Questões de Administração Geral para Concurso - Página 98

Q3776611

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776611 Administração Geral

A multinacional BioEnergia Verde S.A., atuante no setor de biocombustíveis, lançou um programa de “energia solidária” com o objetivo de fornecer parte de sua produção a comunidades carentes em troca de isenção fiscal e fortalecimento de sua imagem pública. Apesar do reconhecimento midiático, o projeto foi criticado por organizações da sociedade civil por não incluir ações estruturais de inclusão produtiva nem estratégias de mitigação dos impactos ambientais de sua cadeia de fornecimento. Diante das críticas, a empresa iniciou a revisão de seu plano de sustentabilidade, buscando integrar critérios de governança, transparência e engajamento efetivo com seus stakeholders.
Considerando os princípios da responsabilidade social corporativa, é correto afirmar que a situação apresentada evidencia

A

a necessidade de alinhar as práticas de responsabilidade social a uma visão estratégica de longo prazo, voltada ao impacto ético, ambiental e social das atividades empresariais.

B

a prevalência da filantropia tradicional como ferramenta legítima e suficiente para garantir o reconhecimento da empresa perante a sociedade.

C

a adequação da política de doações corporativas aos parâmetros contemporâneos de governança e sustentabilidade global.

D

a incompatibilidade entre as exigências de rentabilidade empresarial e o compromisso ético com o desenvolvimento social.

E

o papel secundário da governança corporativa nas estratégias de responsabilidade social voltadas à reputação institucional.

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Q3776610

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776610 Administração Geral

A empresa TechNorte lançou um programa interno de incentivo à inovação, convidando os colaboradores a propor soluções para melhorar a eficiência energética de suas plantas industriais. Apesar da ampla divulgação e do entusiasmo inicial, poucos projetos chegaram a ser implementados. Em reuniões de acompanhamento, os funcionários relataram dificuldades para obter tempo, orçamento e autorização para testar suas ideias. Ao mesmo tempo, os gestores cobravam resultados rápidos e aderência a processos padronizados de execução.
Considerando a relação entre criatividade e inovação nas organizações, é correto afirmar que a situação descrita ilustra:

A

O equilíbrio ideal entre controle gerencial e estímulo à criatividade, caracterizando um ambiente inovador e sustentável.

B

O dilema entre incentivar o pensamento criativo e restringir a autonomia e os recursos necessários à sua aplicação prática.

C

A eficácia dos mecanismos de padronização como estratégia de transformação cultural voltada à inovação.

D

O predomínio da racionalidade técnica, que tende a ampliar o potencial inovador dos colaboradores pela redução de riscos.

E

A substituição gradual da criatividade individual por processos coletivos de inovação aberta conduzidos pela alta direção.

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Q3776609

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776609 Administração Geral

Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.
Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia:

A

Foco na padronização da comunicação interna para reduzir ruídos e aumentar o controle hierárquico.

B

Priorização do conteúdo técnico da proposta em detrimento da compreensão do público decisor.

C

Valorização da formalidade institucional como principal instrumento de validação do projeto.

D

Uso estratégico da habilidade de persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional.

E

Dependência exclusiva de recursos financeiros para legitimar ideias inovadoras perante a alta administração.

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Q3776608

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776608 Administração Geral

Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.
Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de

A

maximizar o controle financeiro antes da identificação de oportunidades de mercado.

B

assegurar a estabilidade organizacional e reduzir as incertezas por meio da centralização das decisões.

C

priorizar a aquisição de recursos físicos e tecnológicos como condição para iniciar o projeto.

D

alinhar de forma equilibrada a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, por meio de um planejamento estruturado e adaptativo

E

definir antecipadamente um modelo de negócios fixo, evitando revisões ou ajustes durante a execução.

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Q3776607

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776607 Administração Geral

A empresa VerdeNova surgiu como uma pequena oficina de reparo de bicicletas em uma cidade litorânea. Durante a pandemia, o proprietário, Júlio, percebeu o aumento do uso de bicicletas como meio de transporte sustentável e identificou uma oportunidade: desenvolver bicicletas elétricas de baixo custo, adaptadas para o relevo local e feitas com peças recicladas. Mesmo sem capital inicial suficiente, Júlio mobilizou antigos clientes, firmou parcerias com catadores e pequenas cooperativas e convenceu um grupo de estudantes de engenharia a participar do projeto em troca de participação futura nos lucros. Em menos de um ano, o grupo lançou o primeiro protótipo, que atraiu investidores locais e despertou o interesse de prefeituras da região.
Com base no caso apresentado, pode-se afirmar que o comportamento empreendedor de Júlio caracteriza-se principalmente por

A

identificar e explorar oportunidades por meio do uso criativo de recursos, criando valor e inovação mesmo sob condições de incerteza.

