Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão por resultados em administração pública
Foram encontradas 547 questões
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
PGM - RJ
Prova:
FGV - 2025 - PGM - RJ - Analista de Procuradoria - Especialidade Gestão |
Q3607402
Administração Pública
Considere o seguinte cenário hipotético em uma secretaria
municipal de transportes.
O órgão adota um planejamento estratégico inspirado no New Public Management (NPM), priorizando metas de desempenho mensuráveis e parcerias com o setor privado para otimizar recursos, mas mantém estruturas burocráticas rígidas que dificultam a adaptação rápida a mudanças regulatórias, resultando em atrasos na implementação de projetos e baixa participação de stakeholders na definição de prioridades.
Com base no relato, avalie as afirmativas a seguir sobre planejamento estratégico no setor público e governança/modelos de gestão pública.
I. O planejamento estratégico no setor público pode ser integrado ao ciclo orçamentário (PPA, LDO e LOA), mas também pode ser implementado de forma autônoma pela secretaria, sem alinhamento obrigatório às diretrizes governamentais, desde que foque em eficiência operacional inspirada no NPM para superar limitações burocráticas.
II. A governança pública contemporânea equilibra elementos do NPM (foco em resultados, eficiência e parcerias públicoprivadas) com princípios burocráticos (controle hierárquico e legalidade), exigindo participação de stakeholders para mitigar riscos de fragmentação, promovendo adaptação dinâmica sem comprometer a accountability.
III. Modelos de gestão pública como o NPM priorizam a desburocratização e a gestão por resultados, permitindo que entidades e órgãos públicos ajustem estratégias rapidamente a mudanças, mas demandam mecanismos de governança para evitar desigualdades e desconexão entre setores e departamentos, garantindo que o planejamento estratégico incorpore equidade social e transparência.
Está correto o que se afirma em:
O órgão adota um planejamento estratégico inspirado no New Public Management (NPM), priorizando metas de desempenho mensuráveis e parcerias com o setor privado para otimizar recursos, mas mantém estruturas burocráticas rígidas que dificultam a adaptação rápida a mudanças regulatórias, resultando em atrasos na implementação de projetos e baixa participação de stakeholders na definição de prioridades.
Com base no relato, avalie as afirmativas a seguir sobre planejamento estratégico no setor público e governança/modelos de gestão pública.
I. O planejamento estratégico no setor público pode ser integrado ao ciclo orçamentário (PPA, LDO e LOA), mas também pode ser implementado de forma autônoma pela secretaria, sem alinhamento obrigatório às diretrizes governamentais, desde que foque em eficiência operacional inspirada no NPM para superar limitações burocráticas.
II. A governança pública contemporânea equilibra elementos do NPM (foco em resultados, eficiência e parcerias públicoprivadas) com princípios burocráticos (controle hierárquico e legalidade), exigindo participação de stakeholders para mitigar riscos de fragmentação, promovendo adaptação dinâmica sem comprometer a accountability.
III. Modelos de gestão pública como o NPM priorizam a desburocratização e a gestão por resultados, permitindo que entidades e órgãos públicos ajustem estratégias rapidamente a mudanças, mas demandam mecanismos de governança para evitar desigualdades e desconexão entre setores e departamentos, garantindo que o planejamento estratégico incorpore equidade social e transparência.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
PGM - RJ
Prova:
FGV - 2025 - PGM - RJ - Analista de Procuradoria - Especialidade Direito / Analista de Procuradoria / Analista Legislativo - Especialidade Direito |
Q3605979
Administração Pública
A agenda da gestão pública contemporânea tem atribuído
centralidade ao desempenho e à geração de resultados, exigindo
mais responsabilidade dos gestores e a adoção de mecanismos de
planejamento, monitoramento e avaliação.
À luz desse modelo de gestão por resultados, um dos seus principais elementos é:
À luz desse modelo de gestão por resultados, um dos seus principais elementos é:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598817
Administração Pública
A gestão por resultados cria mecanismos de monitoramento e avaliação de serviços, enfatizando a eficiência de sua prestação e
a eficácia na utilização de recursos públicos, entendendo que deve haver um novo conceito de
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593358
Administração Pública
A Gestão por Resultados é uma abordagem da administração
pública voltada para o alcance de metas e a melhoria do
desempenho institucional.
Com base nessa abordagem, assinale a afirmativa que descreve corretamente os principais itens da agenda para a estruturação da gestão por resultados.
