Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.608 questões
Ano: 2023
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Rio Claro - SP
Prova:
Avança SP - 2023 - Prefeitura de Rio Claro - SP - Arquiteto |
Q3637273
Gerência de Projetos
O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para
gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande
infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo).
Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode ser utilizada para gerenciar qualquer tipo
de projeto ou linhas de produção.
O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), que permite visualizar as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o PERT-CPM é possível determinar com mais precisão o tempo que um projeto levará para ser finalizado e quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas.
Observe o diagrama da execução de uma determinada atividade e julgue as afirmativas:
I -Todos os prazos foram rigorosamente cumpridos nesta execução.
II - O prazo previsto para a realização das atividades era de 13 dias e foi este prazo foi cumprido.
III - Se não houvesse atrasos nesta execução, as atividades poderiam ter sido concluídas antes do 13º dia.
IV - Houve atraso em uma das atividades, no entanto este atraso não prejudicou a conclusão do projeto no prazo.
Assinale a alternativa correta:
O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), que permite visualizar as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o PERT-CPM é possível determinar com mais precisão o tempo que um projeto levará para ser finalizado e quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas.
Observe o diagrama da execução de uma determinada atividade e julgue as afirmativas:
I -Todos os prazos foram rigorosamente cumpridos nesta execução.
II - O prazo previsto para a realização das atividades era de 13 dias e foi este prazo foi cumprido.
III - Se não houvesse atrasos nesta execução, as atividades poderiam ter sido concluídas antes do 13º dia.
IV - Houve atraso em uma das atividades, no entanto este atraso não prejudicou a conclusão do projeto no prazo.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2023
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
Prefeitura de Óbidos - PA
Prova:
Fundação CETAP - 2023 - Prefeitura de Óbidos - PA - Analista de Informática |
Q3587772
Gerência de Projetos
Uma boa gestão de projetos passa por definir alguns
indicadores que servem para avaliar o andamento do
projeto sob vários aspectos que envolvem custo, prazo,
impacto e outros. Um indicador muito importante é
aquele que mostra o quanto do escopo foi efetivamente
entregue até determinado momento do projeto. Este
indicador é conhecido como:
Ano: 2023
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Ubatuba - SP
Prova:
Avança SP - 2023 - Prefeitura de Ubatuba - SP - Arquiteto |
Q3562328
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
I- Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as atividades de um projeto.
II- Os diagramas PERT/CPM são inviabilizados quando apresentados em forma de diagrama de rede.
III- Os diagramas PERT/CPM possibilitam que o planejador visualize o caminho crítico do projeto.
IV- Os diagramas PERT/CPM são realizados apenas por meio de softwares de gerenciamento de obras.
Estão corretas as afirmativas:
I- Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as atividades de um projeto.
II- Os diagramas PERT/CPM são inviabilizados quando apresentados em forma de diagrama de rede.
III- Os diagramas PERT/CPM possibilitam que o planejador visualize o caminho crítico do projeto.
IV- Os diagramas PERT/CPM são realizados apenas por meio de softwares de gerenciamento de obras.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Ubatuba - SP
Prova:
Avança SP - 2023 - Prefeitura de Ubatuba - SP - Arquiteto |
Q3562326
Gerência de Projetos
A Curva S geralmente reflete o progresso lento-rápido-lento do projeto e, portanto, adquire seu
aspecto sinuoso. As afirmativas abaixo estão
corretas, exceto:
Ano: 2023
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Ubatuba - SP
Prova:
Avança SP - 2023 - Prefeitura de Ubatuba - SP - Engenheiro Ambiental |
Q3557663
Gerência de Projetos
Considerando a principal diferença entre o
planejamento estratégico e o planejamento
operacional em projetos que impactam o meio
ambiente, avalie as seguintes afirmativas:
I - O planejamento estratégico envolve o curto prazo, enquanto o planejamento operacional lida com o longo prazo.
