No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

A ausência de análise de riscos em um projeto pode comprometer o alinhamento estratégico e levar a desvios nos resultados esperados pela organização.

No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

A avaliação de desempenho estratégico não depende diretamente dos resultados dos projetos, mas, exclusivamente, de indicadores financeiros e de mercado. 

No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

Um sistema de governança corporativa bem estruturado implica a eliminação de riscos estratégicos e operacionais. 

No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

A implementação de um escritório de projetos é uma abordagem eficaz para garantir alinhamento estratégico, realizar análises contínuas de risco e estabelecer métricas de desempenho baseadas nos objetivos organizacionais. 

Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que permite integrar diferentes perspectivas, como resultados financeiros, eficiência operacional, satisfação dos usuários, aprendizado e crescimento.

Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

Os atributos da gestão de projetos incluem esforço planejado, entrega de resultado singular, orientação para uma mudança benéfica, definição de objetivos quantitativos e qualitativos e execução conforme restrições de tempo e custo. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um programa envolve projetos relacionados, programas subsidiários e atividades do programa gerenciadas de forma independente e cujos benefícios são indisponíveis na gestão individual. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um projeto é entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

A definição do objetivo de um projeto deve ser feita durante a etapa de definição do seu escopo, de modo a se assegurarem todas as entregas. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

O planejamento estratégico deve contemplar a análise do ambiente externo à organização de forma a favorecer sua compreensão das forças e ameaças presentes no cenário mercadológico e seu posicionamento em relação a estratégias de atuação.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

O modo de execução de projetos é influenciado pelo ambiente, pela estrutura organizacional e pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

A elaboração de um planejamento estratégico deve ser norteada pelos pressupostos inerentes à missão, visão e valores organizacionais, para uma melhor definição dos planos de ação direcionados ao alcance de objetivos e metas.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Programas consistem em conjuntos de projetos gerenciados de forma unificada.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta usada para representar causas e efeitos associados a um processo.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Na gestão de projetos, define-se como principal saída o “entregável”, termo que pode se referir, por exemplo, a produtos físicos e informações.  

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

A trilogia de Juran é uma ferramenta de gestão de processos utilizada para a promoção da melhoria contínua por meio da garantia de previsibilidade dos processos.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

Em gerenciamento de projetos, produto é um resultado que pode incluir diversos artefatos e, conceitualmente, concentra-se nos benefícios e no valor que o projeto deve entregar.