Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.718 questões
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996076
Administração Geral
Para compreender a moderna administração, torna-se necessário o conhecimento dos caminhos pelos quais passou a Teoria
Administrativa ao longo de sua breve história. Sobre a evolução
da administração e suas principais abordagens, marque V para
as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Nos primeiros 50 anos do século XX, a Teoria Administrativa lançou as suas bases fundamentais, preocupando-se com aspectos prescritivos e normativos para a administração das organizações. Nessa época, houve o predomínio das três abordagens tradicionais da administração: Administração Científica; Teoria Clássica / Modelo Burocrático e Teoria das Relações Humanas.
( ) O período de 1950 a 1990, foi marcado por forte transição no mundo dos negócios. Nesse período, a Teoria Clássica foi substituída pela Teoria Neoclássica, a Teoria da Burocracia pela Teoria Estruturalista e a Teoria das Relações Humanas pela Teoria Comportamental.
( ) O início da década de 1990 marca a terceira etapa do mundo organizacional: A Era da Informação. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso mais valioso e importante, substituindo o capital financeiro pelo capital intelectual.
A sequência está correta em
( ) Nos primeiros 50 anos do século XX, a Teoria Administrativa lançou as suas bases fundamentais, preocupando-se com aspectos prescritivos e normativos para a administração das organizações. Nessa época, houve o predomínio das três abordagens tradicionais da administração: Administração Científica; Teoria Clássica / Modelo Burocrático e Teoria das Relações Humanas.
( ) O período de 1950 a 1990, foi marcado por forte transição no mundo dos negócios. Nesse período, a Teoria Clássica foi substituída pela Teoria Neoclássica, a Teoria da Burocracia pela Teoria Estruturalista e a Teoria das Relações Humanas pela Teoria Comportamental.
( ) O início da década de 1990 marca a terceira etapa do mundo organizacional: A Era da Informação. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso mais valioso e importante, substituindo o capital financeiro pelo capital intelectual.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996064
Administração Geral
Uma das ferramentas para análise ambiental da organização
para o desenvolvimento do planejamento estratégico de uma
organização é a análise SWOT que, traduzindo, significa “Forças,
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças”. Com o objetivo de desenvolver uma matriz SWOT, determinada instituição pública
levantou as seguintes informações; analise-as.
I. A instituição possui autonomia financeira e operacional.
II. O site é inadequado e não possui informações relevantes para o cidadão.
III. Existe um desconhecimento da sociedade em relação aos serviços oferecidos.
IV. É possível a realização de parceria com outras instituições.
V. A instituição possui uma boa atuação preventiva com uma boa análise dos processos licitatórios.
Diante das informações, podemos afirmar que a oportunidade identificada foi:
I. A instituição possui autonomia financeira e operacional.
II. O site é inadequado e não possui informações relevantes para o cidadão.
III. Existe um desconhecimento da sociedade em relação aos serviços oferecidos.
IV. É possível a realização de parceria com outras instituições.
V. A instituição possui uma boa atuação preventiva com uma boa análise dos processos licitatórios.
Diante das informações, podemos afirmar que a oportunidade identificada foi:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996061
Administração Geral
Uma das estruturas organizacionais é a matricial, que é adotada
algumas vezes em conjunto com a estrutura de linha e assessoria tradicional em uma organização. Esta estrutura combina essencialmente duas formas de departamentalização: funcional e
por produto. As principais desvantagens da estrutura matricial
são:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996059
Administração Geral
As principais funções que os gerentes desempenham incluem
planejamento, organização, liderança e controle. Organizar envolve coordenar e alocar recursos de uma empresa, para que ela
possa executar seus planos e atingir suas metas. Este processo
organizacional é realizado por:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996057
Administração Geral
O gerenciamento da qualidade total proposto por Deming enfatiza a aplicação dos princípios de qualidade em todas as
áreas de uma empresa ou instituição pública e se concentra no
aperfeiçoamento contínuo. Uma das ferramentas japonesas
usadas frequentemente na gestão da qualidade e que ajuda na
eliminação dos desperdícios e na organização e limpeza do
ambiente de trabalho chama-se 5S, que representa cinco palavras japonesas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE,
que significam, respectivamente, senso de
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996055
Administração Geral
No período clássico da administração entre os anos de 1900 a
1930 surge Frederick Taylor, o chamado “pai da administração
científica”. Objetivando elevar a produtividade, é correto afirmar que Taylor:
• Estudou as funções individuais na usina.
• Redefiniu os métodos usados pelos trabalhadores.
• Cronometrou cada trabalho.
• Desmembrou cada tarefa em movimentos distintos.
Estes levantamentos resultaram no desenvolvimento nos princípios básicos da administração; analise-os.
I. Desenvolvimento de um método científico para cada elemento do trabalho de uma pessoa.
II. Relação ao melhor desempenho dos empregados quando se sentem depositários de atenção ou consideram que os dirigentes preocupam-se com seu bem-estar.
III. Seleção, treinamento e desenvolvimento científicos dos trabalhadores.
IV. Identificação dos cinco níveis de necessidades dos seres humanos, sendo que eles agem para satisfazer as suas necessidades não atendidas.
V. Incentivo à cooperação entre operários e gerentes, para que cada trabalho pudesse ser realizado de modo padronizado e determinado cientificamente.
VI. Divisão do trabalho e da responsabilidade entre gerentes e empregados com base em quem pode executar melhor uma tarefa específica.
Está correto o que se afirma apenas em
• Estudou as funções individuais na usina.
• Redefiniu os métodos usados pelos trabalhadores.
• Cronometrou cada trabalho.
• Desmembrou cada tarefa em movimentos distintos.