B

priorizar a busca de segurança financeira antes de investir em ideias inovadoras, evitando riscos desnecessários para o negócio.

C

aplicar técnicas de gestão tradicionais para assegurar previsibilidade e estabilidade nas operações empresariais.

D

concentrar-se primordialmente em aperfeiçoar processos internos e reduzir custos operacionais da empresa.

E

buscar inovação após garantir total controle sobre os recursos e ativos necessários ao empreendimento.

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Q3776606

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776606 Administração Geral

Em determinadas situações, a influência do líder sobre sua equipe é reduzida ou anulada por fatores externos, mesmo que o líder demonstre comportamentos adequados de liderança. Esses fatores podem estar relacionados ao grupo, à natureza do trabalho ou às políticas organizacionais, e são conhecidos como neutralizadores de liderança.
Com base nessa teoria, é correto afirmar que:

A

Os neutralizadores de liderança reforçam o poder do líder quando este atua em ambientes com forte coesão de grupo e alto desempenho.

B

Fatores como alta autonomia e normas de grupo estáveis tendem a eliminar a necessidade de liderança formal.

C

A existência de normas rígidas, tarefas padronizadas e recompensas pré-definidas pode reduzir significativamente a capacidade de influência do líder.

D

O impacto dos neutralizadores é mínimo quando o líder adota um estilo participativo e delega decisões aos subordinados.

E

Os neutralizadores de liderança são irrelevantes em estruturas hierárquicas, nas quais a autoridade formal se sobrepõe aos fatores situacionais.

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Q3776599

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776599 Administração Geral

O fluxo de caixa representa o movimento de entradas e saídas de recursos financeiros de uma organização.
Com base nesse conceito, é correto afirmar que constitui uma origem de caixa:

A

Pagamento de dividendos em moeda.

B

Aquisição de novos equipamentos.

C

Venda de ações ou de ativos imobilizados.

D

Aumento no saldo de contas a receber.

E

Compra de ações próprias para recompra.

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Q3776598

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776598 Administração Geral

O orçamento empresarial é um dos principais instrumentos da Gestão Financeira, pois permite planejar e controlar as decisões relativas à captação, utilização e aplicação de recursos. Essas decisões buscam garantir o equilíbrio financeiro e a continuidade operacional da organização.
Com base nessas áreas de decisão, é correto afirmar que as

A

decisões de captação de recursos referem-se à obtenção de financiamento externo e à avaliação de seu custo e conveniência.

B

decisões de utilização de recursos concentram-se na compra de ativos fixos e na escolha de investimentos de longo prazo.

C

decisões de aplicação de recursos tratam da quitação de obrigações correntes e do pagamento de despesas operacionais

D

decisões de captação de recursos abrangem exclusivamente o controle do fluxo de caixa diário da empresa.

E

decisões de aplicação de recursos correspondem à administração do capital de giro e à liquidez imediata.

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Q3776597

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776597 Administração Geral

A Gestão Financeira é responsável pelo planejamento, captação e aplicação dos recursos financeiros da organização, buscando garantir sua continuidade e rentabilidade. Suas principais decisões envolvem o orçamento de capital, a estrutura de capital e o capital de giro.
Considerando essas decisões, é correto afirmar que o orçamento de capital

A

refere-se ao planejamento e à gestão dos investimentos de longo prazo ao identificar oportunidades que aumentem o valor da empresa.

B

trata da combinação entre capital próprio e de terceiros, buscando fontes de financiamento menos onerosas.

C

corresponde à administração dos ativos e passivos de curto prazo, garantindo liquidez operacional contínua.

D

envolve a escolha racional entre diferentes alternativas de crédito para suprir eventuais déficits de caixa.

E

relaciona-se à análise criteriosa das despesas fixas e variáveis de curto prazo no ciclo operacional.

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Q3776592

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776592 Administração Geral

É comum a confusão entre objetivos, indicadores e metas no processo de planejamento estratégico. A clareza conceitual sobre esses termos é essencial para a definição coerente de resultados e para o monitoramento da execução das estratégias organizacionais.
Com base nessa distinção, é correto afirmar que

A

os indicadores expressam resultados quantitativos que orientam a formulação dos objetivos organizacionais.

B

os objetivos representam os resultados a serem alcançados, enquanto os indicadores mensuram o desempenho e as metas definem o nível de resultado desejado.