Com base nessa abordagem, assinale a afirmativa que descreve corretamente os principais itens da agenda para a estruturação da gestão por resultados.
Q3593047
Administração Pública
A gestão por resultados busca aprimorar o desempenho da
administração pública por meio do planejamento, do
monitoramento e da avaliação de políticas. Uma agenda de
estruturação desse modelo inclui diversos elementos que devem
ser considerados na formulação e execução das políticas públicas.
Com base nessa concepção, assinale a opção que apresenta corretamente um dos elementos fundamentais para a estruturação da gestão por resultados.
Com base nessa concepção, assinale a opção que apresenta corretamente um dos elementos fundamentais para a estruturação da gestão por resultados.
Q3592040
Administração Pública
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão
estratégica que busca integrar diferentes dimensões do
desempenho organizacional, equilibrando variáveis financeiras e
não financeiras. No contexto da Administração Pública, sua
aplicação pode ser potencializada por meio de painéis
operacionais de acompanhamento e serviços compartilhados, que
facilitam a gestão integrada de recursos e indicadores.
Assinale a afirmativa que melhor representa uma característica central do BSC e sua integração com painéis operacionais e serviços compartilhados.
Assinale a afirmativa que melhor representa uma característica central do BSC e sua integração com painéis operacionais e serviços compartilhados.
Q3592038
Administração Pública
O processo de controle estratégico e de desempenho é uma etapa
fundamental da administração estratégica, pois permite
acompanhar a execução das estratégias e avaliar se os objetivos
organizacionais estão sendo alcançados.
Assinale a afirmativa que indica uma característica do controle estratégico na administração pública.
Assinale a afirmativa que indica uma característica do controle estratégico na administração pública.
Q3592034
Administração Pública
A administração por objetivos orienta os dirigentes a atuarem com
foco em resultados, de forma estratégica, política e operacional,
sempre visando à criação de valor público.
Assinale a afirmativa que apresenta uma característica fundamental da administração por objetivos no setor público.
Assinale a afirmativa que apresenta uma característica fundamental da administração por objetivos no setor público.
Q3592033
Administração Pública
A administração por objetivos é um modelo de gestão que busca
alinhar as metas organizacionais com os objetivos individuais dos
servidores, promovendo o desempenho por meio de resultados
previamente definidos e mensuráveis.
Assinale a opção que indica um desafio ao implementar a administração por objetivos.
Assinale a opção que indica um desafio ao implementar a administração por objetivos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q3582600
Administração Pública
A respeito da gestão por resultados na produção de serviços públicos e da gestão de pessoas por competências, julgue o item que se segue.
O controle a priori dos processos e o excesso de normas são elementos típicos da gestão por resultados na produção de serviços públicos.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Ibiraiaras - RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Ibiraiaras - RS - Oficial Administrativo |
Q3581106
Administração Pública
Mariana foi realizar um exame de rotina em uma instituição pública de atendimento
médico. Enquanto aguardava a chamada, observou que havia um cartaz na parede com a seguinte
frase: “Nosso desempenho é medido pela relação entre os resultados alcançados e as transformações
ocorridas, pois buscamos gerar impactos positivos para a sociedade”. Sob o ponto de vista da
administração, a frase lida por Mariana está atrelada a qual indicador?
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração |
Q3578692
Administração Pública
A adoção de mecanismos de avaliação comparativa entre unidades
públicas, como o uso de metas e indicadores de desempenho, a
exemplo do IDEB, que permite comparar o desempenho de escolas
públicas municipais, caracteriza uma estratégia de competição
administrada com o objetivo de estimular a eficiência e a melhoria
contínua nos serviços prestados.
Essa técnica é característica do modelo de gestão denominado
Essa técnica é característica do modelo de gestão denominado
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |
Q3577401
Administração Pública
Na administração pública, a aplicação de indicadores
de desempenho contribui para o acompanhamento
de metas e para o direcionamento dos investimentos.
O indicador que permite medir se os serviços públicos
estão gerando o impacto esperado na sociedade é o de
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Câmara de Guarujá do Sul - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Câmara de Guarujá do Sul - SC - Controlador Interno |
Q3564748
Administração Pública
O planejamento governamental é fundamental para
estabelecer metas e organizar a execução das políticas
públicas. No entanto, o simples ato de planejar não
garante que os resultados desejados sejam alcançados,
pois é necessário um monitoramento constante para
acompanhar o progresso e corrigir eventuais falhas.