II - O planejamento estratégico é mais detalhado e específico em termos de atividades e prazos do que o planejamento operacional.
III - O planejamento estratégico é responsável por definir a missão e os valores da empresa, enquanto o planejamento operacional se concentra na implementação de métodos e processos.
IV - O planejamento estratégico é baseado em metas de desempenho, enquanto o planejamento operacional se concentra na visão de longo prazo da empresa.
V - O planejamento estratégico lida com a alocação de recursos e a definição de estratégias de alto nível, enquanto o planejamento operacional trata da execução das tarefas diárias e das atividades detalhadas.
Está correto apenas o que se afirma em:
I - O planejamento estratégico envolve o curto prazo, enquanto o planejamento operacional lida com o longo prazo.
II - O planejamento estratégico é mais detalhado e específico em termos de atividades e prazos do que o planejamento operacional.
III - O planejamento estratégico é responsável por definir a missão e os valores da empresa, enquanto o planejamento operacional se concentra na implementação de métodos e processos.
IV - O planejamento estratégico é baseado em metas de desempenho, enquanto o planejamento operacional se concentra na visão de longo prazo da empresa.
V - O planejamento estratégico lida com a alocação de recursos e a definição de estratégias de alto nível, enquanto o planejamento operacional trata da execução das tarefas diárias e das atividades detalhadas.
Está correto apenas o que se afirma em:
Q3477986
Gerência de Projetos
O que são, no planejamento de um evento, os
stakeholders?
Ano: 2023
Banca:
Avança SP
Órgão:
Fundação de Saúde de Rio Claro - SP
Prova:
Avança SP - 2023 - Fundação de Saúde de Rio Claro - SP - Arquiteto |
Q3475749
Gerência de Projetos
Quanto ao diagrama de Gantt é correto o que se afirma em:
Ano: 2023
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2023 - IF-MT - Tecnólogo Formação - Área - Gestão Pública |
Q3256202
Gerência de Projetos
A construção e inauguração de um empreendimento, o desenvolvimento de um aplicativo e a realização de uma
campanha de marketing são exemplos de projetos. Os Projetos são elaborados para alcançar resultados e para isso precisam de gestão.
(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos – Preditiva, Ágil e Estratégica. Editora Atlas)
A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:
1. Métodos Preditivos;
2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;
3. Projeto;
4. Processo.
( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.
( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.
( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não repetitivo, que produz mudança e benefícios.
(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos – Preditiva, Ágil e Estratégica. Editora Atlas)
A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:
1. Métodos Preditivos;
2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;
3. Projeto;
4. Processo.
( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.
( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.
( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não repetitivo, que produz mudança e benefícios.
Q2532130
Gerência de Projetos
O termo Stakeholder é definido como:
Q2532129
Gerência de Projetos
A respeito do conceito de projetos e suas características,
assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
DPE-SP
Prova:
VUNESP - 2023 - DPE-SP - Agente de Defensoria - Administrador |
Q2524834
Gerência de Projetos
O ciclo de projetos possui 4 fases pelas quais o projeto
passa, estas são:
Ano: 2023
Banca:
INQC
Órgão:
Prefeitura de Santana do Livramento - RS
Prova:
INQC - 2023 - Prefeitura de Santana do Livramento - RS - Escriturário |
Q2444224
Gerência de Projetos
Tem por objetivo apresentar as informações
básicas para sua caracterização geral, de modo
a dar uma ideia sobre a sua abrangência e
aspectos gerenciais básicos. É o seu título, que
traduz a natureza do projeto; a unidade ou
setor onde será realizado; o programa do qual
faz parte; os responsáveis pela sua execução; a
determinação do período de tempo para sua
execução; o cliente a que se destina e o
orçamento.
A qual fase da elaboração de um projeto o texto acima se refere?
A qual fase da elaboração de um projeto o texto acima se refere?