Estes levantamentos resultaram no desenvolvimento nos princípios básicos da administração; analise-os.
I. Desenvolvimento de um método científico para cada elemento do trabalho de uma pessoa.
II. Relação ao melhor desempenho dos empregados quando se sentem depositários de atenção ou consideram que os dirigentes preocupam-se com seu bem-estar.
III. Seleção, treinamento e desenvolvimento científicos dos trabalhadores.
IV. Identificação dos cinco níveis de necessidades dos seres humanos, sendo que eles agem para satisfazer as suas necessidades não atendidas.
V. Incentivo à cooperação entre operários e gerentes, para que cada trabalho pudesse ser realizado de modo padronizado e determinado cientificamente.
VI. Divisão do trabalho e da responsabilidade entre gerentes e empregados com base em quem pode executar melhor uma tarefa específica.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996034
Administração Geral
O Balanced Scorecard(BSC), criado por Kaplan e Norton, é uma
ferramenta administrativa que envolve quatro diferentes
perspectivas que devem ser integradas e balanceadas para
promover sinergia. O BSC é uma metodologia baseada no
equilíbrio organizacional. A perspectiva que define a capacidade da organização de melhorar continuamente e se preparar para o futuro denomina-se:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996033
Administração Geral
“O planejamento ___________________ define a missão e os
objetivos da organização, considerando, dentre outros fatores,
as ameaças e as oportunidades do ambiente.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1996032
Administração Geral
Uma das dimensões consideradas significativas no planejamento é até que ponto o ato de planejar contribui para a eficácia
organizacional. São considerados fatores que tornam o planejamento eficaz, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
IESES
Órgão:
SAP-SC
Prova:
IESES - 2022 - SAP-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1995639
Administração Geral
Dentre os tipos de Organogramas, aquele onde os
retângulos que representam os cargos são distribuídos
por grau de importância, iniciando no topo e finalizando
na base, denomina-se:
Ano: 2022
Banca:
IESES
Órgão:
SAP-SC
Prova:
IESES - 2022 - SAP-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1995638
Administração Geral
O processo de departamentalização, onde o critério
utilizado é o agrupamento de cargos em departamentos
baseado na similaridade das habilidades e
especialidades requeridas, é corretamente chamado
de:
Ano: 2022
Banca:
IESES
Órgão:
SAP-SC
Prova:
IESES - 2022 - SAP-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1995637
Administração Geral
Dentre as funções administrativas, aquela que decide
antecipadamente o que fazer, de que forma fazer e
quem irá fazer, é corretamente chamada de:
Ano: 2022
Banca:
IESES
Órgão:
SAP-SC
Prova:
IESES - 2022 - SAP-SC - Analista Técnico Administrativo II |
Q1995617
Administração Geral
O planejamento realizado no nível onde estão
localizadas as funções/pessoas mais importantes, em
termos hierárquicos, de uma organização, é
corretamente chamado de:
Q1994731
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade descentralizada.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade descentralizada.
Q1994730
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
As abordagens de estrutura vertical e horizontal constituem tentativas para resolver problemas internos e lidar com desafios complexos do ambiente externo.
As abordagens de estrutura vertical e horizontal constituem tentativas para resolver problemas internos e lidar com desafios complexos do ambiente externo.
Q1994713
Administração Geral
Com relação aos princípios fundamentais que regem a Administração Federal, julgue o item.
O planejamento e a coordenação são princípios fundamentais da Administração Federal.
O planejamento e a coordenação são princípios fundamentais da Administração Federal.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994061
Administração Geral
Independente de qual modelo ou teoria de
planejamento estratégico se implemente,
há alguns princípios que servem para
qualquer tipo de organização. Sobre esses
princípios, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994060
Administração Geral
Para se colocar em prática o planejamento
estratégico são necessárias algumas
etapas. Sobre essas etapas, assinale a
alternativa incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994059
Administração Geral
Planejamento estratégico é o uso de
técnicas, métodos e ferramentas que criam
o futuro da organização. Sobre esse
assunto, analise as afirmativas a seguir.
I. Em planejamento estratégico há as diretrizes organizacionais que são a visão, missão e valores.
II. Em planejamento estratégico há as diretrizes genéricas que consistem em leis, normas, políticas, protocolos, acordos, regimentos entre outros que orientam a vida das organizações públicas e privadas.
III. O plano estratégico, entre inúmeras ferramentas, dá origem à análise dos pontos fortes e fracos da empresa visando à realização de cada um dos objetivos estabelecidos no plano.
Estão corretas as afirmativas:
I. Em planejamento estratégico há as diretrizes organizacionais que são a visão, missão e valores.
II. Em planejamento estratégico há as diretrizes genéricas que consistem em leis, normas, políticas, protocolos, acordos, regimentos entre outros que orientam a vida das organizações públicas e privadas.
III. O plano estratégico, entre inúmeras ferramentas, dá origem à análise dos pontos fortes e fracos da empresa visando à realização de cada um dos objetivos estabelecidos no plano.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
IBFC - 2022 - TJ-MG - Analista Judiciário - Administrador |
Q1994058
Administração Geral
As origens do Desenvolvimento
Organizacional podem ser atribuídas à
difícil aplicabilidade das teorias
administrativas, ao aprofundamento dos
estudos sobre a motivação humana e a sua
interferência na dinâmica das
organizações, à conscientização sobre as
mudanças e à fusão de duas tendências no
estudo da organização: o estudo da
estrutura e o estudo do comportamento
humano nas organizações. Sobre os
pressupostos básicos do Desenvolvimento
Organizacional, assinale a alternativa
incorreta.
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