C

as metas correspondem às ações de curto prazo necessárias para alcançar os indicadores definidos no planejamento.

D

os objetivos e as metas são equivalentes, pois ambos indicam a execução de tarefas específicas do plano estratégico.

E

os indicadores descrevem as iniciativas estratégicas que devem ser executadas para atingir os resultados planejados.

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Q3776591

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776591 Administração Geral

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Entretanto, uma boa análise estratégica vai além de listar fatores internos e externos: busca relacionar os quadrantes e formular estratégias que maximizem pontos fortes e oportunidades, minimizando fraquezas e ameaças.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma estratégia FO (força + oportunidade) na análise SWOT cruzada consiste em

A

reduzir custos internos como forma de mitigar o impacto das ameaças externas sobre a organização.

B

fortalecer áreas vulneráveis para neutralizar riscos de mercado e garantir maior estabilidade operacional.

C

diversificar produtos para enfrentar ameaças externas, mesmo com restrição de recursos internos.

D

utilizar competências internas, como equipe técnica, para aproveitar oportunidades externas de parceria e inovação.

E

restringir investimentos em novos projetos, priorizando apenas a manutenção das atividades já consolidadas.

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Q3776590

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776590 Administração Geral

O consenso sobre a missão e a identidade organizacional não assegura, por si só, que todas as subculturas estejam alinhadas com os objetivos institucionais. Para que a missão se traduza em resultados concretos, é necessário que existam metas claras, linguagem comum e premissas compartilhadas sobre as operações.
Com base nesse entendimento,

A

a clareza da missão é suficiente para alinhar as subculturas, dispensando a definição de objetivos operacionais.

B

a existência de subculturas autônomas reforça a missão organizacional e amplia a coesão entre as unidades.

C

as metas articuladas e compartilhadas permitem traduzir a missão em resultados concretos e mensuráveis.

D

o consenso sobre a missão garante o alinhamento cultural, independentemente das práticas gerenciais adotadas.

E

a diversidade de interpretações da missão deve ser mantida para estimular a competição e a inovação internas.

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Q3776589

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776589 Administração Geral

O processo de mudança organizacional inicia-se com um momento de “descongelamento”, quando as pessoas percebem a inadequação de certas práticas e se abrem para novas formas de agir.
Com base nesse modelo de gerenciamento de mudança, pode-se afirmar que

A

a desconfirmação atua como gatilho inicial da mudança, ao gerar consciência da necessidade de transformação.

B

o desconforto provocado pela desconfirmação tende a paralisar os membros da organização e impedir o aprendizado.

C

o processo de mudança organizacional depende unicamente da imposição de novas regras e estruturas hierárquicas.

D

a aceitação da mudança ocorre espontaneamente, sem necessidade de intervenção ou apoio da liderança.

E

a resistência organizacional é eliminada quando os colaboradores compreendem a origem das normas culturais existentes.

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Q3776587

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776587 Administração Geral

A cultura organizacional pode ser analisada em diferentes níveis, que variam quanto à sua visibilidade e profundidade. Esses níveis abrangem desde manifestações tangíveis, perceptíveis aos observadores, até crenças e premissas inconscientes que moldam o modo de pensar e agir nas organizações.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que

A

os artefatos representam valores e crenças inconscientes que sustentam a essência da cultura organizacional.

B

os valores declarados e as normas de conduta expressam convicções conscientes compartilhadas pelos membros da organização.

C

os pressupostos básicos referem-se a comportamentos visíveis que evidenciam práticas e símbolos institucionais observáveis.

D

os artefatos incluem crenças e princípios invisíveis que orientam decisões e padrões de comportamento coletivo.

E

os pressupostos básicos correspondem a crenças profundamente internalizadas que constituem o núcleo mais invisível da cultura.

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Q3776586

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776586 Administração Geral

A estrutura organizacional matricial combina características das estruturas funcional e por projetos, permitindo a alocação temporária de recursos especializados para atender às demandas específicas de cada projeto. Essa configuração busca conciliar o foco no cliente e nos resultados com o aproveitamento eficiente dos recursos técnicos disponíveis.
Com base nessas características, é correto afirmar que a estrutura organizacional matricial:

A

Concentra autoridade e recursos sob responsabilidade dos gestores funcionais.

B

Elimina a necessidade de supervisão funcional, priorizando a autonomia completa dos gerentes de projeto.

C

Restringe a atuação dos gestores de projeto às etapas operacionais de execução.

