Questões de Concurso
Sobre teoria da contingência em administração geral
Foram encontradas 280 questões
Ano: 2026
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Itarana - ES
Prova:
IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |
Q4276057
Administração Geral
Sobre a abordagem contingencial da administração e o ajuste
entre estrutura e contexto, analise as afirmativas:
I – O desempenho depende do ajuste entre estratégia, ambiente, tecnologia e estrutura, e o desajuste pode persistir quando essas variáveis mudam em ritmos diferentes.
II – O ambiente determina a estrutura por uma relação causal unidirecional, enquanto a estratégia atua depois do desenho organizacional e conserva um papel secundário no ajuste.
III – A diferenciação entre unidades que enfrentam segmentos ambientais distintos amplia a necessidade de mecanismos de integração capazes de coordenar perspectivas e ritmos de trabalho.
IV – A incerteza ambiental produz efeito uniforme sobre a organização e recomenda o mesmo grau de organicidade para unidades técnicas, operacionais e de apoio.
V – A equifinalidade admite configurações estruturais diferentes com desempenho elevado, desde que seus elementos internos e suas contingências formem arranjos compatíveis.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
I – O desempenho depende do ajuste entre estratégia, ambiente, tecnologia e estrutura, e o desajuste pode persistir quando essas variáveis mudam em ritmos diferentes.
II – O ambiente determina a estrutura por uma relação causal unidirecional, enquanto a estratégia atua depois do desenho organizacional e conserva um papel secundário no ajuste.
III – A diferenciação entre unidades que enfrentam segmentos ambientais distintos amplia a necessidade de mecanismos de integração capazes de coordenar perspectivas e ritmos de trabalho.
IV – A incerteza ambiental produz efeito uniforme sobre a organização e recomenda o mesmo grau de organicidade para unidades técnicas, operacionais e de apoio.
V – A equifinalidade admite configurações estruturais diferentes com desempenho elevado, desde que seus elementos internos e suas contingências formem arranjos compatíveis.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
Ano: 2026
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |
Q4275831
Administração Geral
De acordo com Chiavenato, cada teoria da administração dá ênfase a aspectos específicos nas organizações. Posto isso, marque a alternativa incorreta:
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ARSAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - ARSAL - Analista de Regulação - Especialidade: Administração |
Q4250267
Administração Geral
Julgue o item a seguir, relacionado à análise SWOT, a planejamento estratégico e tático e a estratégias genéricas.
A adoção de uma estratégia prospectiva de planejamento constitui o modelo ideal para as organizações, uma vez que sua eficácia para produzir inovações assegura eficiência produtiva e a superação de incertezas mercadológicas.
Ano: 2026
Banca:
IDECAN
Órgão:
AL-CE
Prova:
IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |
Q4247608
Administração Geral
O desenho de cargos evoluiu ao longo do tempo em função
das transformações ocorridas nos modelos de gestão e nas
relações de trabalho. Sobre os modelos de desenhos de cargos,
assinale a alternativa correta.
Q4218324
Administração Geral
Um gestor recém-nomeado para a chefia de um órgão público
precisa decidir o estilo de liderança que adotará junto à sua
equipe. Para embasar sua decisão, resolveu usar o modelo do
Continuum da Liderança.
De acordo com esse modelo, assinale a opção que indica as forças que o gestor deve analisar para escolher seu estilo de liderança.
De acordo com esse modelo, assinale a opção que indica as forças que o gestor deve analisar para escolher seu estilo de liderança.
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Votorantim - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Administrativo |
Q4198941
Administração Geral
Na Teoria da Liderança Situacional, desenvolvida por
Hersey e Blanchard na década de 1970, não existe um
único estilo de liderança, cabendo ao líder adaptar seu
estilo com base em seus liderados. Para um liderado com
alto comportamento para tarefa e baixo para relacionamento, adota-se o estilo de liderança
Q4184375
Administração Geral
Assinale a alternativa CORRETA.
Q4184362
Administração Geral
Assinale a alternativa CORRETA.
Q4163831
Administração Geral
Acerca das principais abordagens da administração, julgue as
frases abaixo.
