Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Q1252475
Administração Geral
Julgue o item.
A teoria da liderança carismática defende que os
seguidores atribuem capacidades heroicas ou
extraordinárias a seus líderes quando observam
determinados comportamentos.
Q1252473
Administração Geral
Julgue o item.
Na liderança democrática, a divisão das tarefas e a
escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do
grupo
Q1252472
Administração Geral
Julgue o item.
O administrador, ao criar uma pauta de ação,
concentra‐se no planejamento e na fixação do
orçamento, enquanto o líder se concentra em
estabelecer a direção a ser seguida.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252056
Administração Geral
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
De acordo com a teoria X de McGregor, a própria
natureza das pessoas leva‐as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos
que as ponham em perigo.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252055
Administração Geral
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e
desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
A liderança liberal conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
A liderança liberal conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252054
Administração Geral
Julgue o item, relativos aos tipos de estrutura organizacional.
A organização funcional tem a vantagem de desenvolver
comunicações diretas e sem intermediação.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252053
Administração Geral
Julgue o item, relativos aos tipos de estrutura
organizacional.
A estabilidade e a constância das relações formais são desvantagens da organização linear.
A estabilidade e a constância das relações formais são desvantagens da organização linear.
Ano: 2019
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Auditor de Controle Interno |
Q1250950
Administração Geral
“Na consideração dos grandes níveis hierárquicos,
podem-se distinguir três tipos de planejamento:
planejamento estratégico; planejamento tático; e
planejamento operacional. De forma genérica, podem-se
relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão de
numa pirâmide organizacional [...]”.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.
Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.
Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
Ano: 2019
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Auditor de Controle Interno |
Q1250949
Administração Geral
“A análise da cultura organizacional é uma tarefa
complexa, porque nem todos os seus componentes são
observáveis. Para melhor entender a cultura organizacional,
é preciso distinguir os componentes que são observáveis
diretamente daqueles que requerem exame aprofundado [...].
[...] [Assim,] os componentes da cultura organizacional [são]
distribuídos em níveis [...]” como em uma espécie de “rodela
de cebola”.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
I. Artefatos, linguagem, hábitos. II. Histórias, mitos, heróis. III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008). ( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445). ( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
I. Artefatos, linguagem, hábitos. II. Histórias, mitos, heróis. III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008). ( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445). ( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249090
Administração Geral
As barreiras à comunicação constituem o ruído da transmissão da informação e
tendem a distorcer o conteúdo que está sendo comunicado. Quando o receptor das informações vê e
escuta seletivamente, relacionando com as crenças, valores e outras características pessoais, está
ocorrendo o ruído de comunicação conhecido por:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249089
Administração Geral
Conforme Araújo (2011), esta ferramenta é utilizada para tornar mais eficiente o
estudo de um determinado conjunto de atividades, de forma que esses processos possam ser
otimizados. Funciona como uma representação gráfica que apresenta a sequência racional de um
trabalho, caracterizando as operações, os responsáveis e as unidades organizacionais envolvidos no
processo. Assim, visa apresentar um processo passo a passo, ação por ação, registrando o maior
número de informações importantes acerca do andamento de processos. O conceito apresentado se
refere à ferramenta conhecida por:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249088
Administração Geral
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à
procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa
cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249087
Administração Geral
O Ciclo PDCA, conhecido também como Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart, é
uma ferramenta de gestão que tem como objetivo controlar e melhorar os processos operacionais
das empresas de forma contínua, estando muito ligada à gestão da qualidade. Assinale a alternativa
que apresenta as quatro etapas do Ciclo PDCA.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249086
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que surgiu nos anos
1990, desenvolvida por Kaplan e Norton, com o propósito de auxilar na estratégia organizacional.
Assinale a alternativa cujo conteúdo NÃO está de acordo com as perspectivas originais incluídas na
ferramenta BSC.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249057
Administração Geral
Os Indicadores são ferramentas utilizadas por instituições públicas e privadas que
visam acompanhar, medir, controlar e melhorar os resultados organizacionais ao longo do tempo.
Um indicador de eficiência mede:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249056
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma característica adequada em relação à
Reengenharia.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249049
Administração Geral
A função de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é uma das especializações da
Administração e engloba diversas técnicas e ferramentas. A gestão por processos é uma ferramenta
que compõe as técnicas afeitas à OSM. Assinale a alternativa que NÃO está em consonância com o
conceito de gerenciamento de processos.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249048
Administração Geral
Esta ferramenta parte do princípio de que as medidas financeiras tradicionais não
captam a totalidade do esforço organizacional na busca de objetivos futuros. Para os autores dessa
ferramenta, tanto as questões financeiras como as não financeiras podem servir como medidas de
desempenho. Pode-se definir essa ferramenta como um sistema de integração da gestão estratégica
de curto, médio e longo prazo, traduzindo visão de futuro, missão e estratégia organizacional em
indicadores e metas em diferentes perspectivas, atribuíveis a cada indivíduo, de forma integrada
(MAXIMIANO, 2010). A ferramenta citada no texto é conhecida como:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249047
Administração Geral
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para
a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram
de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma
folha com a seguinte frase: “o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado”. Tendo em
vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se
relaciona com a ideia de:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249046
Administração Geral
Conforme Chiavenato (2010), o processo administrativo compreende o conjunto das
funções administrativas, as quais fazem parte de um todo integrado. Nesse sentido, quando os
gestores estruturam os recursos disponíveis para que tudo o que foi planejado possa ser executado,
eles estão atuando na função de:
Conheça nossos planos