Ano: 2023
Banca:
INQC
Órgão:
Prefeitura de Santana do Livramento - RS
Prova:
INQC - 2023 - Prefeitura de Santana do Livramento - RS - Assistente Administrativo |
Q2387096
Gerência de Projetos
Nesta etapa da gestão de projetos, a equipe se
concentrará em atingir os objetivos. Ela utilizará as
informações coletadas nas duas primeiras etapas
para criar e lançar o projeto no prazo especificado a
partir do trabalho em equipe e da colaboração.
A qual etapa o excerto se refere?
Ano: 2023
Banca:
INQC
Órgão:
Prefeitura de Santana do Livramento - RS
Prova:
INQC - 2023 - Prefeitura de Santana do Livramento - RS - Assistente Administrativo |
Q2387095
Gerência de Projetos
A gestão de projetos possui cinco etapas
fundamentais que podem ajudar a otimizar o seu
próximo projeto e proporcionar um plano
organizado à sua equipe. São etapas da gestão de
projetos, todas abaixo, EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
Ibest
Órgão:
Prefeitura de Alexânia - GO
Prova:
Ibest - 2023 - Prefeitura de Alexânia - GO - Auditor Fiscal de Obras e Posturas |
Q2379450
Gerência de Projetos
A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
A sequência de atividades mais relevantes para um
projeto é o que define o seu caminho crítico, sem
que esteja necessariamente atrelado a prazo de
consecução do objeto contratado.
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
COREN-SC
Prova:
FEPESE - 2023 - COREN-SC - Agente de Registro, Inscrição e Cadastro - AM1 |
Q2369265
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas abaixo sobre a gestão de processos e projetos.
1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.
2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.
3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.
5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.
2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.
3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.
5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Access
Órgão:
Prefeitura de Passos - MG
Prova:
Instituto Access - 2023 - Prefeitura de Passos - MG - Pedagogo |
Q2349130
Gerência de Projetos
A técnica de gestão de projetos que se constrói de maneira
sintética, com informações curtas em resposta às perguntas “por
quê?”, “o quê?”, “quem?”, “como?”, “quanto?” e “quando?” se
denomina
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q2346934
Gerência de Projetos
Sobre gestão de projetos, analise as
afirmativas abaixo.
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q2346933
Gerência de Projetos
Os projetos contemporâneos apresentam-se
em muitas formas e tamanhos. Alguns são de
curta duração, empreendimentos baratos que
duram apenas alguns dias e necessitam de
recursos mínimos. Há projetos que precisam
ser executados em poucas horas ou não farão
sentido. Mas continuam tendo características
comuns. Assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Matupá - MT
Prova:
OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Matupá - MT - Analista Administrativo |
Q2339588
Gerência de Projetos
Sobre Gestão de Projetos, analisar os itens abaixo:
I. Os projetos se caracterizam precisamente pela falta de rotina, ou seja, pela presença do inesperado. Em parte, isso se deve ao fato de que nenhum projeto é igual a outro.
II. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem início e fim definidos dentro do mesmo período contábil ou tarefa.
III. A presença da incerteza vem do fato de os projetos serem progressivamente elaborados, isto é, em seu início, raramente temos especificações detalhadas no nível que é preciso.
IV. Um projeto é único porque é um conjunto de atividades rotineiras destinadas a atingir um objetivo organizacional.
Estão CORRETOS:
I. Os projetos se caracterizam precisamente pela falta de rotina, ou seja, pela presença do inesperado. Em parte, isso se deve ao fato de que nenhum projeto é igual a outro.
II. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem início e fim definidos dentro do mesmo período contábil ou tarefa.
III. A presença da incerteza vem do fato de os projetos serem progressivamente elaborados, isto é, em seu início, raramente temos especificações detalhadas no nível que é preciso.
IV. Um projeto é único porque é um conjunto de atividades rotineiras destinadas a atingir um objetivo organizacional.
Estão CORRETOS:
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