I. A Administração Científica enfatizou a padronização das tarefas e a racionalização do trabalho.
II. A Teoria Clássica concentrou-se prioritariamente na estrutura organizacional e nas funções administrativas.
III. A Teoria Contingencial defende a existência de um único modelo administrativo aplicável a todas as organizações.
Está(ão) correta(s) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
I. A Administração Científica enfatizou a padronização das tarefas e a racionalização do trabalho.
II. A Teoria Clássica concentrou-se prioritariamente na estrutura organizacional e nas funções administrativas.
III. A Teoria Contingencial defende a existência de um único modelo administrativo aplicável a todas as organizações.
Está(ão) correta(s) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Assistente em Administração |
Q4118236
Administração Geral
Em uma instituição pública federal, o setor de
protocolo enfrentava atrasos frequentes no trâmite
de processos internos devido à burocracia
excessiva, o que impactava a divisão de tarefas.
Cada servidor era responsável apenas por uma
etapa específica, e qualquer ausência ou acúmulo
de demanda paralisava o fluxo. A nova
coordenação decidiu revisar o modelo de trabalho,
ampliando a comunicação entre os servidores,
promovendo maior compartilhamento de
informações e incentivando a colaboração nas
atividades. O objetivo era permitir que o setor se
adaptasse rapidamente às oscilações de demanda
e reduzisse gargalos operacionais. Considerando
os pressupostos da Teoria Contingencial, a
mudança implementada pela coordenação
caracteriza uma transição para qual tipo de
estrutura organizacional?
Q4093517
Administração Geral
Uma empresa de médio porte do setor de serviços
reorganiza suas operações após diagnóstico de que as
unidades funcionais operam em silos, as decisões
demoram por excesso de níveis hierárquicos e as
equipes de atendimento ao cliente não têm autonomia
para resolver demandas sem escalar para a chefia. A
diretoria debate três propostas: a primeira sugere manter
a estrutura funcional e investir em integração por comitês
interfuncionais periódicos; a segunda propõe migrar para
estrutura por processos com equipes multidisciplinares
orientadas a resultados; a terceira defende adotar
modelo de unidades de negócio autônomas com
governança centralizada apenas em finanças e
estratégia. Um consultor alerta que a escolha entre
essas configurações não depende apenas de preferência
gerencial, mas de pressupostos distintos sobre
coordenação, poder, identidade organizacional e lógica
de geração de valor. Considerando as perspectivas
contemporâneas da teoria das organizações, a leitura
mais adequada a respeito desse cenário é:
Q4093501
Administração Geral
Em uma escola técnica, estudantes elaboram
diagnóstico de uma pequena empresa familiar que
cresceu rapidamente após expandir vendas por canais
digitais. A proprietária concentra todas as decisões,
controla produtividade por presença física e volume
produzido, e não delega autoridade operacional. A
empresa passou a enfrentar atrasos recorrentes,
respostas contraditórias no atendimento a clientes, baixa
integração entre produção e vendas e ausência de
análise dos dados gerados pelas plataformas. Um
estudante afirma que a empresa deve reforçar
autoridade, disciplina e padronização. Outro argumenta
que o problema central está em tentar operar em
ambiente digital, instável e relacional com instrumentos
de coordenação concebidos para ambientes estáveis e
previsíveis. Assinale a alternativa correta a respeito
dessa situação, considerando a evolução do
pensamento administrativo:
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087447
Administração Geral
Roberto é gestor de um centro esportivo e, sob sua
gestão, possui duas equipes bem diferentes entre
si. A Equipe A é recém-estruturada, composta por
estagiários e profissionais recém-formados com
pouca experiência prática, já a Equipe B é formada
por servidores veteranos, com alto nível de
maturidade técnica e autonomia. Considerando a
Teoria da Liderança Situacional (Hersey e
Blanchard), assinale a alternativa que apresenta a
conduta de liderança mais adequada para Roberto
diante dessa situação.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |
Q4085718
Administração Geral
A liderança é um fenômeno que ocorre em grupos
sociais. Ela é definida como uma influência
interpessoal exercida em dada situação e dirigida
pelo processo de comunicação humana para a
consecução de um ou mais objetivos específicos.
