Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Assinale a alternativa que indica o caminho crítico.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A atividade de planejamento das respostas aos
riscos é pertencente à área de conhecimento de
gerenciamento dos recursos.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A criação da EAP é uma das atividades da fase
de planejamento.
Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.
Estimar os recursos das atividades é um dos processos da
área de gerenciamento do tempo de projetos.
1. Prazo ilimitado. 2. Escopo definido. 3. Objetivos determinados. 4. Responsabilidade de execução definida.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Julgue o item a seguir.
A implementação de metodologias ágeis é mais
adequada para projetos nos quais o escopo é incerto e
sujeito a mudanças frequentes, permitindo ajustes
contínuos no planejamento e execução das atividades
para melhor atender às necessidades dos stakeholders.
Julgue o item a seguir.
O sucesso da gestão de projetos está intrinsecamente
ligado à capacidade do gerente de projetos de realizar
uma integração eficaz de todas as áreas de
conhecimento, garantindo que os objetivos do projeto
sejam atingidos de forma coesa e harmoniosa.
Julgue o item a seguir.
A gestão de projetos eficaz é possível sem a utilização de
softwares de gerenciamento de projetos, desde que o
gerente de projetos possua habilidades avançadas de
planejamento e controle manual de todas as atividades e
recursos.
Julgue o item a seguir.
A gestão de projetos tradicional, baseada em
metodologias clássicas, permite flexibilidade máxima na
execução das tarefas, sendo ideal para projetos com alta
incerteza e mudanças frequentes no escopo.
Ao final da fase de execução, o projeto passa para a fase de encerramento. Essencialmente, o encerramento compreende a apresentação e avaliação do produto esperado e o fechamento administrativo do projeto.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados. São Paulo: Atlas, 2018. Pág. 164.
Qual é a principal finalidade da fase de encerramento em um projeto?
I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
I. O CPM é um método que permite visualizar o cronograma do projeto, identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das atividades, é construído um diagrama de rede que representa textualmente as relações entre os sujeitos responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Julgue o item a seguir.
Em um ambiente de gerenciamento de projetos
altamente eficaz, a comunicação entre os membros da
equipe é totalmente proibida, pois a falta de troca de
informações e colaboração promove uma competição
saudável e aumenta a produtividade individual, levando a
resultados excepcionais para o projeto.
O gerente de projetos é o responsável por estabelecer e monitorar o escopo do projeto, coletar requisitos, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante.
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