Questões de Concurso
Sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos
Foram encontradas 266 questões
Ano: 2026
Banca:
Unesc
Órgão:
InoversaSul
Prova:
Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q4337473
Gerência de Projetos
A equipe de planejamento de uma fundação pública
elabora o cronograma do projeto de implantação de um
novo laboratório e precisa uniformizar o vocabulário
técnico antes de submeter a proposta à diretoria. Na
reunião de alinhamento, o analista revisa afirmativas
sobre os elementos do cronograma. Analise as
afirmativas a seguir.
I.O caminho crítico é a sequência de atividades que apresenta a maior folga total do cronograma, de modo que os atrasos nessas atividades são absorvidos sem alterar a data de término do projeto.
II.A folga total representa o período em que uma atividade pode ser atrasada, em relação às suas datas planejadas, sem provocar atraso na data de término do projeto, consideradas as relações do cronograma.
III.Os marcos sinalizam pontos ou eventos significativos do projeto e possuem duração igual a zero.
Está CORRETO o que se afirma em:
I.O caminho crítico é a sequência de atividades que apresenta a maior folga total do cronograma, de modo que os atrasos nessas atividades são absorvidos sem alterar a data de término do projeto.
II.A folga total representa o período em que uma atividade pode ser atrasada, em relação às suas datas planejadas, sem provocar atraso na data de término do projeto, consideradas as relações do cronograma.
III.Os marcos sinalizam pontos ou eventos significativos do projeto e possuem duração igual a zero.
Está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2026
Banca:
Unesc
Órgão:
InoversaSul
Prova:
Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q4337446
Gerência de Projetos
Ao acompanhar a execução de um projeto institucional, o
analista compara o andamento real das atividades com
aquilo que havia sido aprovado na etapa de
planejamento, a fim de subsidiar as medidas corretivas.
Completa-se corretamente o texto: o cronograma aprovado do projeto, tomado como referência para as comparações posteriores, denomina-se ___________, e a diferença apurada entre o desempenho planejado e o desempenho real denomina-se ___________.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas do texto.
Completa-se corretamente o texto: o cronograma aprovado do projeto, tomado como referência para as comparações posteriores, denomina-se ___________, e a diferença apurada entre o desempenho planejado e o desempenho real denomina-se ___________.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas do texto.
Q4337155
Gerência de Projetos
A construção do cronograma de um projeto percorre
etapas encadeadas que partem do escopo aprovado e
chegam ao calendário do trabalho. Considere as etapas
desse encadeamento, apresentadas fora da ordem de
execução:
(1)Estimativa dos recursos humanos, materiais e de equipamentos requeridos por cada atividade.
(2)Decomposição dos pacotes de trabalho nas atividades necessárias à sua produção.
(3)Estimativa dos períodos de trabalho necessários à conclusão de cada atividade.
(4)Estabelecimento das relações lógicas de precedência entre as atividades identificadas.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que essas etapas são executadas:
(1)Estimativa dos recursos humanos, materiais e de equipamentos requeridos por cada atividade.
(2)Decomposição dos pacotes de trabalho nas atividades necessárias à sua produção.
(3)Estimativa dos períodos de trabalho necessários à conclusão de cada atividade.
(4)Estabelecimento das relações lógicas de precedência entre as atividades identificadas.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que essas etapas são executadas:
Q4337131
Gerência de Projetos
A apuração do encadeamento que determina a menor
duração possível de um projeto obedece a um roteiro de
cálculo aplicado sobre a rede de atividades. Considere
as etapas desse roteiro, apresentadas fora da ordem de
execução:
(1)Apuração das folgas de cada atividade e reconhecimento do encadeamento sem folga.
(2)Cálculo das datas mais cedo de início e de término, percorrendo a rede do começo para o fim.
(3)Construção do diagrama de precedência com as atividades e suas dependências lógicas.
(4)Cálculo das datas mais tarde de início e de término, percorrendo a rede do fim para o começo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de execução dessas etapas:
(1)Apuração das folgas de cada atividade e reconhecimento do encadeamento sem folga.
(2)Cálculo das datas mais cedo de início e de término, percorrendo a rede do começo para o fim.
(3)Construção do diagrama de precedência com as atividades e suas dependências lógicas.