Sobre esse assunto, analise as assertivas e
assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. A liderança ocorre em função das necessidades existentes em determinada situação e consiste em uma relação entre um indivíduo e um grupo. Trata-se de uma relação coercitiva.
II. O grau de liderança que uma pessoa demonstra depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra.
III. A liderança é realizada pelo processo da comunicação humana. Ela pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
IV. O líder surge como um meio para o alcance dos objetivos desejados por ele. O comportamento de liderança deve ajudar o grupo a atingir os objetivos do líder ou satisfazer suas necessidades.
I. A liderança ocorre em função das necessidades existentes em determinada situação e consiste em uma relação entre um indivíduo e um grupo. Trata-se de uma relação coercitiva.
II. O grau de liderança que uma pessoa demonstra depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra.
III. A liderança é realizada pelo processo da comunicação humana. Ela pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
IV. O líder surge como um meio para o alcance dos objetivos desejados por ele. O comportamento de liderança deve ajudar o grupo a atingir os objetivos do líder ou satisfazer suas necessidades.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |
Q4085710
Administração Geral
A velocidade da mudança e os desafios do mundo
globalizado estão conduzindo a um sentido de
emergência quanto ao ajustamento e à
adaptabilidade das organizações. As tendências
organizacionais no mundo moderno caracterizam-se por
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |
Q4085706
Administração Geral
Durante uma reunião de planejamento estratégico
em determinada universidade, um administrador
identifica que as mudanças no ambiente externo,
como novas políticas educacionais e variações na
demanda por cursos, estão impactando
diretamente a estrutura organizacional e os
processos internos. Para garantir eficácia nos
resultados do próximo ano, a equipe decide adotar
uma abordagem administrativa que orienta que as
práticas de gestão devem variar conforme as
condições do ambiente, preconizando que não
existe uma melhor maneira de administrar, uma
solução universal que possa ser utilizada por
organizações de diversos tamanhos e áreas de
atuação. A abordagem administrativa adotada
nesse caso foi a
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
VALEC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - VALEC - Analista - Especialidade: Administrador |
Q3995624
Administração Geral
A administração dos setores de transporte e logística, por sua relevância econômica e complexidade, demanda habilidades de gestão e conhecimento teórico das ciências administrativas que permitam a tomada de decisões baseada em evidências. Acerca das principais abordagens teóricas da administração e da evolução da administração pública no Brasil, julgue o item a seguir.
A abordagem contingencial baseia-se na premissa de que existe um modelo único de organização administrativa, aplicável internamente, que gera os mesmos resultados em qualquer tipo de organização, independentemente do contexto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
UDESC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - UDESC - Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador |
Q3970693
Administração Geral
Boa parte da prática e dos conceitos de administração nos contextos mais diversos se transformaram, enquanto alguns enfoques, mesmo com a passagem do tempo, seguiram sendo perpetuados. Com relação às principais abordagens da administração em seu contexto evolutivo, julgue o item subsequente.
A abordagem situacional, também entendida como enfoque contingencial, busca apreender a influência de fatores e variáveis exógenas ou não controláveis pela organização.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 24ª Região (RO)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 24ª Região (RO) - Agente de Fiscalização |
Q3969229
Administração Geral
Texto associado
No que diz respeito aos aspectos inerentes às funções
administrativas, às noções de administração financeira, à
administração de pessoas e à administração de materiais,
julgue o item a seguir.
A função de organização, em uma perspectiva
contemporânea e contingencial, preconiza que a
departamentalização deve ser estática para garantir
a unidade de comando sob pena de comprometer a
função de controle.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRQ - 7ª Região - BA
Prova:
Quadrix - 2026 - CRQ - 7ª Região - BA - Assistente Administrativo |
Q3815380
Administração Geral
Julgue o item a seguir, no que diz respeito às noções de administração.
Estruturas organizacionais do tipo mecanicista são caracterizadas pela alta flexibilidade e pela adaptação, sendo elas ideais para ambientes em constante mudança.
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