Uma atividade realizada exclusivamente no início do projeto, sem necessidade de revisões posteriores.

B

Um processo contínuo que acompanha todo o ciclo de vida do projeto, permitindo ajustes conforme as mudanças e o andamento das atividades.

C

Uma etapa que ocorre apenas após a elaboração do orçamento do projeto.

D

Um procedimento restrito à definição do cronograma de execução.

E

Uma atividade executada somente quando há aumento dos custos do projeto.

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Q4221838

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Engenheiro - Eletrônico |

Q4221838 Gerência de Projetos

Sobre o planejamento e a alocação de recursos humanos em projetos e operações organizacionais, assinale a afirmativa correta.

A

A matriz de competências tem por finalidade principal definir a cadeia hierárquica de autoridade e responsabilização funcional entre os membros da equipe.

B

A técnica de Análise de Capacidade busca eliminar restrições do caminho crítico por meio da redistribuição automática de recursos humanos superalocados.

C

Na Matriz RACI, o Responsible é o agente que executa a atividade, enquanto o Accountable atua de forma passiva, limitando-se a ser notificado após a conclusão da tarefa.

D

A Matriz RACI constitui uma ferramenta voltada à proteção da produtividade individual dos especialistas, mediante redução das interrupções operacionais e limitação de demandas paralelas.

E

A alocação de recursos humanos deve considerar a capacidade efetiva de entrega das equipes, contemplando o tempo de execução direta das atividades operacionais, as reuniões de alinhamento, as demandas administrativas e as contingências inerentes ao processo de trabalho.

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Q3942363

Ano: 2026 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Ipumirim - SC Prova: AMAUC - 2026 - Prefeitura de Ipumirim - SC - Almoxarife - Edital nº 1 |

Q3942363 Gerência de Projetos

A agenda é uma ferramenta amplamente utilizada na rotina administrativa para auxiliar no planejamento das atividades e para otimizar a gestão de tempo. Assinale a alternativa CORRETA sobre sua finalidade.

A

É exclusiva para atividades já concluídas

B

É primordial para o controle financeiro da organização

C

É destinada apenas para registro de compromissos pessoais

D

É utilizada para auxiliar na organização e no controle de compromissos e tarefas

E

É utilizada para substituir relatórios administrativos

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Q4114370

Ano: 2025 Banca: ACCESS Órgão: Prefeitura de Rodeiro - MG Prova: ACCESS - 2025 - Prefeitura de Rodeiro - MG - Engenheiro Civil |

Q4114370 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos de engenharia, a técnica PERTCPM (Program Evaluation and Review Technique Critical Path Method) é essencial para o planejamento temporal e controle de prazos. O entendimento correto das folgas e do caminho crítico permite ao engenheiro tomar decisões assertivas sobre alocação de recursos. Sobre esses conceitos, analise as afirmativas a seguir e assinale V, para as verdadeiras, e F, para as falsas.

(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

A

F, V, F, V.

B

V, V, V, V.

C

V, F, V, F.

D

V, V, F, V.

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Q3527774

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2020 |

Q3527774 Gerência de Projetos

De acordo com a Harvard Business Review (2022), o primeiro passo para a gestão eficaz do tempo é

A

aprender a dizer não para alguns projetos e tarefas.

B

a compreensão e a aplicação da técnica da minutagem de tarefas.

C

o reconhecimento de que vivemos uma sociedade do cansaço.

D

diminuir as expectativas e, com isso, a ansiedade.

E

o autoconhecimento, partindo da autoavaliação de hábitos.

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Q3279437

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Provas: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos | CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português | CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |

Q3279437 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.

Nos modelos de gerenciamento de projeto, o detalhamento das atividades e as estimativas de tempo estão na fase de planejamento.

Certo

Errado

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Q3261581

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: HEMOBRÁS Prova: Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Planejamento Estratégico |

Q3261581 Gerência de Projetos

Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.

1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.

( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.

A sequência está correta em

A

1, 2, 3, 4.

B

1, 4, 2, 3.