(4)Cálculo das datas mais tarde de início e de término, percorrendo a rede do fim para o começo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de execução dessas etapas:
Ano: 2026
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Altos - PI
Prova:
IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |
Q4276227
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de serviço público, a
equipe identificou que algumas atividades possuíam
dependência entre si e que determinado conjunto de
tarefas influenciava diretamente o prazo final de
conclusão. Considerando o gerenciamento do
cronograma de projetos, assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |
Q4275845
Gerência de Projetos
Uma empresa de médio porte está implementando um projeto de transformação digital com múltiplas equipes
interdependentes, prazos críticos e alto grau de incerteza nos requisitos. O gerente de projetos precisa garantir
visibilidade das dependências entre tarefas, controle de baseline e flexibilidade para replanejamento. Considerando as características das ferramentas de gestão de projetos, qual abordagem metodológica e instrumental é
a mais adequada para esse contexto?
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR - Agente Administrativo III |
Q4229039
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, o gerenciamento de tempo e custos deve ser compreendido
como:
Q4221838
Gerência de Projetos
Sobre o planejamento e a alocação de recursos humanos em
projetos e operações organizacionais, assinale a afirmativa
correta.
Q4201144
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito da gestão de projetos, julgue o item.
Durante a fase de realização do projeto, as tarefas de
monitoramento e medição do progresso atual são
executadas com o propósito de redefinir o plano‑base
original, adequando o escopo do projeto ao teto
estabelecido pela programação e pelo orçamento.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Apoio a Viagens - ULOG |
Q4055141
Gerência de Projetos
Acerca de planejamento de reuniões e deslocamentos, julgue o item que se segue.
O reagendamento de reuniões não impacta o cronograma de atividades subsequentes.
O reagendamento de reuniões não impacta o cronograma de atividades subsequentes.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - GAB DAIS |
Q4053941
Gerência de Projetos
No que se refere a controle de custos e planejamento de recursos, julgue o próximo item.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
Ano: 2026
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipumirim - SC
Prova:
AMAUC - 2026 - Prefeitura de Ipumirim - SC - Almoxarife - Edital nº 1 |
Q3942363
Gerência de Projetos
A agenda é uma ferramenta amplamente utilizada na
rotina administrativa para auxiliar no planejamento das
atividades e para otimizar a gestão de tempo. Assinale a
alternativa CORRETA sobre sua finalidade.
Ano: 2025
Banca:
ACCESS
Órgão:
Prefeitura de Rodeiro - MG
Prova:
ACCESS - 2025 - Prefeitura de Rodeiro - MG - Engenheiro Civil |
Q4114370
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos de engenharia, a técnica
PERTCPM (Program Evaluation and Review Technique
Critical Path Method) é essencial para o planejamento
temporal e controle de prazos. O entendimento correto
das folgas e do caminho crítico permite ao engenheiro
tomar decisões assertivas sobre alocação de recursos.
Sobre esses conceitos, analise as afirmativas a seguir e
assinale V, para as verdadeiras, e F, para as falsas.
(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
SEDUC-SP
Prova:
VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2020 |
Q3527774
Gerência de Projetos
De acordo com a Harvard Business Review (2022), o primeiro passo para a gestão eficaz do tempo é
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |
Q3279437
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
Nos modelos de gerenciamento de projeto, o detalhamento das atividades e as estimativas de tempo estão na fase de planejamento.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Planejamento Estratégico |
Q3261581
Gerência de Projetos
Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo
de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução
e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas
para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada
com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 4° Simulado |
Q3213122
Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos é um campo essencial para garantir o cumprimento de
prazos, custos e qualidade. Qual das alternativas abaixo representa corretamente um
princípio dessa gestão?
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |
Q3206008
Gerência de Projetos
Considere os dados abaixo, para responder à questão:
Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades:
Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?
Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades:
Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Sinop - MT
Prova:
SELECON - 2025 - Prefeitura de Sinop - MT - Analista de Sistema |
Q3196746
Gerência de Projetos
Veja o seguinte diagrama de rede de um projeto, no qual
estão indicados o código da atividade e a duração de cada uma
das etapas:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Fênix
Órgão:
Prefeitura de Passos Maia - SC
Prova:
Instituto Fênix - 2025 - Prefeitura de Passos Maia - SC - Controlador Interno |
Q3195418
Gerência de Projetos
Ao realizar o monitoramento de um projeto público, o controlador interno percebe que os resultados não estão sendo alcançados conforme o cronograma. O que ele deve fazer?
Conheça nossos planos