Questões de Concurso
Sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos
Foram encontradas 260 questões
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR - Agente Administrativo III |
Q4229039
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, o gerenciamento de tempo e custos deve ser compreendido
como:
Q4221838
Gerência de Projetos
Sobre o planejamento e a alocação de recursos humanos em
projetos e operações organizacionais, assinale a afirmativa
correta.
Q4201144
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito da gestão de projetos, julgue o item.
Durante a fase de realização do projeto, as tarefas de
monitoramento e medição do progresso atual são
executadas com o propósito de redefinir o plano‑base
original, adequando o escopo do projeto ao teto
estabelecido pela programação e pelo orçamento.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Apoio a Viagens - ULOG |
Q4055141
Gerência de Projetos
Acerca de planejamento de reuniões e deslocamentos, julgue o item que se segue.
O reagendamento de reuniões não impacta o cronograma de atividades subsequentes.
O reagendamento de reuniões não impacta o cronograma de atividades subsequentes.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - GAB DAIS |
Q4053941
Gerência de Projetos
No que se refere a controle de custos e planejamento de recursos, julgue o próximo item.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
Ano: 2026
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipumirim - SC
Prova:
AMAUC - 2026 - Prefeitura de Ipumirim - SC - Almoxarife - Edital nº 1 |
Q3942363
Gerência de Projetos
A agenda é uma ferramenta amplamente utilizada na
rotina administrativa para auxiliar no planejamento das
atividades e para otimizar a gestão de tempo. Assinale a
alternativa CORRETA sobre sua finalidade.
Ano: 2025
Banca:
ACCESS
Órgão:
Prefeitura de Rodeiro - MG
Prova:
ACCESS - 2025 - Prefeitura de Rodeiro - MG - Engenheiro Civil |
Q4114370
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos de engenharia, a técnica
PERTCPM (Program Evaluation and Review Technique
Critical Path Method) é essencial para o planejamento
temporal e controle de prazos. O entendimento correto
das folgas e do caminho crítico permite ao engenheiro
tomar decisões assertivas sobre alocação de recursos.
Sobre esses conceitos, analise as afirmativas a seguir e
assinale V, para as verdadeiras, e F, para as falsas.
(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
SEDUC-SP
Prova:
VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2020 |
Q3527774
Gerência de Projetos
De acordo com a Harvard Business Review (2022), o primeiro passo para a gestão eficaz do tempo é
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |
Q3279437
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
Nos modelos de gerenciamento de projeto, o detalhamento das atividades e as estimativas de tempo estão na fase de planejamento.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Planejamento Estratégico |
Q3261581
Gerência de Projetos
Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo
de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução
e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas
para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada
com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 4° Simulado |
Q3213122
Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos é um campo essencial para garantir o cumprimento de
prazos, custos e qualidade. Qual das alternativas abaixo representa corretamente um
princípio dessa gestão?
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |
Q3206008
Gerência de Projetos
Considere os dados abaixo, para responder à questão:
Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades:
Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?
Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades:
Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Sinop - MT
Prova:
SELECON - 2025 - Prefeitura de Sinop - MT - Analista de Sistema |
Q3196746
Gerência de Projetos
Veja o seguinte diagrama de rede de um projeto, no qual
estão indicados o código da atividade e a duração de cada uma
das etapas:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Fênix
Órgão:
Prefeitura de Passos Maia - SC
Prova:
Instituto Fênix - 2025 - Prefeitura de Passos Maia - SC - Controlador Interno |
Q3195418
Gerência de Projetos
Ao realizar o monitoramento de um projeto público, o controlador interno percebe que os resultados não estão sendo alcançados conforme o cronograma. O que ele deve fazer?
Ano: 2025
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Bocaina do Sul - SC
Prova:
INAZ do Pará - 2025 - Prefeitura de Bocaina do Sul - SC - Digitador de Programas |
Q3180877
Gerência de Projetos
A gestão eficaz do tempo é um dos pilares da
produtividade, especialmente em ambientes
corporativos. Profissionais que utilizam metodologias
como listas de tarefas, calendários e ferramentas de
gestão enfrentam menos dificuldades em cumprir
prazos e manter a qualidade do trabalho. Imagine um
cenário onde um funcionário está sobrecarregado com
múltiplas responsabilidades e precisa definir
prioridades para concluir tarefas importantes antes de
um prazo apertado.
Com base nos princípios de gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA.
Com base nos princípios de gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Câmara de Calumbi - PE - Recepcionista |
Q3151249
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de serviços digitais no
setor público, o gestor adota o método PERT (Program
Evaluation and Review Technique ) para o planejamento
do cronograma. Um dos principais benefícios do método
PERT para esse tipo de projeto é:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146045
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.
A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146042
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146040
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de
custos e orçamento.
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |
Q3145826
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
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