C

2, 1, 3, 4.

D

2, 3, 4, 1.

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Q3213122

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 4° Simulado |

Q3213122 Gerência de Projetos

A Gestão de Projetos é um campo essencial para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade. Qual das alternativas abaixo representa corretamente um princípio dessa gestão?

A

A gestão de projetos deve ser conduzida sem um plano formal, pois a flexibilidade é mais importante do que a estruturação.

B

O escopo do projeto pode ser alterado a qualquer momento sem impactos significativos nos custos e prazos.

C

A gestão eficiente de projetos requer planejamento, execução e monitoramento contínuo para garantir o sucesso das entregas.

D

Projetos devem ser gerenciados exclusivamente pela equipe técnica, sem envolvimento da alta administração.

E

O sucesso de um projeto depende apenas da tecnologia utilizada, independentemente da equipe e da metodologia aplicada.

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Q3195418

Ano: 2025 Banca: Instituto Fênix Órgão: Prefeitura de Passos Maia - SC Prova: Instituto Fênix - 2025 - Prefeitura de Passos Maia - SC - Controlador Interno |

Q3195418 Gerência de Projetos

Ao realizar o monitoramento de um projeto público, o controlador interno percebe que os resultados não estão sendo alcançados conforme o cronograma. O que ele deve fazer?

A

Revisar os indicadores e propor ajustes no planejamento do projeto.

B

Encerrar o projeto imediatamente para evitar desperdício de recursos.

C

Suspender todas as atividades até a próxima avaliação anual.

D

Aguardar o término do projeto para fazer uma análise completa.

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Q3180877

Ano: 2025 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Bocaina do Sul - SC Prova: INAZ do Pará - 2025 - Prefeitura de Bocaina do Sul - SC - Digitador de Programas |

Q3180877 Gerência de Projetos

A gestão eficaz do tempo é um dos pilares da produtividade, especialmente em ambientes corporativos. Profissionais que utilizam metodologias como listas de tarefas, calendários e ferramentas de gestão enfrentam menos dificuldades em cumprir prazos e manter a qualidade do trabalho. Imagine um cenário onde um funcionário está sobrecarregado com múltiplas responsabilidades e precisa definir prioridades para concluir tarefas importantes antes de um prazo apertado.
Com base nos princípios de gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA.

A

O método GTD (Getting Things Done) recomenda que todas as tarefas sejam iniciadas imediatamente, sem classificação por prioridade, para garantir que nenhuma seja esquecida.

B

O uso de ferramentas como calendários digitais é útil, mas não permite notificações ou lembretes automáticos sobre prazos e eventos.

C

Delegar tarefas é uma prática que deve ser evitada, pois compromete o controle direto do responsável sobre o andamento do projeto.

D

A priorização de tarefas em matrizes, como a de Eisenhower, é inadequada em ambientes com demandas contínuas, pois não considera urgências.

E

A técnica Pomodoro é uma estratégia que combina intervalos regulares de descanso com períodos intensos de foco, otimizando a produtividade.

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Q3151249

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Calumbi - PE Prova: IGEDUC - 2025 - Câmara de Calumbi - PE - Recepcionista |

Q3151249 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de serviços digitais no setor público, o gestor adota o método PERT (Program Evaluation and Review Technique ) para o planejamento do cronograma. Um dos principais benefícios do método PERT para esse tipo de projeto é:

A

A criação de um fluxo rígido para cada tarefa, impedindo alterações e garantindo a estabilidade dos prazos.

B

A simplificação do processo, dispensando a análise das variações de tempo entre as etapas.

C

A flexibilidade ao trabalhar com diferentes durações estimadas, permitindo uma previsão mais precisa de prazos.

D

A priorização exclusiva de tarefas secundárias, que geralmente sofrem menos pressão de prazos.

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Q3146045

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146045 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.

Certo

Errado

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Q3146042

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146042 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.

Certo

Errado

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Q3146040

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146040 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.

Certo

Errado

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Q3145826

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145826 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos

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