Sobre esse acompanhamento, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
ANPD
Prova:
IADES - 2025 - ANPD - Atividade de Complexidade Gerencial |
Q3551905
Administração Pública
A secretaria de planejamento de determinado município, durante uma auditoria interna, identificou que os serviços de atendimento ao cidadão, nas unidades presenciais, geravam longas filas, tempo elevado de espera e baixa taxa de resolução de demandas no primeiro atendimento. Em resposta, a secretaria pretende revisar o modelo de gestão das unidades, adotando indicadores de desempenho para subsidiar a melhoria contínua dos serviços prestados.
Considerando as boas práticas de gestão pública orientada a resultados, assinale a alternativa que apresenta o conjunto de indicadores mais adequados para acompanhar a eficácia e a eficiência do atendimento nas unidades presenciais.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEFAZ-AC - Especialista da Fazenda Estadual |
Q3550184
Administração Pública
Assinale a opção que apresenta a propriedade dos indicadores de
desempenho que diz respeito à qualidade dos dados, primários ou
não, utilizados no âmbito do indicador de desempenho,
refletindo-se na significância estatística de planos amostrais,
imparcialidade dos questionários aplicados em pesquisas de
opinião e precisão dos registros administrativos.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Fênix
Órgão:
Prefeitura de São José do Cerrito - SC
Prova:
Instituto Fênix - 2024 - Prefeitura de São José do Cerrito - SC - Controlador Interno |
Q3529987
Administração Pública
Como o modelo gerencial introduzido na Reforma
Administrativa da década de 90 influenciou o controle da
Administração Pública?
Q3518415
Administração Pública
O Programa de Gestão e Desempenho (PGD) instituído pela Administração Pública Federal por meio do Decreto
nº 11.072/2022 é um instrumento que possibilita o desenvolvimento das atividades, com foco na entrega
por resultados e na qualidade dos serviços prestados à sociedade, permitindo a substituição do controle de
assiduidade e pontualidade pelo controle de entregas e resultados.
O PGD se alinha com as premissas da gestão por objetivos, pois permite o alinhamento de metas e desempenho dos agentes públicos com o planejamento e com os objetivos da Instituição.
Por sua vez, o Método OKR ou OKRs (objectives and key results) é uma das ferramentas de gerenciamento de objetivos que pode ser utilizada para definição, mensuração e avaliação dessas entregas.
Fonte: Muniz, A. et al. Jornada OKR na prática: unindo práticas e experiências que potencializam resultados. Brasport, 2022.
Sobre o Método OKR, assinale a alternativa INCORRETA:
O PGD se alinha com as premissas da gestão por objetivos, pois permite o alinhamento de metas e desempenho dos agentes públicos com o planejamento e com os objetivos da Instituição.
Por sua vez, o Método OKR ou OKRs (objectives and key results) é uma das ferramentas de gerenciamento de objetivos que pode ser utilizada para definição, mensuração e avaliação dessas entregas.
Fonte: Muniz, A. et al. Jornada OKR na prática: unindo práticas e experiências que potencializam resultados. Brasport, 2022.
Sobre o Método OKR, assinale a alternativa INCORRETA:
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Câmara de Dionísio Cerqueira - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Câmara de Dionísio Cerqueira - SC - Controlador Interno |
Q3517513
Administração Pública
O monitoramento das metas na gestão governamental é
um processo que busca construir, na análise contínua, o
cumprimento dos objetivos previstos nos planos e
programas governamentais. Considerando esse
contexto, assinale a alternativa correta acerca do
monitoramento das metas públicas.
Q3505015
Administração Pública
Numere a coluna da direita de acordo com a respectiva característica dos conceitos da coluna da esquerda.
1. Eficiência
2. Eficácia
3. Efetividade
( ) É uma medida normativa do alcance dos resultados.
( ) É uma medida normativa da utilização dos recursos no processo.
( ) É uma relação de custo-benefício.
( ) É o atendimento de expectativas da organização.
Marque a sequência correta.
1. Eficiência
2. Eficácia
3. Efetividade
( ) É uma medida normativa do alcance dos resultados.
( ) É uma medida normativa da utilização dos recursos no processo.
( ) É uma relação de custo-benefício.
( ) É o atendimento de expectativas da organização.
Marque a sequência correta.
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