D

Separa totalmente as equipes funcionais e de projeto, evitando a sobreposição de responsabilidades.

E

Compartilha autoridade entre gestores funcionais e de projeto, otimizando o uso dos recursos da organização.

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Q3776585

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776585 Administração Geral

As estruturas organizacionais podem assumir diferentes formatos, conforme a forma de agrupamento de pessoas e responsabilidades. Entre os principais tipos estão as estruturas funcional, matricial e por projetos, cada uma com vantagens e limitações específicas quanto à coordenação, especialização e flexibilidade.
Com base nessas características, pode-se afirmar que a estrutura funcional

A

agrupa profissionais por projetos temporários, com alocação integral e autoridade total do gerente de projetos.

B

integra equipes que respondem simultaneamente a gestores funcionais e de projetos, compartilhando autoridade e recursos.

C

organiza pessoas em departamentos que executam funções semelhantes e possuem especialização técnica em áreas específicas

D

prioriza a flexibilidade e a autonomia das equipes em detrimento da hierarquia e da padronização de processos.

E

combina especialistas de diferentes áreas em grupos multidisciplinares voltados à inovação e ao aprendizado organizacional.

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Q3776582

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776582 Administração Geral

Os modelos de competências definem conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho eficaz das funções organizacionais. O tino comercial refere-se à capacidade de compreender o ambiente de negócios e atuar de modo vantajoso para a organização e seus clientes.
Com base nesse conceito, pode-se afirmar que o tino comercial

A

representa a capacidade técnica de executar operações financeiras e contábeis com exatidão e rapidez.

B

corresponde à habilidade de interpretar o ambiente empresarial e tomar decisões que gerem valor mútuo.

C

está relacionado à aplicação de normas jurídicas e fiscais que regulam as atividades comerciais.

D

expressa a disposição para liderar equipes e motivar pessoas em processos de mudança organizacional.

E

consiste em seguir padrões administrativos definidos por regras e políticas internas da organização.

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Q3776581

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776581 Administração Geral

A história da Administração revela que o pensamento administrativo se desenvolveu gradualmente, acompanhando as transformações econômicas, políticas e sociais das civilizações. Registros de planejamento, controle e coordenação já eram encontrados em impérios antigos, embora a formalização científica desses conhecimentos só tenha ocorrido no século XX.
Considerando a evolução histórica da Administração, é correto afirmar que:

A

A Administração Científica representa o primeiro momento em que as práticas de gestão foram aplicadas de forma sistemática.

B

O surgimento das fábricas e da produção em massa originou a totalidade dos princípios administrativos modernos.

C

Práticas de coordenação e planejamento já existiam nas civilizações antigas, muito antes da sistematização das teorias administrativas.

D

A teoria administrativa moderna rompeu totalmente com as experiências históricas que a antecederam.

E

Os estudos de gestão desenvolveram-se de forma isolada, sem relação com fatores culturais e tecnológicos de cada época.

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Q3776580

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776580 Administração Geral

A função organização representa a etapa da administração responsável por estruturar e ordenar os recursos, atividades e responsabilidades necessárias para alcançar os resultados definidos no planejamento. Essa função garante coerência entre os meios disponíveis e os objetivos propostos, assegurando que pessoas e recursos atuem de forma coordenada.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a função organização

A

define estratégias e metas voltadas à escolha dos caminhos para o alcance dos resultados desejados.

B

compreende o monitoramento dos resultados obtidos e a correção das falhas identificadas.

C

busca estruturar as atividades e os recursos de modo a viabilizar a execução dos planos.

D

relaciona-se à coordenação dos esforços humanos com ênfase na motivação e na liderança.

E

consiste na análise de alternativas e na tomada de decisão sobre os rumos futuros da organização.

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Q3776579

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776579 Administração Geral

O planejamento é uma das funções centrais da administração e constitui uma metodologia que permite analisar situações atuais, estabelecer resultados e delinear estratégias para alcançá-los. Quando elaborado de forma estruturada, o planejamento fornece sustentação para que organizações ou indivíduos definam uma situação futura desejada e os meios adequados para alcançá-la.
Com base nessas informações, o planejamento

A

corresponde à execução das atividades operacionais e à supervisão direta do trabalho das equipes.

B

consiste no controle dos resultados obtidos em relação aos padrões previamente definidos.

C

baseia-se na improvisação diante de situações inesperadas e não requer formalização.

D

estabelece objetivos, metas e estratégias para alcançar uma situação futura desejada.

E

limita-se à previsão financeira e ao acompanhamento orçamentário das ações organizacionais.

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